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  • 药品销售人员晋升述职报告范文

    销售员如何写升职报告

    个人晋升报告 尊敬的领导: 您好! 我很荣幸有机会向您呈上我的述职报告,也感谢您在百忙中给予我关注,在此我向您表示最真挚的敬意和谢意。

    2007年8月我通过个人应聘进入地产行业,当时对地产行业全然不知,也没有什么意识和敏锐力。也不知道一手房和二手房有什么区别,但我一直以来对地产行业有着很大的兴趣,对地产有着充满信心和热爱,不断的自我总结和自我鼓励。

    在工作中,每天严格要求自己进步一点,保持虚心向同事们学习,直到能够熟练掌握要领为止。站在客户的角度去想事情,有很大帮助,所以在工作中我都会很投入。

    地产是一个富有极大挑战性的行业,每时每刻都有新的挑战准备迎接。我总对自己说,人一定要有责任心和进取心,包括工作、生活、社会。

    既然我选择了地产业,就应该对我客户和工作负起责任,积极去面对工作中遇到的各种困难。地产这一行发展空间较大,知识面广,在这里也学到了做事与做人的道理,也让我找到了工作中的乐趣。

    在这里我希望能得到领导的支持和肯定,希望从一个见习物业顾问提高到物业顾业,给我一次晋升的机会,同时也提升更高的层次。我努力在以后的工作中争取为公司争取更大的效益。

    我自信,乐观,充满活力,敢于迎接一切困难,拼博是我的天性,努力是我的责任。最后祝公司事业蒸蒸日上! 供你参考下,希望能帮到你,根据自己的实际情况再更改下哟。

    医药销售工作总结范文

    2011年医药销售工作总结范文 作为一个医药销售人员,并不是一个孤立的个体,只接受来自上级的指令然后机械化去执行,实际上面对不同的区域(片区)并在该片区管辖着几十人或者更多的医(药)师队伍,如何充分调动他们的积极性,如何合理分配资源(包括时间)是一件非常困难复杂而又非常重要的事情。可以说每一区域(片区)都是公司销售部的基本管理单元,只有它做得好了,整个公司才会更快地向前。鉴于此,片区(或区域)管理,就通过合理使用资源(销售时间、销售工具、促销费用、人力资源)来疏通药品流通领域的各个环节,使其通路畅通无阻,顺利消失于流通领域,增加片区内市场覆盖面,提高销售业绩,降低销售费用。

    (一)药品的流通渠道: 1、通常情况下的药品流通渠道为: 制药公司——经销商——医院、零售药店——患者 经销商 2、药品在医院内的流通过程: 经销商、制药厂——药库——小药房 医师——患者 (二) 药品流通渠道的疏通 一个确有疗效,有一定市场的新药被经销商或医院接受,本来应是一件非常容易的事,但近两年来,由于新药开发猛增,使经销商或医院有了很大的选择空间,从而导致新药售出难的问题出现,而一种新药要被患者最终消费,必须首先保证渠道畅通。 1、经销商的疏通: (1)富有吸引力的商业政策: 注意: a、永远站在客户(经销商)的立场上来谈论一切 b、充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益 c、沟通现在和未来的远大目标 (2)良好的朋友、伙伴关系 a、充分尊重对方,以诚动人,以心征服对方 b、良好的沟通技巧和经常交流来维持密切关系 c、正确应用利益驱动原则,处理好与公司及个人关系 d、了解不同客户的需求 (3)较强的自我开发市场能力 a、详细介绍所辖片区(区域)销售力量,促销手段和活动 b、概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略 c、详细了解公司产品疗效,主治及应用推广情况 d、探讨双方共同开发所辖区域(片区)市场的方法。 具备上述三条,一个新药被经销商认可并接受应是一件十分容易的事 2、医院药库(也称大药房)的疏通 余下参考来源: http://www.csmayi.cn/bgzj/nzzj/201104/143541.html

    销售员如何写升职报告

    个人晋升报告

    尊敬的领导:

    您好!

