土木工程毕业论文范文

论土木工程的安全施工管理研究 近年来，我国各地的土木工程施工事故经常发生。

这不仅造成人员的大量伤亡，也给国家财产造成巨大的损失，并且产生了极坏的社会影响。为此，在我国建筑施工单位在土木工程项目建设中，应该加强安全施工管理，对工程进行全方面安全控制，把一切危险事故防患于末然。

造成土木工程建筑施工事故的原因是多方面的。为了加强安全防范，应该结合施工项目的特点和企业的内外条件，合理配置生产要素、优化管理流程。

为了实现全面的施工安全管理，施工单位应该建立一个项目安全管理体系，简单来说应该从以下几个方面开展： 一、培育安全施工意识现代的安全科学理论主张，人的不安全行为造成了伤亡事故的发生。要实现安全管理，就应该结合心理学、行为科学来加强对员工安全生产的教育培训，提高人的安全生产意识，从而引导员工的安全生产行为导向。

为了施工企业应该加强项目工程人员的安全意识教育，对参与工程的施工人员定期展开安全生产教育，并开展安全保障的工作。对新参加工作的操作人员进行三级教育；对经常进行变换工种的员工，应该进行新工种的安全注意事项培训教育工作，让施工操作人员都能熟悉安全操作的注意事项。

为了让安全生产意识深入人心，企业管理人员还可以在项目工程中，利用各种宣传工具来展开多种教育方式，培育施工人员安全生产第一的意识。并且在企业的管理中，把安全生产思想给制度化。

并且企业各级领导在下达项目生产任务时，应该同时进行安全生产的措施。如向施工人员提出安全生产要求，这样有利于把安全思想融入到生产管理之中，让每个员工在心理都有自觉地安全意识。

二、建立安全生产管理制度除了加强施工项目员工的安全生产教育意识之外，还应该建立安全生产管理制度，从制度上保障施工企业安全生产的进行。为了避免突发事故的频繁发生，施工企业就应该根据工程的实施情况，制定全面、有针对性的的安全管理制度，并且投入必要的人力和资金来确保工程的落实情况。

从制度上保障安全施工生产工作的落实，施工企业的项目部应该建立健全的安全检查制度，并且定期对项目施工的情况进行安全检查。如对项目的施工过程中做出明确的记录，记载下危险岗位、并且定期检查工作。

并且施工班组每周自行组织一次安全活动的自评，企业的项目部对项目生产进行定期安全考核。施工企业在土木工程施工中，为了建立安全生产管理制度，需要制定相应的安全技术措施管理制度，对项目工程进行全面科学规范。

为此，施工企业对项目技术措施的安全工作应该在工程开工前。如对工程技术措施应该经常严格审批，在审批通过之后才可以进行实施。

如果施工过程中出现设计变动的情况，相应的安全技术措施应该与之相协调，也要跟着调整。并且参与制定安全技术措施的人员，应该对项目工程情况如施工方案、工程环境、实际运作等情况有着全面地了解，并且结合有关的法律法规或者安全政策来制定安全技术措施，这样能确保安全措施的针对性。

在对大型的土木工程施工中，相应的安全技术措施制定应该更为全面更为具体，必须要贯彻到整个施工过程，并且要主要涵盖到其他分项工程的安全。建立安全管理制度，施工企业也应该严格安全生产程序。

如在项目的施工之前，技术人员应该对要对施工人员进行技术措施的交底工作。如技术人员向施工人员出具相关的书面材料，并且对施工人员安全技术措施的实施情况进行定期检查；当技术人员发现施工人员有违反技术措施的行为时，要给予及时地纠正。

当发现施工人员出现技术错误时候立即进行修改和补充。为了确保这些安全的落实，施工企业应该把这些安全生产检查措施形成规章制度，要求企业员工严格遵守，这样能确保安全生产的制度化。

同时施工企业也可以遵照具体施工开展的情况度，制定一套与安全技术措施相挂钩的奖罚制度，对严格遵守安全生产、严格安全检查的部门或个人进行奖励，反之如有违反现象则进行惩罚。同时应该设立好安全生产监督岗位，并且派人进行专门安全生产监督工作。

当发现在工程开展中存在有安全隐患的因素，就要及时进行分析检查并立即做出处理，这样将安全管理落实到人、落实到具体的制度，确保安全生产的现实可行性。由于土木工程项目在施工过程中涉及的范围比较广，因为影响工程安全的因素也比较多。

