• 首页>句子 > 句子
  • 目标的作用

    目标的作用

    一、目标的作用

    一、目标可以让学生产生积极的心态。

    目标是你努力的依据,也是对你的鞭策。目标给你一个能看得见的彼岸,随着你实现这些目标,你就会有成就感,你的心态就会更加积极主动的向更积极地方向转变。

    二、目标能是你看清使命,产生动力。

    有了目标,有了目标,你心中的世界就变成一幅清晰的图画,你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目标上,因而你就会更加热心于你的目标。

    三、目标是你感受到生存的意义和价值。

    人们处事的方式主要取决与他们怎样看待自己的目标,如果觉得自己的目标不重要,那么所付出的努力自然也就没有什么价值,如果觉得目标很重要,那么结果就一定相反。如果你心中有了理想就会感到生存的重要意义,如果这个理想是由许多目标组成的,那么你就会觉得为目标付出的努力是有价值的。

    四、目标使你把重点从过程转到结果。

    成功的尺度不是你做了多少工作,而是获得多少成果。

    五、目标有助于你分清轻重缓急,把握重点。

    没有目标,没有目标我们很容易陷入跟理想无关的现实事务中,一个忘记最重要事情的人,会成为琐事的奴隶。

    六、目标使你集中精力把握现在。

    目标对目前的工作和学习具有指导作用,也就是说,现在做的就是为未来更大的目标所做的,是未来目标的一部分。因而更加让人中是现在,把握现在。

    二、目标管理的意义是什么

    目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度.尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动.这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性;③强调根据目标进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果. 目标管理的理论根据可以从不同侧面进行探讨,以下列举几个主要方面: 一是系统理论.管理理组织系统是人类有目的地进行集群活动的产物.它是人们为了达到特定的共同目标,而使全体人员通力协作的人工系统.可见,共同目标既是组织存在的前提条件,也是管理活动要达到的目的.如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动,组织就如同一盘散沙,形不成整体,既构不成系统.如果管理活动不能实现共同目标,当然就没有什么绩效可言,也就失去了组织存在的价值.例如苏联《国防军事管理》一书认为:"军事组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标"(《外国军事学术》1986上第3期,第37页).因此,抓住了目标,也就是捕捉珐了管理组织系统的本质,把握住了管理活动的关键.目标管理正是根据管理组织系统这个最重要的核心问题,运用系统科学的理论与方法,来指导管理活动.由于目标是关键,所以目标管理强调对未来的预测、研究和目标决策,以保证目标的正确性;强调以目标指导行动,围绕实现目标开展管理活动,保斑点目标得到实现. 二是控制理论.在管理的控制功能方面,目标管理的理论根据是目标控制原理.控制是一种有目的的主动行为,管理控制行为的目的就是为了实现管理组织系统的目标.目标控制就是从这一要点出发,对被控系统输入系统的目标.管理控制行为的目的就是 为了实现管理组织系统的目标.目标控制就是从这一要点出发,对被控系统输入目标要求(可观测、可考核的目标体系),再通过其输出的目标状态与原输入的目标要求进行比较,找了偏差,采取措施,保证目标实现,并以目标达成度为依据来考评管理活动的绩效,在活动过程(既系统运行过程)中,按目标导向原则指导被控系统的行动,由被控系统自行纠正目标偏差,实行自适应调节.因此,对于施控系统(即上级领导)来说,主要是抓好"两头",一是目标输入,二是目标考评.由于目标控制制把握住了目标这个核心问题,因此它既能做到宏观上不失控,保证目标实现,又能做到目标指导下使微观搞活,充分调动部属的积极属于 ,以适应环境的变化,提高管理组织系统的应变能力. 三是激励理论.人是管理的核心和动力,能否调动人的积极性,发挥人的分造性的主动性,是管理活动成败的关键.正是从这个关键问题出发,需要强调目标的激励作用.理论研究和实践经验都表明,一个单位、一个人如果没有明确的目标,是不可能激励集体及其成员去积极工作的.中国女排就是为了夺取世界冠军,为国争光(目标),才能够以顽强拼搏的精神战胜重重困难.无数革命先烈之所以能在生活极端着共产主义的伟大目标.因此,加强理想和目标教育,树立远大理想和很强的目村观念,对于提高和保证管理绩效是极其重要的.由于目标管理高度重视目标的设置,因而它在激励人的积极性方面,较其他管理理论更能体现现代管理的特点.。

    三、目标的重要性

    哈佛大学有一个十分著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。

    对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人,调查结果发现:

    27%的人,没有目标

    60%的人,目标模糊

    10%的人,有清晰但比较短期的目标

    3%的人,有清晰且长期的目标

    25年的跟踪研究结果,他们的生活状况及分布现象十分有意思。

    那些占3%者,25年来几乎都不曾更改过自我的人生目标。

    25年来他们都朝着同一个方向不懈地发奋,

    25年后,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业精英、社会精英。

    那些占10%有清晰短期目标者,大都生活在社会的中上层。

    他们的共同特点是,那些短期目标不断被达成,

    生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。

    如医生、律师、工程师、高级主管等等。

    其中占60%的模糊目标者,几乎都生活在社会的中下层面,

    他们能安稳地生活与工作,但都没有什么个性的成绩。

    剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群,他们几乎都生活在社会的最底层。

    他们生活都过的很不如意,常常失业,靠社会救济,

    并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界。

    调查者因此得出结论:目标对人生有巨大的导向性作用。

    成功,在一开始仅仅是自我的一个选取。

    你选取什么样的目标,就会有什么样的成就,有什么样的人生。(天冷了关心的话)

    此刻你能够暂停阅读下方的文字,先花几分钟思考一下,扪心自问

    自我有没有目标?是否清晰?是多长时刻的目标?

    自我过去属于27%、60%、10%、3%中的哪一类人?

    此刻又属于哪一类?或者此刻决定将来要属于哪一类人?

    这天的生活状态不由这天所决定,它是咱们过去生活目标的结果;

    明天的生活状态不由未来决定,它将是咱们这天生活目标的结果。

    目标是行动的导航灯。

    没有目标,咱们就不会发奋,正因咱们不知道为什么要发奋。

    就像大海中的航船,如果不知道靠岸码头在哪里,加油又有什么用?

    没有目标,咱们几乎同时失去机遇、运气、别人的支援。

    正因不知道自我到底想要什么,也就没有什么能帮忙的了他;

    就像大海中的航船,如果不知道靠岸的码头在哪里,也就不明确什么风对它来讲是顺风。

    因此,目标的威力就是:

    1。给人的行为设定明确的方向,使人充分瞭解自我每一个行为的目的。

    2。使自我知道什么是最重要的事,有助于合理安排时刻。

    3。迫使自我未雨绸缪,把握这天。

    4。使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率。

    5。使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。

    6。使人在没有得到结果之前,就能"看"到结果,从而产生持续的信心、热情与动力。

    发表评论

    登录后才能评论