    我很荣幸有机会向您呈上我的述职报告,也感谢您在百忙中给予我关注,在此我向您表示最真挚的敬意和谢意。

    2007年8月我通过个人应聘进入地产行业,当时对地产行业全然不知,也没有什么意识和敏锐力。也不知道一手房和二手房有什么区别,但我一直以来对地产行业有着很大的兴趣,对地产有着充满信心和热爱,不断的自我总结和自我鼓励。在工作中,每天严格要求自己进步一点,保持虚心向同事们学习,直到能够熟练掌握要领为止。站在客户的角度去想事情,有很大帮助,所以在工作中我都会很投入。

    地产是一个富有极大挑战性的行业,每时每刻都有新的挑战准备迎接。我总对自己说,人一定要有责任心和进取心,包括工作、生活、社会。既然我选择了地产业,就应该对我客户和工作负起责任,积极去面对工作中遇到的各种困难。地产这一行发展空间较大,知识面广,在这里也学到了做事与做人的道理,也让我找到了工作中的乐趣。

    在这里我希望能得到领导的支持和肯定,希望从一个见习物业顾问提高到物业顾业,给我一次晋升的机会,同时也提升更高的层次。我努力在以后的工作中争取为公司争取更大的效益。

    我自信,乐观,充满活力,敢于迎接一切困难,拼博是我的天性,努力是我的责任。最后祝公司事业蒸蒸日上! 供你参考下,希望能帮到你,根据自己的实际情况再更改下哟

    我是一名药品营销员,要写年终总结,有写好的范文吗

    有, Ο四年工作总结 没有人可以留得住昨天,生活的一切实际上是一个不变的轨迹,我们的Ο四年即将成为过去,到了年底,开始总结反思过去,盘点资本,把舵方向,以便成就更具价值的明朝;当翻过Ο四年三百六十五日的每一篇章,它就会随着一些惊呼和叹息中尘埃落定,Ο四年就这样走到了它的尽头,其中也许会伴随着些许悲伤,些许的惶恐,以及些许的不甘心和不情愿,当然也会有落袋为安的满足硕果,有熬出生天的成长快乐,更有励精图治、再博明年的期盼,也有曾经共创的辉煌…,但是辉煌己成为过去,现在需沉淀的是思想,坚信过去的一点一滴不会如烟,其会为下一个更加辉煌奠定更为厚实的基础,过去也是一种资本。

    本人于Ο四选择了北京莲禾作为成长学习、界定自我、实现梦想、攀登财富山颠高峰、创造精彩人生的空间及起点,首先在呼和浩特市接受培训及案场开盘的前期工作,8月份调入河北承德案场,加入其销售队伍行列,开始对公司的精心培训进行回报。 从广义讲,贡献或许是一种思想,一种精神,一种行为认知;而思想精神的贡献方式,又含有默默无闻的思想导向,也体现在奋发张扬的精神感染号召行为,而行为认知又是构建实质工作的全局绩效。

    本人针对《个人对公司的贡献》这一标题,有些范难,或许是我个人对公司没有什么所谓贡献而言,又或许是认为,作为任何一个公司的职员,无论身在何职、何处、何为皆归为其职责本身。 至此,感谢公司给予我们学习,成长的空间。

    同时,我们回报公司的是实绩行为;精神理念从公司的绩效作为有效行为的出发点,在企业内部管理方面,支持,配合,进行纵向协调,平衡其整体性及局部性的统一,以求大同舍小异的良好心态,顾全大局。在企业战略方面,进行关注,提议、执行,锁定客户需求,细化销售终端,了解市场环境的动态变革,对公司的执行下达,服从不盲从,在附属的思想、精神、理念方面,维护集体的工作积极性,促进其生化、英雄团队,这些就是一个莲禾人所应该做到的。

