在建监理项目业绩证明里的工作情况及奖惩记录如何填？在建监理项目

福建省监理工程师管理暂行办法闽建法〔2002〕105号 阅读次数：1100 第一条 为了适应我省工程建设监理行业发展需要，根据《监理工程师资格考试和注册试行办法》（建设部令第18号）和《福建省建设工程质量管理条例》等有关规定，结合我省实际情况，制定本暂行办法。

第二条 本办法适用本省行政区域内福建省监理工程师的考试、注册、执业等管理。 第三条 本办法所称福建省监理工程师，是指参加全国监理工程师执业统一考试，达到我省规定的分数线，取得福建省监理工程师执业资格，经注册取得《福建省监理工程师岗位证书》后，从事工程建设监理活动的人员。

第四条 福建省建设行政主管部门是福建省监理工程师的注册管理机关，统一负责福建省监理工程师的培训考核、注册、执业等管理工作。 福建省建设执业资格注册中心受省建设行政主管部门委托，具体负责福建省监理工程师执业资格证书发放和注册、变更注册、注销注册工作。

县（市）级以上建设行政主管部门负责本行政辖区内福建省监理工程师的日常监督管理工作。 第五条 福建省监理工程师的责任和义务： （一）取得福建省监理工程师执业资格者，应办理注册登记手续，才能以注册监理工程师的名义从事监理工作。

（二）福建省注册监理工程师可以担任工程项目监理机构总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员岗位职务。 （三）福建省监理工程师注册有效期为两年。

期限届满后，可以申请续期注册。 （四）已注册的福建省监理工程师，在注册期内可申请一次注册单位变更。

（五）已注册的福建省监理工程师取得全国监理工程师执业资格后，可申请注册全国监理工程师。但应当先办理福建省监理工程师执业资格和注册的注销手续。

第六条 申请福建省监理工程师执业资格，应当具备下列条件： （一）参加全国监理工程师执业资格考试，成绩达到我省确定的分数线以上； （二）参加省建设行政主管部门组织的培训考核，成绩合格。 第七条 申请福建省监理工程师初始注册，应当具备下列条件： （一）取得《福建省监理工程师执业资格证书》； （二）年龄在65周岁以下（含65周岁）身体健康，能胜任工程建设监理工作； （三）只在一个监理单位任职； 第八条 申请福建省监理工程师初始注册，应当提交下列材料： （一）《福建省监理工程师注册申请表》（见附件一）； （二）《福建省监理工程师执业资格证书》； （三）与监理单位签订的劳动聘用合同。

申请人工作单位有变动的，应当提供原工作单位或人才市场的同意调动的证明材料，离退休人员应当提供离退休证件。 第九条 注册期届满后需要续期注册的，应当在期满前30日内办理续期注册手续。

申请续期注册应当具备下列条件： （一）在注册期内参加继续教育； （二）在注册期内无违法违规行为记录； （三）符合第七条规定的。 第十条 申请续期注册，应当提交下列材料： （一）《福建省监理工程师续期注册申请表》（见附件一）； （二）《福建省监理工程师岗位证书》； （三）继续教育证明； （四）注册期内的工作业绩和遵纪守法情况证明； （五）与监理单位签订的劳动聘用合同。

第十一条 申请福建省监理工程师变更注册、注销注册，应当提供下列材料： （一）《福建省监理工程师变更、注销申请表》（见附件二）； （二）《福建省监理工程师岗位证书》； （三）工作单位同意变更或注销证明； 申请变更注册的，应当提供新单位同意接收的证明材料和签订的劳动聘用合同。 第十二条 申请福建省监理工程师初始注册或续期注册、变更注册、注销注册，应当先经设区市建设行政主管部门或省直有关部门初审通过后，报送省建设行政主管部门办理有关注册手续。

第十三条 省建设行政主管部门对申请办理注册有关手续，应当在收齐申请材料后，在下列规定时限内办结： （一）初始注册，办理时限为15个工作日； （二）变更、续期注册、注销注册，办理时限为7个工作日； （三）注册初审，办理时限为7个工作日。 第十四条 凡有下列行为之一的，由省建设行政主管部门根据建设部《监理工程师资格考试和注册试行办法》的规定予以处理。

（一）未经注册，以监理工程师名义从事监理工作的； （二）以监理工程师个人名义承接工程监理业务的； （三）以不正当手段取得《福建省监理工程师执业资格证书》或《福建省监理工程师岗位证书》的； 第十五条 凡有下列行为之一的，由建设行政主管部门根据《福建省建设工程质量管理条例》的规定予以处理。 （一）出具不真实的监理文件资料或虚假的监理报告； （二）出具不真实或虚假的工程质量评估报告； 第十六条 《福建省监理工程师执业资格证书》和《福建省监理工程师岗位证书》在本省行政区域内使用有效。

