一、什么是决策力

决策力就是作出决定或选择的能力。

它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。

也就是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。 从创业者的角度来说，管理就是决策，决策是管理的核心。

它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。

扩展资料： 提高决策力的方法： 一、要确实了解问题的性质： 如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策解决。如果再发生类似的问题，都可以基于原理原则或规范，用相同或相似的方法来解决，最终达到机制内对问题的根治。

如果是偶然性的问题，那就应该按客观情况个别处置。 二、要确实找出解决问题时必须满足的界限： 应找出问题的“边界条件”。

决策的目标是什么？最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？用学术语言来表达这方面的考虑，就是所谓的“边界条件”。一项有效的决策，必须找到自己的“边界条件”。

三、仔细思考： 仔细思考解决问题的真正方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。有效的管理者在做决策时，必须考虑周全，既要考虑决策本身，也要考虑决策之外的细枝末节。

四、要兼顾措施： 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。考虑边界条件，是决策过程中最艰难的一步；化决策为行动，则是最费时的一步。

但是，打从决策之处，我们就应该考虑到行动方面的问题，否则只是纸上谈兵。 五、重视反馈： 在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。

反馈在管理学中至关重要：反馈既可以纠正错误，又可以继往开来。如果缺少反馈，我们对决策的贯彻执行就会缺乏正确合理的认识。

有效的管理者应该时时牢记，要重视反馈的作用，并且常常做好反馈。

二、如何提升决策力

科学的决策力提升需要科学的工作方法，牢记3条： 1。

听多数人的意见； 2。跟少数人商量； 3。

自己做决定。 面对陌生的环境和领域，如何做出正确决定？ 1。

与主要人员分别谈话，从不同方面了解情况； 2。深入工作现场实地调研，建立一手感性认识； 3。

独立思考，建立目标，明确思路，找到重点； 4。召开专项座谈会，抛出问题，多听多问少表态。

看看共识和分歧情况； 5。找核心人员商量决定和措施。

这边有决策力提升的 经典公开课推荐：《决策力提升-企业发展致胜决策思维与方略》 时间：2018年4月28日 9:00 ~ 2018年4月28日 16:00 地址：上海交通大学长宁校区法华镇路535号北楼108教室 主讲老师：罗志华 中国孙子兵法研究会常务理事 中国人民解放军军。 统筹学会军。

谋略研究中心副主任 北京大学孙子兵法研究中心研究员 国家人力资源和社会保障部高级公务员培训中心客座教授。

三、什么是决策力

决策力就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。也就是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。

从创业者的角度来说，管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。

扩展资料：

提高决策力的方法：

一、要确实了解问题的性质：

如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策解决。如果再发生类似的问题，都可以基于原理原则或规范，用相同或相似的方法来解决，最终达到机制内对问题的根治。如果是偶然性的问题，那就应该按客观情况个别处置。

二、要确实找出解决问题时必须满足的界限：

应找出问题的“边界条件”。决策的目标是什么？最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？用学术语言来表达这方面的考虑，就是所谓的“边界条件”。一项有效的决策，必须找到自己的“边界条件”。

三、仔细思考：

仔细思考解决问题的真正方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。有效的管理者在做决策时，必须考虑周全，既要考虑决策本身，也要考虑决策之外的细枝末节。

四、要兼顾措施：

决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。考虑边界条件，是决策过程中最艰难的一步；化决策为行动，则是最费时的一步。但是，打从决策之处，我们就应该考虑到行动方面的问题，否则只是纸上谈兵。

五、重视反馈：

在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。反馈在管理学中至关重要：反馈既可以纠正错误，又可以继往开来。如果缺少反馈，我们对决策的贯彻执行就会缺乏正确合理的认识。有效的管理者应该时时牢记，要重视反馈的作用，并且常常做好反馈。

四、如何提高决策力

决策（Decision-making）的意思就是作出决定或选择。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特？西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。

决策不仅是做出决定而已，在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，事后更要进行检讨，才能真正累积经验，提高日后决策的成功机会。提高决策力要注意以下几点：。