而且在施工过程中，安全事故的发生往往是来意想不到的，具有很强的偶然性和突发性。这些突如其来发生的安全事故，往往会造成人员伤亡和财产的严重损失。

三、加强安全生产环境管理在土木工程的施工过程中，环境的优劣是影响施工安全的重要因素。所以为了保障安全生产的实现，企业应该对施工场地要加强管理工作。

如在施工场地上，那些不必要的设备和多余的材料，都要进行及时处理。在施工材料的堆放上要井然有序，保持施工场地道路的通畅，确保意外时候能进行及时救援，这是保障安全生产实现的措施。

并且施工企业应该严格遵循规章规定定，对施工场地所出现的废物、垃圾、水泥袋、废弃材料等物品都要进行清除，这样也能保持施工场地的清洁，为安全施。

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浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理 摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 本文就建筑施工企业接到工程项目后，应怎样对工程进行管理，及对工程的成本控制进行了详细的分析探讨。

关键词：建筑工程；项目；成本控制；管理 安全无事故、质量好、工期短、成本低，这是每位工程项目管理者永恒追求的四大目标，这四者之间即矛盾又统一，它们在工程的施工中相互影响、相互制约。 尽管在建筑施工项目管理中我们尽了最大的心力，但仍然很难同时满足。

如何能实现一个建筑工程在保证安全无事故、高质量以及规定的工期下，追求成本的最小值呢？本文就这个问题从以下几方面进行了研究： 一、加强质量计划工作，提高管理水平 质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，就是建出精品工程。 一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有利润可言。

工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计划工作，提高工种项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。 才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。

工程项目质量计划是实施工程项目质量管理，实现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。

工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。 在工程项目质量计划的编制阶段，要确立该工程项目的质量总目标：是创国家鲁班奖、陕西省长安杯、陕西省新技术示范工程，在确立总质量目标后，再根据不同的质量目标进行不同的技术投资，规划工程项目质量管理组织机构的设置、工程项目各级施工人员的主要责任、工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据、工程项目质量控制程序、奖罚等。

在工程项目质量计划编制过程中，要认真了解工程概况，收集有关资料；确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；这样使管理人员对整个质量管理工作一目了然，不易在质量管理过程中发生推诿扯皮现象。当建筑施工项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划，这样可确保质量目标的顺利实现。

在工程项目质量计划的实施、检查和调整阶段，要特别注意工程项目的质量目标树的执行情况，因为它具有很强的针对性及严肃性，必须严格遵守执行。另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题，及时调整。

在总结阶段，工程项目质量计划在工程项目管理，特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期，降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极的促进作用。 二、确保安全，加强建筑工程项目进度控制，提高其工期管理水平 任何建筑施工项目只有在安全第一的前提下，才能更好地开展其它工作，所以在安全施工和抢工期中一直存在较突出的分歧，因为如果要抢工期必然在各个工序都要压缩时间，容易产生安全隐患。

一个工程项目如果出现伤亡事故，说明它的管理存在漏洞，不但影响一个企业的形象，对个人，对企业都造成一定的经济损失，而且根据国家安全一票否决，这个工程没有资格参加评选任何荣誉评选，所有的前期为创建各类荣誉而投入资金都白白损失。 所以，企业为了确保安全施工，在项目施工中都是采取全员风险责任制，即项目部全体员工都是安全责任人，项目经理为第一安全责任人，并采取项目施工安全旁站制，即只要施工现场有人作业，安全工作人员就不能离开。

这样一来，有效地避免了安全事故的发生，确保经济上的投入能正常发挥作用。 工程项目进度控制，是工程项目工期控制的重要措施，工程如果延期交工，一天可能会造成上万元的经济损失，尤其是市区繁华段的商住写字楼。

所以施工企业为了使工程项目顺利进行施工，在工程开工前及施工过程中，都要进行大量的协调和准备工作，并制定或调整计划安排，避免因某些问题相互影响而延误工期。 在施工过程中，对施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等非常重视。

在编制准备工作开始要综合考虑影响施工进度计划的因素：影响施工进度计划的因素除了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时房屋数量，水电供应量，水压.电压能否满足施工要求；本工程的资源配备情况，如施工单位能提供的劳动力情况、材料、预制构件和其它加工品来源及供应情况，施工机具及设备的配备及其生产力等；工程项目施工现场的地形。