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  • 珍珠棉厂招聘范文

    写招工启事的范例有哪些

    经市劳动局批准,市第三建筑公司决定招收800名全民合同制工人。

    招收的 工人全部为钢筋工,工种十年不变。 招收来源:凡我市城镇待业青年、下岗工人,身体健康,热爱建筑工作,年满18 岁至38岁的男性均可报名。

    报名办法:凭劳动证、毕业证、户口本报名,下岗失业工人凭失业证、再就业证 书优先报名。报名时交一寸近期免冠照片二张。

    报名者可选两个分公司。 招收办法:经体检合格的人员,按照先留先下先招原则和所报志愿进行录取。

    报名地点:第三建筑公司办公室。 报名时间:2007年10月16日〜11月7日。

    企业招聘启事范文

    标题: xx有限公司责任公司招聘启事 招聘要求:xx有限公司责任公司招聘: 详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。

    1.先公司自我介绍 xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日,属于民营企业,目前为xxx行业领军企业,年营业额xxx元,公司员工。..企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。

    2.需要招聘员工的具体要求: 年 龄: 性 别: 学历要求: 能力要求: 岗位职责: 工作经验: 其他要求: 工作待遇: 以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容! 3.要求面试者提供个人简历和哪些证件,何时面试以及应聘流程。 4.面试具体描述:xxx月xx日 在xxx进行面试或者复试! 落款x有限公司责任公司人事部 联系地址:xxxx省xxx市xxx 联系人:某某 电话:xxxxx公司网址:xxxxx。

    招聘启事怎么写

    招聘启事格式范文招聘启事一般要简明扼要,直接了当的说明需求,一般常用的招聘启事的格写作范文如下:标题: xx有限公司责任公司招聘启事招聘要求:xx有限公司责任公司招聘: 详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。

    1.先公司自我介绍 xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日,属于民营企业,目前为xxx行业领军企业,年营业额xxx元,公司员工。..企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。

    2.需要招聘员工的具体要求: 年 龄: 性 别: 学历要求: 能力要求: 岗位职责: 工作经验: 其他要求: 工作待遇: 以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容! 3.要求面试者提供个人简历和哪些证件,何时面试以及应聘流程。 4.面试具体描述:xxx月xx日 在xxx进行面试或者复试!落款x有限公司责任公司人事部联系地址:xxxx省xxx市xxx联系人:某某 电话:xxxxx公司网址:xxxxx以上为普通招聘启事基本格式,好的招聘启事能吸引人才的注意,能够更好的招聘到需要的人才!。

    招聘启事怎么写吸引人

    1. 要明确工作地点、工作经验、薪资水平、岗位名称、岗位职责、任职资格、公司简介、联系方式等,是一份全面的招聘信息最基础的组成部分。

    2. 现场招聘海报信息的具体内容上字数不宜过多,要以简洁明了的语言突出企业的优势,切勿篇幅过于冗长导致求职者丧失兴趣。

    3. 网络招聘由于不受制于版面因而可以尽量详细。

    4. 无论什么招聘方式,个性创意的表达语句和色彩艳丽的表现方式更容易吸引求职者的眼球。

    5. 企业可以在招聘信息上强调企业的文化建设,着重突出企业内部培训机制、企业职位晋升机制、企业良好的工作环境、企业业余文化生活等方面来获得求职者的青睐。

    以下是一篇范文:

    因业务发展需要,某省电信实业集团公司某市分公司特向社会公开招聘导购员若干名,具体要求如下:

    一、招聘范围:

    某市区及乡镇的待业人员。

    二、招聘条件:

    1、年龄:

    25周岁以下,身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。

    2、大专及以上文化程度。

    3、音质条件好,普通话标准,口齿清楚。

    4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。

    5、了解某地域基本情况,具有一定的计算机文字输入能力。

    6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。

    7、有相关工作经验的成熟人才优先。

    三、用工性质:

    为某市劳动保障事务代理中心合同制员工,派遣至某省电信实业集团公司某市分公司。

    四、待遇:

    工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。五、报名方式:

    应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张,于3月15日前寄至某市东街四马路1号某电信实业集团公司某市分公司综合 办905室收。

    联系电话:

    招聘启事怎样写格式

    标题: xx有限公司责任公司招聘启事

    招聘要求:xx有限公司责任公司招聘:

    详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。

    1.先公司自我介绍

    xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日,属于民营企业,目前为xxx行业领军企业,年营业额xxx元,公司员工。..企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。

    2.需要招聘员工的具体要求:

    年 龄: 性 别:学历要求:能力要求:岗位职责:工作经验:其他要求:工作待遇:

    以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容!