1.明确定义问题

了解问题真正所在，才能作出正确的决策，否则可能导致错误的决策方向，不仅无法解决问题，还可能产生新的问题。问题的定义不仅是几句话的描述而已，定义问题是为了设定范围、搞清细节。最好的方式就是将目前的问题切割成数个更小的问题，这样才能看清楚问题的原貌。

学者认为，定义问题主要分成4个方面：问题是何时发生的？是如何发生的？为何会发生？已经造成哪些影响？

问题的完全解析需要花费时间，在决策的过程中，有可能因为新资料的发现而有了不一样的看法，因此问题的定义是—个持续的过程，经过不断调整、重新解释，一次比一次更为完整、更为清楚。

另外要注意的一点，管理学大师彼得·杜拉克在《有效的经营者》一书中提到，不同类型的问题有不同的处理方式，因此必须事先区别清楚。属于一般性的问题，像是关于行政方面的问题，通常都有既定的规定或是政策作为依据，不需要花费太多的时间与精力。如果属于突发状况，就必须重新全盘考量，完成所有决策的步骤再作出决定。然而，有时候突发状况可能代表了未来的趋势或是新商机所在。

2.决定希望的结果

例如在决定新产品的行销与销售策略之前，你必须先想清楚希望达成什么样的目标。你希望藉由这项产品提升公司的营业额？改善获利？提高市场占有率？打响公司的品牌知名度？或是建立企业形象？

你不可能同时达成所有的目标，就好比说你不可能是全公司表现最杰出的员工，同时也是全世界最伟大的父亲或母亲，你必须要设定优先顺序，有所取舍。

3.搜集有意义的资讯

在开始搜集资料之前，必须先评估自己有哪些资讯是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能确定自己要找什么样的资料。这里需要特别提醒的是，资讯不是愈多愈好。有时候过多的资讯只会造成困扰，并不会提高决策的成功机会。因此必须依据资讯对于决策目标之间的关联性以及相对重要性，判断哪些资讯是需要的，哪些可以忽略。

4.考虑各种可能的解决方案

这个阶段最常听到的抱怨就是：“想不出好的解决方法。”事实上，不是想不出来，只是因为考虑得太多，觉得什么都不可行。但是这个阶段的重点在于大家相互脑力激荡，提出各种想法，不要考虑后续可行性的问题。请记住：点子愈多愈好；不要作出任何的价值判断；愈是突发奇想的点子愈好。

所有的想法都提出来之后，找出比较有可能执行的，然后针对每—个想法再详细讨论使其更为完整，并试着将不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后筛选出数个选择方案。

5.仔细评量筛选出的选择方案

每—种方案的优缺点是什么？可能造成的正反面结果是什么？这些选择方案是否符合你设定的预期目标？

首先你必须依据先前所搜集到的客观数据作为评量的依据，同时评估自己是否有足够的资源与人力采取这项选择方案。

除了理性的思考外，个人主观的感受也很重要。反复思索每一个选项，想想未来可能的结果，你对这些结果有什么感受。有些你可能觉得是对的，有些可能感觉不太对劲。

五、决策力如何

美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。

我们都知道，团队工作中执行很重要，但决策更重要。因为错误的决策加上超级的执行，反而会让团队更深地误入歧途。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队，也可以是个人。

现代管理学者彼得·德鲁克认为，团队的决策者必须明确：哪些事情是一般性的，从而使用已经确定的、最优的程序进行处理；哪些事情是新的、非常规的，需要从全新的角度加以思考，并以特殊方式进行处理。此外，决策思考每个问题时，都应注意其真正的根源，注意解决方案在实际环境下实施的前提条件和局限性。这样更利于团队的决策者做出正确决策。

从团队的发展看，现代化管理越来越复杂，分工越来越细密，随着市场深入发展，团队间竞争也越来越激烈。在这种形势下，团队要及时准确地做出决策，单靠团队管理者或者是团队成员的知识、能力是远远不够的。这就需要建立一套科学的决策体制，使团队在决策过程中集思广益、博采众议，避免失误。因此，提高团队决策力就是每个团队的当务之急。

此文节选蒋巍巍写的《提升团队决策力的51条法则》