一、张醒生的基本资料

姓名：张醒生

籍贯：汉 学历：通信管理硕士

毕业院校：北京邮电大学

研究生院校：复旦大学

供职单位：大自然保护协会 CEO

1977年毕业于北京邮电大学，1999年12月获挪威管理学院及复旦大学管理学院信息通信管理硕士学位。

1990年，张醒生加入爱立信公司北京代表处，历任市场代表、市场经理和业务开发及公共关系经理等职务

1994年，爱立信（中国）有限公司成立，张醒生被任命为公司业务开发总监

1996年，升任爱立信（中国）有限公司副总裁兼移动电话部总经理

1997年成为公司执行副总裁兼北方地区总经理

2001年3月1日就任爱立信（中国）有限公司执行副总裁兼首席市场执行官

2003年4月1日 加入亚信科技（中国）有限公司，任该公司首席执行官兼总裁

离开亚信科技公司后，张醒生参与了一系列公益组织的创建。包括中国企业家俱乐部（CEC），阿拉善生态协会（SEE）等等

2008年10月世界上最大的环保组织大自然保护协会邀请张醒生担任新设立的TNC（大自然保护协会）北亚区总干事长。

2015年1月，未来论坛创始理事。

二、张醒生为您讲述：鱼翅如何淡出餐桌

【腾讯绿色编者按】12月22日，在腾讯网的召集下，百家媒体环保/动保NGO及行业协会齐聚一堂，共同倡议2012“年饭零鱼翅”。社会各界代表纷纷认同：年关将至，又到政府、企业、行业协会及个人举办或参与各类年会宴请的密集时段，鱼翅是许多宴会的例行菜品，也是再一次呼吁拒绝鱼翅的极佳时机。保护鲨鱼，拒绝鱼翅，刻不容缓。

下面是大自然保护协会北亚区总干事长张醒生先生的发言。

张醒生：首先感谢腾讯组织了这样一场活动，鱼翅看起来是小事，但是对中国生活环境和生态环境是大事。我自己作为一个生态环境保护者，在这里深有体会，我曾经是在商海中拼搏的商人，也曾经在国有企业工作过，也在在政府机关做过，属于跨界人士，我认为中国现在正在进行一个社会的转型。不吃鱼翅是从一个社会，从一个价格观，向社会价值观转型的非常关键的点。保护动物表面看起来是保护动物，事实上人和动物是不可分离的，没有动物哪有人，没有人这个地球反而能生存，有了人可能不保护生态环境这个地球就没有生存的价值。从这个角度人和动物的关系我们要摆正，人并不是地球的主宰，人是地球的一个环境。

我们在过去几十年的教育当中有一个错误的思想，就是人定胜天，人胜不了天，一定是天胜于人。而天中包含了所有自然界和我们互相依赖生存的环境，鲨鱼就是海洋生物中和陆地生物中老虎一样的顶端动物，它的消失将对整个海洋动物造成危害。人为了果腹，为了一点点味道和虚荣，把整个鲨鱼给杀掉了，我在号召不吃鲨鱼响应姚明的号召过程当中，经常听人说吃鱼翅是中国古老的文化传统。我现在要说错了，中国乃至全球古老传统中有很多东西，过去存在有价值，现在存在无道理。

我两周前去了夏威夷，那有一个鲸鱼镇，在人类发现石油之前，人类燃油是用鲸鱼的油熬出来，所以每年有上万头鲸鱼了受到了杀戮，可是今天我们需要这样做吗？我也同样看到了在弗吉尼亚州的一个海洋保护区里面，看到了海龟保护。将近两百年前，美国人也曾经像中国人一样喝龟汤，但是现在现在美国这个习俗已经没有了，我再反问一句，一百年前，中国的女人裹脚。我们现在要保留吗？因此传统的东西走入到现代社会的时候有一些不符合现代社会的发展的东西，我们就必须要摒弃，吃鱼翅这种挥霍的奢华我们要舍弃。因为它对生态不好，对人的身体也不好，而且对于中国的食鱼翅群体来讲，主体有三类。一类就是官家，一类是商家，一类可能就是年轻人的婚礼，我相信今天在几年前我们商界几百位领袖，包括马云、柳传志、马化腾都已经签署了不吃鱼翅庄严的承诺，今天在商界的领袖的这些聚会上，大家是看不到鱼翅的。但是中国最大的消费群体是我们大家都知道的，是官费，因为吃支票他不心疼，还护卫脸面。

