一、置之死地而后生的意思,在用生活例子具体说说这句话的含义.

在职场上这种情况就很明显了！比如说：你作为一名员工，自己针对公司新出台的政策有新的想法和意见时.但是你的意见却存在与老板的想法有冲突，到底该不该说呢？说不说则要看你老板的性格了.那么你处于一种两难的境地，而最后你打算尝试一下，抱着拼一把的心态去跟老板提建议，而最后你老板有采纳了你.这就是所说的“置之死地而后生”.还有，在市场投资中也有这样的现象.针对可能把大量的钱投进去，可能会输得很惨，也有可能会大赚一笔，而最后你投了并且赚了，那么这也是“置之死地而后生”.总之，广义的讲，你面对一件事有几种选择，而且其中都是较为极端的选择，要么成功，要么失败你处于两难时，最后做出了那个可能让你会失败的选择，但是最后却成功了.那么这就是“置之死地而后生”.下面就是词典的意思了：【释义】原指作战把军队布置在无法退却、只有战死的境地，士兵就会奋勇前进，杀敌取胜.后比喻事先断绝退路，就能下决心，取得成功.。

二、置之死地而后生是什么意思

楼主，不一定对，理由如下：

依照组织行为学的理论，问题可以抽象成压力和动力的关系。死地，压力的极限。极限的压力可以触发极限的动力吗？

在文学作品和历史史料中，好像可以找到肯定的答案，如破釜沉舟、背水一战、、、、、、其实并不尽然，目的是为了激励后人或读者。

关键要看压力的受体对压力的承受能力，每个人对压力的承受能力是不一样的，何况是极限压力。凭心而论，没有几个人愿甘居淡泊的，真正能在淡泊中奋发的人毕竟是少数，绝大部分人除了怨天尤人外并无作为。

组织行为学的答案是：适度的压力是动力，对目标的完成起激励作用；过大的压力是包袱，不但于事无补，反而会影响现有水平的发挥。“适度”和“过大”都是相对受体而言，指挥者要根据不同的个体素质、性格、气质、习惯，分别给与不同程度的压力。

回到题目，就是说，指挥者将一支战斗经验丰富、心理承受能力强的团队或个体置于死地，必然有必死之心，而后生；反之，就会丧失既有的战斗力，而溃不成军。

三、置之死地而后生

楼主，不一定对，理由如下： 依照组织行为学的理论，问题可以抽象成压力和动力的关系。

死地，压力的极限。极限的压力可以触发极限的动力吗？ 在文学作品和历史史料中，好像可以找到肯定的答案，如破釜沉舟、背水一战、、、、、、其实并不尽然，目的是为了激励后人或读者。

关键要看压力的受体对压力的承受能力，每个人对压力的承受能力是不一样的，何况是极限压力。凭心而论，没有几个人愿甘居淡泊的，真正能在淡泊中奋发的人毕竟是少数，绝大部分人除了怨天尤人外并无作为。

组织行为学的答案是：适度的压力是动力，对目标的完成起激励作用；过大的压力是包袱，不但于事无补，反而会影响现有水平的发挥。 “适度”和“过大”都是相对受体而言，指挥者要根据不同的个体素质、性格、气质、习惯，分别给与不同程度的压力。

回到题目，就是说，指挥者将一支战斗经验丰富、心理承受能力强的团队或个体置于死地，必然有必死之心，而后生；反之，就会丧失既有的战斗力，而溃不成军。