求一份最详细的会议纪律

公司会议管理制度 一、目的 为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制定本制度。

二、公司会议 公司各种例会召开时间、地点及主持人和参会人员表 三、会议议题 1、各部门负责人主特召开专题会议，传达公司会议精神，讲评部门工作要点及存在问题，落实各项管理措施，帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指导。 2、各部门根据实际情况，由各部门经理决实是否邀请采购、财务等其他部门领导或公司领导参加例会。

四、会议要求 1、做好会议记录。 2、会议纪要在会议召开2天之内形成书面材料，并上传公司QQ群中，以便各部门学习与落实会议精神，以使大家共同遵守执行。

3、会议力求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要用制度的形式确定下来，力求每次会议都有具体的成果。

4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。

与会人员应有机的安排工作，认真准备，准时参会。会议时间、地点如有变更，由主持会议主持人决定，会议记录人要提前通知。

（1）、书记员认真记录会议纪要，如实按会议制度记录会议内容，参会缺席、迟到等情况。 （2）、各部门参会人员必须准时，不缺席，迟到一分钟罚款 元。

（3）、经理出差时，会议由副经理代理出席。 （4）、与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。

（5）、会议由行政部、人事部、办公室协助组强。 五、附则 1、本制度自取其咎2020年 月 日起落实执行。

2、会议纪要格式 （1）、时间；（2）、地点；（3）、参会人员；（4）、议题；（5）、内容。

会议管理制度

、公司办公会议制度

1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由总经理主持。行政办公室秘书进行会议记录。

2、召开时间：办公会议召开的时间为每周五上午11:00。特殊原因需要延期召开的由行政办提前通知。

3、参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、技术总监、营销总监及办公室秘书等。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：各与会人员在上周的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。二、公司行政例会制度

1、主持与记录：行政例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。

2、召开时间：行政例会召开的时间为每周四下午4:30。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：小组负责人以上岗位（含小组负责人）的任职人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：

1）各小组或部门汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。

3）各部门将工作的最新动向向与会人员通报。

三、公司员工周会制度

1、主持与记录：员工周会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

2、召开时间：每周五下午4:30。特殊原因需要延期召开时由行政办公室提前通知。

3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：

1）公司日常运作情况的总结。

2）各小组或部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

四、公司技术分析会制度

1、主持与记录：技术分析会由技术总监指定专人负责召集，技术总监主持，由技术总监指定专人进行会议记录。

2、召开时间：每月召开两次，分别在月中和月末召开，具体时间由技术总监安排。

3、参加人员：实验室所有实验人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。技术分析会召开前，各小组负责人必须收集所有实验人员在实验过程中所遇到的问题及所提意见或建议。

4、会议内容：实验人员在实验过程中所遇到的各类技术性问题，包括实验方法的改进意见、实验工作总结或数据分析、新技术开发等。

五、公司工作述职会议制度

1、主持与记录：工作述职会议由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。

2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由行政办公室安排。

3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会以内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。

六、会议制度要求

1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。

2、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。

2、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

本制度由总经理办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。

求一份最详细的会议纪律

公司会议管理制度

一、目的

为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制定本制度。

二、公司会议

公司各种例会召开时间、地点及主持人和参会人员表

三、会议议题

1、各部门负责人主特召开专题会议，传达公司会议精神，讲评部门工作要点及存在问题，落实各项管理措施，帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指导。

2、各部门根据实际情况，由各部门经理决实是否邀请采购、财务等其他部门领导或公司领导参加例会。

四、会议要求

1、做好会议记录。

2、会议纪要在会议召开2天之内形成书面材料，并上传公司QQ群中，以便各部门学习与落实会议精神，以使大家共同遵守执行。

3、会议力求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要用制度的形式确定下来，力求每次会议都有具体的成果。

4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备，准时参会。会议时间、地点如有变更，由主持会议主持人决定，会议记录人要提前通知。

(1)、书记员认真记录会议纪要，如实按会议制度记录会议内容，参会缺席、迟到等情况。

(2)、各部门参会人员必须准时，不缺席，迟到一分钟罚款 元。

(3)、经理出差时，会议由副经理代理出席。

(4)、与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。

(5)、会议由行政部、人事部、办公室协助组强。

五、附则

1、本制度自取其咎2020年 月 日起落实执行。

2、会议纪要格式

(1)、时间；（2）、地点；（3）、参会人员；（4）、议题；（5）、内容。

帮忙想10条开会制度

1.不迟到、不早退、不矿会。

2.如有事不来者需提前向负责人请假。并出事请假条。

3.在会上不要讲小话，要认真作好记录，并积极的提意见和建议。

4.个人的通讯设备调震动或是关机

5.禁止吃零食或做其他无关的事情。

6.保持会场的安静，干净，有序。

7.开会时坐姿要端正，严禁翘二郎腿，交头接耳

8.严禁开会期间玩手机，游戏机，看无关书籍等事。

9.遵守会议纪律

能力有限就列这多了，还有一条想出来了。

学生会例会制度

学生会根据学生工作的需要，每两周召开一次例会。目的在于发现并讨论工作中的问题，协调工作，对工作中存在的思想问题开展批评与自我批评，汇报工作，反映情况，统一思想。

(1)例会由主席主持，分团委主要负责人，学生会副部长以上成员及班长列席参加，秘书处负责考勤和会议记录。

(2)会议必须依照预定的时间准时召开，每次会议不得缺席、迟到，如有特殊情况，必须事先给主席团成员请假。无故缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。注意会议纪律，提前关掉通讯工具。

(3)每次会议到会人员必须带好会议记录本和阶段工作情况汇报材料。

(4)例会进程：

1.秘书处进行考勤点名。

2.各部门及班长汇报阶段工作总结及工作计划，由学生会主席作总结

处理相关问题及安排下两周的工作。

3.交流工作经验，交换工作心得。

4.最后由主席总体上总结和安排，分团委副书记提出相应意见和要求。

5、活动的组织程序制度

(1)各部的日常工作，常规活动由本部自行安排，组织。

(2)各部门若开展非常规性的活动，在活动前应在最近的一次例会之前的一段时间内制定出活动计划（包括所需人、财、物和场地等的安排情况）报主席团批准。批准后，在例会上宣布，统一安排部署，方可开展该项活动。活动开展后应做出活动总结，并将计划和总结交秘书处存档。

(3)对于一些规模较大的活动，需学生会部分部门相配合或几个部门联合开展的活动，可根据活动的大小组成一个由主席或承担主要活动的中心部门主管负责的专项活动委员会来具体组织该活动，以便该活动指挥统一，责任明确，必要时应在活动前召开专项工作会议进行具体部署。

(4)学生会在组织整体性的大型活动时，一般由主席团组织，并以该项活动为中心，集中院学生会人、财、物给予支持，并在活动前进行思想动员，召开专项工作会议进行具体周密部署，并积极向上级请示有关事项，聘请有关领导、老师作为活动指导或顾问，以保证此项活动的顺利开展，取得圆满成功。

(5)活动进行中有任何改变须向主席团汇报。

(6)专项工作会议根据情况可在正常例会时召开，也可单独召开。

(7)各部门在每学期开学时制定本学期的工作计划，并及时交秘书处核实，以便学生会制定整体的年度工作计划。

(8)期末本学期工作结束后，各部门及部长级以上干部要进行本部门或个人的工作总结，一些大型活动结束后主要负责人也要进行工作总结，并交送秘书处核查后上交存档，同时由主席团对各部门的工作进行评定