刚才张越女士被提问到，有人请你吃鱼翅你怎么办？其实我现在做的就是事先声明，如果我请客，不管他吃不吃鱼翅，我绝对会先来一句，我请的饭大家吃不到任何鱼翅和野生动物，第二，如果我被请，可能我首先声明今天咱们吃饭别吃鱼翅和任何野生动物，这样的话在私人聚会上基本上不会出现。

现在我们的政府官员已经开始有意识，我们大概每年都是在4月份在深圳搞一个IT高峰论坛，中国所有有名的IT领袖都会到深圳去。去年我们开会之前深圳市政府就事先跟我们组委会打了招呼，说大家放心来，深圳市政府的宴会上没有鱼翅。今天腾讯又把大家组织在一起，我们又看到我们的饭店业主出来了，你们是领先了全球的潮流。我在1月10日要去香港，香港布大陆之后尘，召开一个香港饭店业的大会，来号召大家饭店不提供鱼翅，所以今天腾讯首先我们的黄龙酒店和金鼎轩这类有价值观的中国的饭店在走先，我非常欣慰看到这一点，也高兴来参加，谢谢。

http://news.qq.com/a/20111223/000938.htm

三、韩颖的简历

韩颖女士的扬名，要追溯到2001年，其时，47岁的韩颖被著名的《ASIACFO》杂志评选为2000年度“亚洲CFO融资最佳成就奖、亚洲最佳CFO”，是此奖设立以来获奖的中国第一人，且在获奖的6位亚洲CFO中排名第一。

在亚信公司，公认韩颖是仅次于董事长、CEO的NO.3，但她更认同自己是“0”号人物，“没有亚信的平台就没有我，没有1,0什么都不是，如果“1”顶天立地，“0”便使其价值无限增大。” “成长为中国本土最优秀的女CFO之一”，这是韩颖的个人理想。

对CFO的考验，无处不在。往昔，韩颖把一家没有财务管理报告和预算系统、缺乏对未来公司收入和盈利预测的初创的财务缺失的公司锻造成纳斯达克上市、经得起华尔街严格审计的规范公司；今天，韩颖正以一个CFO的职责力促亚信通过转型以回归高增长。

亚信的第一位职业经理人 韩颖即是亚信历史上第一位真正意义上的职业经理人。“风险投资人带来的专业管理人员，特别是像韩颖这样的CFO人才，他们的思想和我们非正规化的思想结合，推动了我们的认识由感性向理性提升。”

亚信前任CEO、现董事长丁健一点不回避自己对职业经理人的依赖。1998年年中，田溯宁如愿以偿地从惠普公司挖到了韩颖，韩加盟亚信，出任CFO。

之所以放弃惠普的优厚待遇，毅然接受田溯宁的邀请，韩颖说自己深知，“在外资企业，我永远不可能进入最高管理层”。上班第一天，韩颖向田溯宁索要最新的财务报表，田狡猾地笑了，“这就是我们请你来的理由啊。”

韩颖大皱眉头，“亚信的财务秩序差不多完全需要重建。” 融资、管钱、沟通，CFO的开门3件事。

初到亚信的韩颖面临的第一道难题，便是如何为财务极度紧张的亚信融到大笔现金，否则亚信随时可能破产。韩颖着手新建了财务部门，理顺了亚信的财务系统。

9个月后，韩颖依仗在惠普公司建立的良好信誉和灵活的借贷条款，从银行筹到了1.45亿美元的资金。此外，她积极游说英特尔公司，终使其成为亚信股东，注资2000万美元。

“女性的微笑最职业，做CFO做了这么久都快不会笑了。”但就在2000年3月3日，一向“冷峻”的韩颖几乎是在开怀大笑了。

那一天，亚信在美国纳斯达克上市成功，当日股价上涨314%，融资1.2亿美元，成为纳市当天最成功的新股，并创纳斯达克亚洲股票单日最高涨幅。 随时随地提醒CEO 韩颖认为自己这个CFO是CEO达成企业理想最好的助手。

“CEO与CFO，是需要默契配合的两个关键角色。” 2003年，亚信CEO易人，张醒生加盟亚信，坐第一把管理交椅，象征着亚信在专业化管理方面的完全与彻底。

亚信高管中的6位“创业元老”全线淡出，公司实际上已转由职业经理人组成的“经营者团队”控制管理。韩颖刻意地甘居幕后，任劳任怨地协助新任CEO张醒生带领亚信尽快转型、拐过大弯。

