健身房创业计划书范文ppt

如何写一个健身房商业计划书

健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。

场地租约的事项： 1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算； 2、场地的租约年限 3、场地租约的每年递增费用 4、场地租约的支付方式健身房场地与设施：一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。

健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑（消防通道等）。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为： ⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询 ⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房？） ⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 ⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅， ⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室） ⑺动感单车房 2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备： ⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。 ⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房） ⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等 ⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。 ⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。 ⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

⑼水、电、消防等设备装修、风格设计： ⑴俱乐部Logo的独特设计（设在最为显著的地方） ⑵招牌（以最显著的方式方法摆设和设计） ⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格（利用壁画营造健身气氛）。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏 ⑶施工招标、装修。

四、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。 1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

2、计算机管理软件的应用。 3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

五、市场环境分析 1、综合环境分析 2、竞争环境分析？（五）员工招聘与培训招聘步骤：发布招聘信息。对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。招聘要求一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。试用。

要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。人事管理员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。

它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。评估体现。

对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

招聘职位：会籍顾问。（重点），要有良好的销售能力私人教练。

（在校学生）（重点）要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术客户服务。后勤。

财务。健身俱乐部成本控制流程改选：改善成本构成比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。

可是热身一定要有跑步机吗？从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。

教练与销售一定要分开吗。

健身房商业计划书怎么写

健身房创业计划书目录概要（前瞻产业研究院整理）一、健身房项目简介二、健身房项目开发主体介绍（一）企业商业计划书简介（二）企业成长历程详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等，如果没有可做预设（三）企业发展战略健身机构的运用思路和营战略规划，比如近期及未来3-5年的发展方向是什么？近期半年的目标是什么？全年目标是什么？（四）股权结构和股权变化（五）主要股东介绍股东名称、出资额、出资形式、股份比例（六）公司组织架构核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等，一定要说明我们的优势是什么？三、项目所在地区概况四、项目建设条件分析（一）自然条件（二）人文条件（三）供电与通讯条件（四）供电与排水条件五、企业现状介绍（一）产品服务介绍课程的设置和服务体系简要描述（二）行业市场分析1、健身机构行业情况；健身培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力2、健身机构市场潜力；对健身培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析3、健身机构行业竞争分析；主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面4、健身机构收入（盈利）模式；业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润5、健身机构市场规划；机构（三）业务现状目前市场份额、客户数量、简要分析（切记3-5公里范围内即可）（四）营收入现状公司累计投资、收益情况、利润资产、度收报表等情况介绍（五）健身机构合伙计划金额预算、参股比例、融资期限、退出方式六、营销方案（一）制定营销策略营销方式以及具体操作流程（二）优势分析（三）劣势分析七、经费预算（一）经费预算表（二）经费的筹措八、附录（一）资产负债明细表（二）利润表任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些基本的开支，更别说大一些的商业项目了。

因此对以创业者来说，能否快速、高效的筹集到资金，是创业成功至关重要的因素。如何把握投资人快速筹得资金，对于创业者来说，一份好的商业计划书是至关重要的。

对于商业计划书的撰写，尽量以简明扼要，抓住重点。

求健身房的创业计划书怎么写

健身俱乐部策划书健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。

健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。

这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

健身俱乐部的筹建团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

没有固定的教学内容，缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。

从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

（二）、选择开办俱乐部的合适场地1、位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件①场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。②健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。

健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。与物业合作的方式租赁注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。合资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。

以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。三组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。

按区域大致分为：前台休息区：阅读、商品销售。健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。俱乐部设备的设计水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3、俱乐部装修风格设计第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

四、织购置健身设备等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、会员礼品、宣传品等。五、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。计算机管理软件的应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。六员工招聘与培训1、健身俱乐部一般人事结构如下：场馆经理销售人员教练团队财务人员行政人员运营人员招聘步骤：发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。签订相关合同。

招聘要求一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，。

求健身房计划书..急我想在大学里面开一

你好！我也是名健身爱好者，健身房的锻炼主要分两方面。

一。有氧锻炼：跑步机。

动感单车。跳绳。

乒乓球等这些运动的特点是减脂较快（减肥的主要训练方法，另外对心肺功能有很大的帮助）不过需要长时间的坚持！二。器械锻炼，这是增强肌肉和增加力量的最好方法，主要分胸部肌肉，背部肌肉，肩部肌肉，腿部肌肉，肱二头。

三头肌，臀大肌，腹肌等肌肉的锻炼，而器械锻炼主要又分杠铃锻炼。哑铃锻炼。

组合器械三种锻炼模式。在这里我主要说说器械锻炼，首先初学者应以多次数小重量为主，（一般15——20下为一组，每个动作4——6组）随着体能和力量的逐渐增加需要调整重量和次数，（一般6——10下为一组，每个动作4——6组）每个锻炼部位要有4——6个动作，注意：重量是器械锻炼中最关键的，千万不要太着急贪图加重量，以免重量过大受伤，另外每次锻炼后锻炼部位有疼痛感，属于正常，一般3——5天后会自然消失，如果没有消失就需要去医院请教医生！其次是锻炼时的动做要规范，如果不规范不但达不到锻炼的目的还会是身体处于疲劳状态！所以一定要向教练请教正确的锻炼姿势！而且动作不正确还会是自己受伤，达不到锻炼的目的！最后是锻炼的周期，这是最简单的也是最难的，因为想要增加力量，增强肌肉是需要付出很多时间和汗水的，器械锻炼一般一周至少要炼4——6天，这对一般人来讲是很难的，至少要隔日一炼，如果长时间不去锻炼就可能会前功尽弃啊！几分耕耘几分收获，身上的肌肉和力量是一滴滴汗水机赞成的！切记切记！至于配置和场地，配置不一定多，但是要实用，有的地方器械很多但是不适用，场地要够宽敞，空气要新鲜，保持流通！其实锻炼器械也好有氧运动也好，其中的学问很多，可以多学习并且亲身体验才行！！！祝你成功！！！。

