实现目标利润的措施有哪些

一、目标利润是量本利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，也是量本利分析的中心。

二、为了保证实现目标利润，应当研究如何利用企业现有资源，合理安排产销、收入和成本支出，以实现特定利润，也就是分析实现目标利润的措施。

三、采取单项措施以实现目标利润：从以下几个方面着手，采取相应的措施：减少固定成本；减少单位变动成本；提高价格；增加销售量。

四、采取综合措施以实现目标利润：在生产经营活动中，影响利润的因素是多方面的，而且各因素之间是相互联系的，因此企业很少采取单项措施来提高利润，多数情况下都采取综合措施，以实现目标利润，主要有：计算降价后实现目标利润所需要的销售量；计算既定销量下实现目标利润所需要的单位变动成本；计算既定产销量和单位变动成本下实现目标利润所需要的固定成本。

五、企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。

实现目标利润的措施有哪些

一、目标利润是量本利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，也是量本利分析的中心。

二、为了保证实现目标利润，应当研究如何利用企业现有资源，合理安排产销、收入和成本支出，以实现特定利润，也就是分析实现目标利润的措施。三、采取单项措施以实现目标利润：从以下几个方面着手，采取相应的措施：减少固定成本；减少单位变动成本；提高价格；增加销售量。

四、采取综合措施以实现目标利润：在生产经营活动中，影响利润的因素是多方面的，而且各因素之间是相互联系的，因此企业很少采取单项措施来提高利润，多数情况下都采取综合措施，以实现目标利润，主要有：计算降价后实现目标利润所需要的销售量；计算既定销量下实现目标利润所需要的单位变动成本；计算既定产销量和单位变动成本下实现目标利润所需要的固定成本。五、企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。

通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。

利润方面的目标有哪些

利润方面的目标也就是目标利润，也就是利润最大化.确定目标利润最常用的方法主要有：1）量本利分析法.对销售量、销售额、固定成本、变动成本与利润之间的变动规律，对目标利润进行预测

2）相关比率法：有销售利润率、成本利润率、经营杠杆率及资本净利率确定目标利润3）简单利润增长比率测算法：历史最好利润水平、上年度达到的利润水平及过去连续若干年特别是近两年利润增长率的变动趋势与幅度，来确定目标利润的一种常用方法.4）标杆瞄准法：以最强的竞争企业或同行业中领先的、最有名望的企业为基准，进行定量化评价和比较.

财务案例分析案例9目标利润管理包括哪些

目标利润管理的重点是测算、分析、控制。

"优化测算、强化分析、深化控制"三位一体，使公司全面实现年度利润目标。1、利润优化测算方面目标利润的测算是一个很严肃、重要的预算过程、预计过程、估计过程。

主要采取三种方式：一是"顺序递推法"，二是"两点控制法"，三是"滚动递延分解法"。顺序递推法：就是根据预测的产品市场价格和成本水平，来推算既定产销方案的盈利能力。

具体步骤：l）先安排市场产品，即根据资源状况、市场销售情况、装置性能等因素，优化产品结构，确定投入产出方案；（从数量方面）2）在产销平衡的前提下，根据销售情况和有关政策，先预测产品的销售价格，再推算销售收入；（从价格方面）3）根据原油市场行情，确定采购成本；4）根据历年水平和当期的具体情况，分别确定加工费、管理费用、财务费用、销售费用、其他业务收支、营业外收支及投资收益等；（涉及主副营业成本应分别确定）5）根据上述预测的数据，顺序递推当期收益水平。（1）两点控制法：就是根据目标利润来推算既定产销方案的原料和产品的保利点与保本点。

保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称。为此，保利点也称实现目标利润的业务量，具体包括实现目标利润销售量（保利量）和实现目标利润销售额（保利额）两项指标。

（2）保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称（BEP又称盈亏临界点、盈亏平衡点、够本点）。即在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；低于这个业务量水平，企业就会发生亏损。

保利点与保本点的测算并不难，困难的是关于在测算过程中资料的归类。因为，这样的测算，要求成本按照其习性进行分类--固定成本和变动成本，此分类是测算保利点和保本点的前提。

此分类从理论上讲简单，但实际操作上却不是很清楚，不容易划分。所以说，两点控制法测算过程较麻烦，但却很有必要。

因为，我们的管理者需要掌握企业的销售底线和盈亏平衡点。基本作法是：假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

（3）滚动递延分解法：是滚动计划和滚动预算的具体应用。该方法是在上述测算方法的基础上，对全年利润进行滚动测算，每月结束后，根据该月的完成情况，对次月至年底的效益进行测算，并按年、季、月、旬进行分解，步步为营，从而推动全年目标利润稳步实现。

特点：随时调整实现目标利润过程中所出现的差异，给上下的安排留有一定的余地。因此，具有一定的操作性。

同时，将测算的利润、成本、费用指标分解到各二级单位，进行跟踪考核。2.强化经济活动分析，加强协同管理健全了分析反馈制度，加强了部门协同运行能力。

计划部门是龙头，生产部门是创效的主力军，销售部门是市场和销售收入实现的前沿阵地，而财务部门则是利润、成本费用等价值管理的中心，我公司把这四个部门作为重点加强管理，科学地协调运行，形成了一个信息快速反馈系统。3.深化控制，确保实现利润目标公司按照"横向到边、纵向到底"的原则，完善模拟市场目标利润责任制的指标体系和考核体系，加大成本否决和费用考核力度，不断挖掘可控费用的潜力。

整个考核控制体系分为两大部分，即对子公司等利润中心实行目标利润考核和对各厂、中心、处室等成本中心实行成本费用考核。这是本案例的成本管理特点，尤其是：对于成本中心，把重点放在"两耗"（能耗、物耗）、"三率"（综合商品率、轻油收率、加工损失率）、"五费"（管理费用、财务费用、单位加工费、修理费、招待费）上，进行分类分项管理。

年度经营目标计划书范文

我正好有，做得非常好，我发给你。

不过你一定要给我个好评哟。 重庆市XX有限公司 2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。

为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 （一）核心经营目标 2011年，公司的核心经营目标是： （1）收入及利润指标： 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额： 年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分 收入目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类 项目 年度 目标 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四 目标 季度 季度 季度 季度 按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35 XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38 合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73 进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63% 累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100% 三、主要经营策略 2011年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。

市场营销方面，公司将采取下列措施： 1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

2.市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。 四、实现目标的保障措施 （一）资金保障 为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2011年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。

（二）人力资源及后勤保障 市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1.加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2011年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。 3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。

员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。 4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2011年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。

绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。 （三）综合管理保障 公司将2011年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

1.由人力资源部门主导，集合内外资源，自2011年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财。