    一个企业无论在什么状况下,都是以其产品销量的增长点为目标,这其中需结合企业战略与内部管理;精准的策略是市场增量的前提,内部管理是其核心原动力。我个人对企业现状了解不到位,有一种被屏蔽了的感觉,有心无力,发现不了企业问题所在,成为范总常说的“迷迷糊糊的清清楚楚”,难以针对实际问题,难以提出实效快的建议,自己所在的案场存在的弊病及其建议,或许,公司其他职员都有提到,在此我就不重复了,作一个宏观的任何企业都需注意的几个要点,及其我不确定性的建议,以供参考,有很多企业在发展到一定的阶段,其销售增长、市场拓展,就会停滞、缓慢,难以扩张,这些是每个企业都必须或曾经经历的一个突破过程。

    相信莲禾的初期发展,靠的是各位领导人的远见、先知、敢为人先的魄力果敢、抓住机会及奋力牵引的有效行为,使企业不断发展,在其中有多少艰辛、多少戏剧式的故事,又岂是旁人所能体会的到,至此我们也将会不断的学习,欲使企业长期处于发展阶段,其除了企业的战略规划外,也必须依靠更加规范的管理,销售队伍的强化,在企业策略方面,市场份额不等于利润,应以客户、以人为本、以利润为中心。 有很多企业认为市场份额就有市场利润,其实不然,但有市场利润就必然有市场份额; 通过年终总结,公司必定会接收到不少的问题及建议,再此,建议公司,不要把太多的时间用在解决问题上,不要通过解决问题来维持及提升销量,当然这也是双向互动性的,在特定的案场,避免用强势媒体、促销活动,达成销量增长,其多会产生短期绩效,难以提升长期销量,建议其结合灵活性较强的水平营销方案,开发扩大新的销售群体,进行楼盘丰富化,再强化自有的销售力量,实行可行性销量增长的提老铺新的策略方向;促成销量持续提升,再利用企业自身优势抢占区域制高点,以利于案场代理,市场开发及区域拓展;以楼盘的价值推广、以销量为战略核心、以人为本。

    销量的增长同时也解决了很多问题。 个人进修计划 销售人才→管理人才→经营人才→商人→企业家以此自我超越的过程,强化自我为强者,”命运本非天定,成事自在人为”。

    以”永不妥协”来创造精彩人生. 祝愿新年吉祥,一切都好. 二ΟΟ四年十二月 莲禾人:曹庆才。

    医药销售员年终总结怎么写

    强调促销、检查与管理的重要。

    没有范文。

    以下供参考,

    主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。

    工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

    所以应该写好几点:

    1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

    3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

    4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

    5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

    总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

    2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

    3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

    总结的注意事项:

    1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

    3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

    总结的基本格式:

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款

    署名与日期。

    帮我写一份药房人员述职报告

    自聘任以来,在科主任的正确领导与关怀下,在同志们的大力支持与帮助下,经过自己的不懈努力,圆满完成了任期内的各项工作。现总结如下:

    在思想方面,自己能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,积极参加院科两级组织的各项政治学习,牢记办院宗旨,时刻与院党委保持一致。认真学习张厅长讲话,并把讲话精神领会贯通,应用到实际工作中去。