    3.要求面试者提供个人简历和哪些证件,何时面试以及应聘流程。

    4.面试具体描述:xxx月xx日 在xxx进行面试或者复试!

    落款x有限公司责任公司人事部

    联系地址:xxxx省xxx市xxx

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    (一)标题

    招聘启事文稿的标题常见的有两种:

    一种是“招聘启事”,“招聘”、“诚聘”等,这种标题简洁明了。

    另一种是标语、口号式的,这种标题的特点是活泼、能吸引人的注意,带有一定诱惑力。

    (二)开头

    招聘启事的开头主要叙述招聘原因,从而引出招聘启事的正文。常见的有三种开头方式:

    1、引子式。

    直接干脆,三言两语。直接引出招聘正题,简洁明了,以招聘信息的发布为主。这比较适合知名度较高的企业单位采用。

    2、简介式。

    在开头部分,首先对本单位进行简要介绍,使应聘者对招聘单位有个大致的了解。这种开头方式,对于知名度不高或者是新办企业来说比较适合,适当地自我介绍使应聘者在作出选择时有所依据。

    3、议论式。

    现在常见的招聘启事中,第二种常常变成公司的产品广告和业务介绍,偏离了“招聘”这个主题;第三种开头方式现在还不多见,这其实是应该大力提倡的,把用人单位的用人哲学和对人才的要求,用文学化的语言表述出来,远比干巴、单调的内容要吸引人得多;但是也不能大话连篇,脱离本单位实际。

    (三)正文

    招聘启事正文主要列出招聘的专业(或岗位)、要求、数量和待遇等内容。

    (四)应聘方式

    应聘方式一般有两种:一是直接面试;二是以书信应聘、报名。

    招聘启事怎么写

    招聘启事格式范文

    招聘启事一般要简明扼要,直接了当的说明需求,一般常用的招聘启事的格写作范文如下:

    标题: xx有限公司责任公司招聘启事

    招聘要求:xx有限公司责任公司招聘:

    详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。

    1.先公司自我介绍

    xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日,属于民营企业,目前为xxx行业领军企业,年营业额xxx元,公司员工。..企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。

    2.需要招聘员工的具体要求:

    年 龄:

    性 别:

    学历要求:

    能力要求:

    岗位职责:

    工作经验:

    其他要求:

    工作待遇:

    以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容!

    3.要求面试者提供个人简历和哪些证件,何时面试以及应聘流程。

    4.面试具体描述:xxx月xx日 在xxx进行面试或者复试!

    落款x有限公司责任公司人事部

    联系地址:xxxx省xxx市xxx

    联系人:某某

    电话:xxxxx

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    以上为普通招聘启事基本格式,好的招聘启事能吸引人才的注意,能够更好的招聘到需要的人才!

    公司内部招聘是设招吗-内部招聘和外部招聘各自有什么优势和不足

    内部来源选聘的特点有: 1)选任时间较为充裕,了解全面,能做到用其所长,避其所短。

    2)他们对组织情况较为熟悉,了解与适应工作的过程会大大缩短,他们上任后能很快进入角色。 3)内部提升给每个人带来希望,有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动员工的积极性,激发他们的上进心。

    内源选任的局限性表现为以下几个方面 1)容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势,不利于创新,而创新是组织发展的动力。

    2)容易在组织内部形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派,给公平、合理、科学的管理带来困难。 3)内部备选对象范围狭窄。

    外部招聘的优点有: 1)来源广泛,选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期,更需要从外部大量招聘各类员工。

    2)可以避免“近亲繁殖”,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。此外,由于他们新近加入组织,与其他人没有历史上的个人恩怨关系,从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。

    3)可以要求应聘者有一定的学历和工作经验,因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。 但是,外部招聘的缺点是: 1)难以准确判断他们的实际工作能力。

    2)容易造成对内部员工的打击。 3)费用高。

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