第十七条 本办法由省建设厅负责解释。 第十八条 本办法从二○○二年十月一日起施行。

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同志作为工程监理，在东风宾馆装修改造工程中，以一个合格监理人员的标准要求自己，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨，思想品德端正，遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公平、公正的立场上解决问题。

在本工程监理过程中，他严把建材进场检验关，不合格材料严禁进场，要求做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度，出现工期进度偏差，及时与施工单位、建设单位一同协商制定调整，召开现场会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况调整工程进度。他每天现场巡视，检查工程质量，有时现场示范，发现问题后及时以监理通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。因为本工程工期紧，质量要求高，他经常加班加点，星期六星期天不休息，有时跟班到深夜。他狠抓安全生产，在工程施工过程中没发生重大质量问题或事故。

整个监理过程中他从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督，工作中重程序、讲原则，遵守监理工程师职业道德，客观、公正地开展工作，最终监督施工单位较好完成施工合同约定的各项施工内容，同时也完成了委托监理合同约定的监理工作内容。

请来几份工程监理项目部工作总结的范文,好的话有加分

****施工监理工作总结开封市会发建设工程监理有限公司受**地产开发有限公司委托，对****单位工程实施施工阶段监理。

本工程于**年*月*日开工，于**年**月30日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：一、 工程概况本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为7度，防火等级为一级，屋面防水二级，设计使用年限50年。

本工程总建筑面积30000m2，房屋总高/86.00 m、-2/28层。基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。

主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为C30-C45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑（强度等级为M5.0），构造柱、预制小件（过梁）混凝土C20。屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。

户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采用耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采用夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗安全门、外墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。

排水工程：室内排水管和雨水管采用PVC管材安装。节能工程： 聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。

给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。二、参建单位建设单位： **地产开发有限公司监理单位：***建设监理有限公司设计单位： ****工程设计有限公司勘察单位： ***地质勘察院承包单位： **建筑工程公司三、质量监督单位：**质量监督站四、监理组织及监理制度***建设监理有限公司受**地产开发有限公司委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1. 监理组织：由***建设监理有限公司委派***同志为总监理工程师，***、***为现场监理工程师，组成****工程项目监理部。2. 监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）及相关文件的要求，在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

五、监理工作开展情况（一）施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况； 5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议； 6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。（二）施工阶段1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，其中：重要原材料进场验收记录6份；钢材出厂质量证明 147份，抽样复验报告147份；水泥出厂合格证17份，进场复验报告7份；砂抽样检验报告10份；、碎石抽样检验报告9份：页岩砖抽送样1组：空心砖2组，加气混凝土砌块2组：陶瓷面砖2组均具有出厂合格证明：出厂合格证5份；抗压强度试验报告5 份；，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。

施工中填写旁站监理记录63份、整改通知书15份.4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及。

求项目部的管理细则（带奖惩的）

项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。

1. 考勤制度 第一条：考勤工作由办公室负责。负责项目部考勤表的出示 、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务，作为发放工资的基础资料。

员工从报到日开始考勤。除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。

企业主另有同意的除外。 第二条：每天上班前由个人在办公室出示的考勤表上按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由办公室登记，事后补考.非因公不能考勤的，不予补考。

第三条： 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由办公室予于考勤。 第四条： 因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。

所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管、分做的各项工作。否则，由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。

2. 值班制度 第三十四条： 本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。 第三十五条： 项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待.接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。

第三十六条： 项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。 第三十七条： 值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。

自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。 第三十八条： 工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。

第三十九条： 现场值班人员负责（1）工程进度.（2）工程质量（3）工程安全（4）工程调度（5）协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。 第四十条：现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。

第四十一条；现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。

力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。 第四十二条：要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要注意维护项目的整体利益。

接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。

要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。 二、生产经营管理制度 1. 质量管理制度 第一条：工程质量是企业的生命。

优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。

第二条：我们所把握的优质工程应定格在“安全优质工程”上。即：在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，在规定时限内捕处不出质量事故，科学合理的控制成本。

第三条：在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的，一条线一条线的，一个面一个面的，一个数字一个数字的，一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。

要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探以了解地质情况，掌握翔实的第一手资料，提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。

要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。 第四条；在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。

确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。

第五条：路基填筑要严格按“三阶段”“四区段”“八流程”的程序作业，三阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。

八流程：施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证，路基整形。立标杆，确保填筑厚度符合要求。

第六条：负责路基施工的技术人员，要经常复核中线、边线、高程；现场指挥人员要按照技。

一个关于监理合理化建议的问题

一般合理化建议的奖励比率在10%到30%。

不过就目前中国的监理市场来看，能提出合理化建议的监理项目部如凤毛麟角。

再说了，你是业主，就算监理提出了合理化建议，采纳不采纳在你，全部采纳、部分采纳、变相采纳都可以，就算采纳了，那奖励你要不想给也忒简单，你是业主啊，你出钱你就是大爷。