    在业务方面,自己能严格要求自己,做到严谨认真,尽心尽责。在药品发放中,能严格按照调剂操作规程进行,做到“四查十对”。对患者礼貌、热情、大方,说话和气文明,认真、仔细交代药品用法和有关注意事项,为患者安全、有效、经济地使用药品提供最佳服务; 对于病人提出的各种问题,自己都能给予详尽的回答,直到病人满意为止,很好的维护了我院的形象,收到了良好的社会效益。 如处方内容有不妥或错误时,能及时与处方医师联系,待其更正后再行调配,保证了病人的用药安全,杜绝了差错事故的发生。严格“毒、麻、限、剧”药品的管理,做到“五专”管理,即:专人、专柜、专用账册、专用处方、专册登记。 配合临床做好药品的供应和管理工作,使药物能安全有效,合理的应用于临床。平时主动将药物信息和动态告知医师和护士,以达到彼此协作,协助医护人员合理地选药和用药,共同为患者服务。 对于即将到期的药品,能及时与医师联系,让他们尽快应用,避免了药品的过期失效。对新药品种能及时熟悉和掌握,并介绍到临床科室。同时反馈临床用药信息,充分发挥药师的职能作用。做好药品的保养工作,对自己分管的药柜能定期进行整理摆放,保持了药柜的干净整齐。定期查看效期药品,发现临近效期的及时上报,以免造成经济损失。认真学习《药品管理法》并理论联系实际运用到工作中去。随着药学科学的迅猛发展, 药房工作正从单一向各层次发展,为了适应这新的形势,我不断学习新的专业知识,阅读 相关书刊,掌握国内外医药发展的新动向,不断更新自己的知识水平,提高了自己的业务能力。做好药房管理工作,实行分柜管理,责任到人,充分调动大家的积极性,主动性,使大家认识到 药房工作的重要性、必要性,以一个合格药师的身份全身心的投入到药房工作中去。积极配合科主任的工作,认真传达科室会议精神,严格按照科室计划执行,对科里安排的工作都能及时认真的完成,做到上通下达,团结一致。

    任职以来我虽然取得了一些成绩,但还有许多不足之处,自己一定会认真反思,取长补短。争取更上一层楼,把药房工作做得更好。

    求一篇药品营销述职报告,急

    首先要明确年终述职的基础是本人的工作职位和职责;明确之后,就要围绕着本人的职位与职责对一年来的工作情况和能力展现情况进行总盘点;最后将总盘点的结构按照清晰的条理梳理出来,形成书面报告,及年度述职报告,并按照此报告的内容进行正式述职。

    如何使自己的述职重点突出、条理清晰、并达到述职的目的,这里给出一个思路,供参考。年终述职的内容可分为两大部分:工作内容方面的总结和工作能力方面的总结。

    一、工作内容方面,可从6小点深入思考

    1、谈重点。重点工作3-5条即可,否则重点就不突出。谈重点,可显示对关键职责的理解到位。销售经理的重点工作一般包括:本部门销售业绩完成情况、回款情况,市场开发情况、重点客户开发情况等等。

    2、谈亮点。重点工作中的亮点,就是自己做的比较突出的地方,1-2条即可,全是亮点,难免有些自夸的嫌疑。谈亮点,可结合具体事例,这样更有说服力。

    3、谈焦点。焦点是领导所关注的问题、是对领导近期所关注问题的回应。一般侧重近期问题,虽然年度述职是全年度的,但还是要将部分重点放在近期。

    4、谈难点。困难的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。谈难点的时候要会分析为什么,以及难以克服的原因。让领导认识到你对难点的认识是很充分的,也是没有回避的。这样报告整体上会比较客观。

    5、谈市场。目标市场一年来的整体发展趋势、客户的反馈情况、竞争对手的情况。谈市场可反应销售经理对市场的深入情况。

    6、谈团队。所负责的销售团队的整体情况,团队的总体精神面貌,团队建设所做的工作、取得的成效与不足。

    二、工作能力方面,分为两个小点

    1、谈对能力的理解。谈对销售经理胜任力的理解,包括需要哪些能力,比如领导能力、组织能力、沟通谈判能力、应变能力、执行能力等等;以及需要达到什么程度。对能力的准确理解是自我能力评价的前提。谈能力需要对胜任力进行分类细化。

    2、谈对自我能力的评价。谈自己目前的能力的清晰认识,有哪些达到销售经理能力要求,还有哪些还有提高的空间,这时候可谈谈自己对能力提升需要工作哪些帮助,比如上级指导或培训等。

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