健身房商业计划书怎么写

健身房创业计划书目录概要（前瞻产业研究院整理）

一、健身房项目简介

二、健身房项目开发主体介绍

（一）企业商业计划书简介

（二）企业成长历程

详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等，如果没有可做预设

（三）企业发展战略

健身机构的运用思路和营战略规划，比如近期及未来3-5年的发展方向是什么？近期半年的目标是什么？全年目标是什么？

（四）股权结构和股权变化

（五）主要股东介绍

股东名称、出资额、出资形式、股份比例

（六）公司组织架构

核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等，一定要说明我们的优势是什么？

三、项目所在地区概况

四、项目建设条件分析

（一）自然条件

（二）人文条件

（三）供电与通讯条件

（四）供电与排水条件

五、企业现状介绍

（一）产品服务介绍

课程的设置和服务体系简要描述

（二）行业市场分析

1、健身机构行业情况；健身培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力

2、健身机构市场潜力；对健身培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

3、健身机构行业竞争分析；主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面

4、健身机构收入（盈利）模式；业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

5、健身机构市场规划；机构

（三）业务现状

目前市场份额、客户数量、简要分析（切记3-5公里范围内即可）

（四）营收入现状

公司累计投资、收益情况、利润资产、度收报表等情况介绍

（五）健身机构合伙计划

金额预算、参股比例、融资期限、退出方式

六、营销方案

（一）制定营销策略

营销方式以及具体操作流程

（二）优势分析

（三）劣势分析

七、经费预算

（一）经费预算表

（二）经费的筹措

八、附录

（一）资产负债明细表

（二）利润表

任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些基本的开支，更别说大一些的商业项目了。因此对以创业者来说，能否快速、高效的筹集到资金，是创业成功至关重要的因素。如何把握投资人快速筹得资金，对于创业者来说，一份好的商业计划书是至关重要的。对于商业计划书的撰写，尽量以简明扼要，抓住重点。

大学健身房创业计划书如何写

创业计划书（创业源）的格式大概可以分为一般型及格式型两种。所谓一般型格式就是指平常企业或一般民间制作营运计划书（创业源）时所会提出的纲要。这些纲要或许会因为创业活动的内容而稍有改变，但大致的纲要重点都会包含： 1）摘要 2）基本数据 3）产业（大环境）状况与未来 4）经营计划 5）优势分析 5）风险评估 6）财务预估 7）总结等几大项目。至于所谓的格式型则多有其特定用途且样式较富变化，不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等，虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽相同，但透过表格问答方式来规范送件数据内容的标准化却是格式型计划书（创业源）的共通特点。本文来自织梦

至于计划书（创业源）的组成部份，应至少包含： 1）二至三页的计划摘要 2）营运计划书（创业源）本体及相关附件 3）简报文件格式的计划书及4）问题集等四种文件。如此的组成，不管是一对一的说明或是一对多的简报，不论是初次见面的简短介绍或是第二次会晤后的深入对谈，绝对能让想创业的你应付自如并有效地提升达成目标的机会喔！

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

如何写一个健身房商业计划书

健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。 ⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。 ⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

五、市场环境分析 1、综合环境分析 2、竞争环境分析？（五）员工招聘与培训招聘步骤：发布招聘信息。对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。招聘要求一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。试用。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。

它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。评估体现。

招聘职位：会籍顾问。（重点），要有良好的销售能力私人教练。

（在校学生）（重点）要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术客户服务。后勤。

财务。健身俱乐部成本控制流程改选：改善成本构成比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。

教练与销售一定要分开吗？私人教练就不用巡场吗？俱乐部一定要有热水。

求一份健身俱乐部发展的可行性报告范文

商业计划书Ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。

但需留出足够的版面排列以下内容：A. 公司名称B. 注册年月C. 公司性质D. 公司地址E. 融资负责人姓名F. 职务G. 电话H. 传真I. E-mailJ. 公司主页K. 报告机密性密级L. 创业计划书编号公司名称：签字：日期：Ⅱ.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ.执行摘要A. 计划书的目的a. 为有意的VC提供信息b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B. 公司概述a. 成立日期b. 从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d. 出资所有权构成e. 我们的主要办公地点[x]C. 业务a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单]。b. 在近期[ 时期 ]，我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利，亏损，盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。

在[下一年]完成[ x ]税前利润。c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道， 4.增强新产品的研发或改进现有产品]D. 产品与服务a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。

[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入，成长，成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x,y,z ] 。

c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ,y ] 。d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x , y ，或 z ]。

e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利，销售速度，商标名字等]。E. 管理团队我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。

F. 营销概述G. 竞争环境a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度，已建立商标品牌，低成本制造] 。

H. 资金需求a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金，这机会为什麽鼓舞人心]。b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。

I. 风险与机会a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险，定价风险，产品风险，管理风险 ]b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。Ⅳ.公司概述A. 远景目标a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间，更好的生产方法，合理的价格]。

我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]B. 远景C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商 ] 。

D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。

给出办公地点距离厂房和仓库的距离。E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。

在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。

这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。

在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。

供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。

I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利。