你在合同里面规定个总监出勤率，十个总监有九个达不到，他达不到出勤率就有小辫在你手里，就不敢和你牛逼，诸如此类方法还很多，不过一般用不着啦，目前的建筑市场，不管施工企业，还是监理企业，还是属于无限巴结投资方的，不会跟你因为些许利润而较真的。

如何做好一个项目监理部的工作

通过自己参与公路工程监理的实践，进行了归纳总结，本人就如何做好监理工作浅谈如下。

1 加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。1.1 注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场之初就应加强组织机构建设，确定监理组组成人员，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位及岗位职责。

岗位确定了，其职责也就随之明确了。岗位职责是指导监理工作的基础，如果不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。

监理组人员的组成及岗位安排要考虑层次性。层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。

在监理组组成时，根据合同要求的岗位配置了各级监理人员，但合同的这种配置要求，管理层次人员太多，而实际操作人员太少，在实际工作中应该进行调整，减少管理层次人员，增加了操作层人员，提高工作效果，并且有利于管理。1.2 加强监理人员管理要想发挥监理组的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个项目工作质量的优劣，一个好的监理组肯定是一个团结一心的监理组，有一致的目标。

在监理组人员管理中，可以从以下入手。（1）宣传企业文化。

在监理组成立之初，召开全体人员会议，对公司的情况进行宣传，增加监理人员对公司的信心。在日常工作生活中，进行正确的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力，同时加强职业道德教育，除了开会贯彻之外，经常同监理人员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的重要性。

（2）建立监理人员的培训机制，鼓励先进。每一个监理项目，都是监理人才成长的摇篮。

一个项目的完成，要锻炼一批人、成长一批人，这样公司才有发展的潜力，监理项目才能越做越好。首先，监理组在进场之初，监理组内部应进行专项培训和传帮带；其次，有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养，就是让其担当较重要工作，有独立工作机会，多参与监理组的内部事物，多与其交流，指导其业务与思想的进步。

1.3 加强监理人员的廉政管理从某种角度上讲，监理人员的廉政自律比其业务素质更为重要。业务素质虽好，但廉政自律差的监理人员其反作用力更大，甚至于一个人就毁了公司的声誉。

强化廉政意识，廉政出严格，严格出质量，监理工作的性质决定了监理人员必须铁面无私，心不能软，必须硬，但是吃了人家的嘴软，拿了人家的手软，如果自身不廉就会该硬的硬的不起来，该讲的讲不出口，一旦控制不了或不能控制，质量必然出问题。所以要积极宣传廉政的重要性，要把廉政问题当作一道高压线，碰也碰不得。

1.4 注重后勤保障要想监理人员工作中发挥积极性、主动性，良好生活环境的提供，也不容忽视。在驻地建设时主要抓三个方面的工作，一是住宿交通条件，尽量做到舒适、方便、生活用品基本齐全；二是伙食，选择手艺好、责任心强的厨师，饭菜质量要作到可口卫生；三是办公条件，作到布局合理，环境卫生，窗明几净，同时申请宽带上网，增加信息来源。

要关心每一位监理人员的生活、工作情况，使得全体监理人员能够生活在一个整洁、卫生的环境中，让他们感到监理组有家一般的温馨，使他们全身心的投入到工作中去，在生活中无后顾之忧。1.5 加强日常管理监理组内部要建立了监理细则、安全细则、廉政细则、监理例会制度、工程文档管理制度、交接班制度、考勤制度、学习制度、作息制度、办公室管理及卫生制度、试验室管理制度、监理人员考核制度、监理人员奖惩细则等系列规章制度。

监理组在实施过程中，对以上规章制度进行进一步完善并在全组范围内实行，对不能胜任监理工作和渎职行为的监理人员坚决实行辞退，使全组人政治思想素质上过关。2 做好对施工单位的管理工作及服务意识监理工作提供的是技术服务，技术是工作开展的基础，没有技术基础的监理组就相当于建立在流砂上的房屋，无任何工作质量可言。

2.1 增强监理服务意识监理不仅是监督、控制，同时也是服务，监理要严格，服务也要热情。主要从三个方面强化监理服务意识：一是主动监理，超前监理，即主动研究问题、发现问题，对工程进度、质量、投资等存在的隐患，在未产生后果前即予以消除，从而既避免了经济损失，也赢得了宝贵时间。

二是及时监理，准确监理，监理人员要有务实高效的工作作风，一旦遇有问题，及时给予明确答复，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人为设卡、刁难，必须迅速决断，这种决断不是糊涂胆大的盲目武断，而是基于对标准规范的灵活把握，对现场情况深入了解而作出的准确判断。三是发现问题、解决问题，要求监理人员既要发现问题，还要提出解决问题的办法，要知其然，还要知其所以然，对施工中出现的问题，要向承包商及时指出并提好建议、好办法，使他们既能达标，又能加快进度，还很经济，以增强承包人对监理信服感、信任感，从而真正树立起“业务熟、品德正、言行雅”的优良监理形象。

2.2 提高工程质量要防患于未。