登陆纳斯达克逾3年，亚信虽已成就了较为良好的业绩增幅、财务记录，但“贪婪成性”的投资人却已不满足于单纯意义上的“说到做到”，“投资人现在更关注亚信未来3~5年的发展战略，有否新的强劲增长点。”韩颖以女性的缜密思维解读着投资人的心理。

对于时下的亚信而言，与海外资本市场的沟通显得格外重要。前些日子，韩颖陪着张醒生专程赴美，拜会了华尔街的分析师以及投资人，与他们面对面地清谈，“女性天生有着与人交流的特长，关键是你能够把利润和成本控制好，让投资者对公司有一个良好的预期。”

韩颖称。 韩颖不是那种锋芒毕露的女人，严谨、务求实效的她表达自我观点的方式是用数字说话。

“CFO就是要把亚信所有的资金调动起来，CFO不仅仅是一个忠实于数字的职位，正因为他在数字上极度苛刻的原则，那么他更应有高度体现人性化的一面。”不得不承认，韩颖的精明之处在于将企业文化理念通过财务手段的量化管理，演化为员工行为规范的总和。

2003年，亚信迈出了从“全电信”到“全方案”历史性的第一步。韩颖乐观地预测2004年第一季度，亚信将实现净收入10%~18%的增长，“迈过这道坎儿，一切都会好起来。”

影响： 如果没有杂志《CFO ASIA》，韩颖可能永远只能作为亚信的"零号人物"存在，这个"零号"代表着在头号人物之前的重要位置，同时也代表着默默无声，永远的幕后英雄。 2001年，47岁的韩颖当选为2000年度"亚洲最佳CFO"。

韩颖不仅将亚信逐步带向一个具有成熟管理方式和企业文化的成功企业，还通过在亚信的努力实现了自己要在"CFO这个行业作到NO.1"的理想。 上市之前的亚信一度陷入管理混乱的崩溃局面。

曾经从国外高薪聘请的CFO，经过3个月的努力后终于放弃了，临走留下的长信中只有一个主题-"亚信无药可救！" 那是整个亚信公司的漫漫长夜，一直等到韩颖"随风潜入夜，润物细无声" 亚信的人都称韩颖是公司的"零号人物"。到亚信之后，她做的第一件事就是教会田溯宁、丁健等一干技术人"做事"与"做生意"的区别。

这个时候的韩颖象一个母亲带着一群青春萌动但缺乏计划的大孩子，她要教给他们如何更好地在这个竞争环境中取得胜利，获赢的武器是什么。 理念： 韩颖还想做一个真正由中国人担当的好CFO。

无论在惠普时参加。

四、丁健的亚信董事

作为亚信的创始人，在执掌亚信四年之后，2003年丁健把权杖交给了张醒生。

丁健说：“对我个人来讲，最起码我不做CEO至少要比我做CEO睡得踏实”。丁健不是那种激情四射的老总，而他的平实以及对管理层面的逻辑把握为亚信的成功做了很好的铺垫。

1999年，亚信科技进入了丁健时代，一开始丁健怀疑自己的能力，他知道自己擅长的是战略方向、技术等方面，但在管理方面存在很多缺点。亚信人说丁健的做事风格对内而言是“固执”，对外而言是“执著”。

凭借着“执着”，丁健在自我改造中完成了对CEO职务的重新诠释，同时也收获了喜悦。2000年3月3日，丁健成功领导亚信公司在美国纳斯达克上市，成为纳市当天最成功的新股，并连续保持上市七个季度的业绩增长。

此后，并购邦讯、提出全电信计划，丁健时代的亚信在业界引起了一系列震动。丁健坦言：“我一开始就清楚自己不是个职业化的CEO”，幸好丁健喜欢学习也善于学习，对新知的求索欲极强。

不过他认为：“让一个没有管理经验的人，完全依靠学习来带领公司成长风险很大，作为一个投资人，作为一个股东，我不愿意让自己的公司被这样一个CEO继续带下去。”于是2003年4月1日，原任爱立信执行副总裁的张醒生，接替丁健出任亚信科技CEO，而丁健则成为亚信的董事长。

作为亚信创业元老的丁健就此“引退”。从头雁的位置转到了队尾，没有时间考虑自己是不是累了的丁健，希望自己一直能保持冷静而旁观的态度。

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