凝聚力工程

一、凝聚力工程博物馆怎么样

华阳是凝聚力的发源地，以“了解人、关心人、凝聚人”为主要内容的“凝聚力工程”从长宁区华阳路街道起步，迅速推广到全市。

在新改建的中山公园大门内左侧，上海凝聚力工程博物馆完成建设和布展，已经正式对外开放。不要门票的，就是结束的比较早，下午4点以后就不放人进去了。

就在原来翻斗乐的位置，现在造了博物馆。话说中山公园重新弄过以后还没进去看过，就顺路进去了。

博物馆建筑面积2700多平方米，布展面积1300多平方米，馆内布展共分为五个部分，展出400余幅照片、300余件实物、100余件艺术品。已经退出了大多数上海人家的煤球炉、马桶、大草帽、摇铃、大蒲扇、篮子等，还有雨日解决低洼地积水问题的抽水机等都成为了博物馆内的主角。

曾经的拆迁基地上拆下来的不少门牌也都成为博物馆的展出品，不少老居民在这里寻找到了过去的回忆。上世纪90年代初华阳街道孙家宅、西新街一带多为棚户区，博物馆内进行了微缩实景还原，再现棚户区居民昔日居住和生活的场景。

微缩布景里，长宁区第二粮店、上海武夷食品饮料厂经营部、华德饭店、为民老虎灶等重回，让人深深感慨今昔生活的对比。跟着一些老人走在里面会比较有意思，他们会告诉你一些当年的亲身经历的事情，听起来比解说员熟悉和八卦的多，还蛮有意思的。

二、凝聚力工程博物馆怎么样

华阳是凝聚力的发源地，以“了解人、关心人、凝聚人”为主要内容的“凝聚力工程”从长宁区华阳路街道起步，迅速推广到全市。

就在原来翻斗乐的位置，现在造了博物馆。话说中山公园重新弄过以后还没进去看过，就顺路进去了。

三、什么是凝聚力建设

凝聚力是一种向心力，亲和力，是单位健康发展的必要保证。

凝聚力与单位建设、发展、业绩是互为因果的，凝聚力建设直接影响着单位职工的团结协作，影响着单位发展规划的实现。加强凝聚力建设对提高单位蓬勃向上的整体士气和职工对岗位责任态度及岗位奉献精神具有积极的促进作用；加强凝聚力建设是提高广大职工同单位相濡以沫、休戚相关、生死相依的感情纽带；加强凝聚力建设，对单位物质文明，精神文明、政治文明建设将会产生巨大的推动力量。

凝聚力建设对单位整体发展能收到精于其表，贵于其内的良好效果。

四、团队Leader如何加强项目团队的凝聚力

（一）影响团队凝聚力的因素一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合： 1.成员与成员之间的吸引力。

成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。 2.团队活动对成员的吸引力。

团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大；反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。 3.团队对满足成员个人需要的吸引力。

团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。（二）凝聚力与生产效率之间的关系团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。

结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。

凝聚力与团队工作效率之间的关系很复杂，还会受其他因素的影响，罗宾斯等人曾对此进行过研究，认为团队凝聚力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形， ①团队目标同组织目标一致程度高，则团队的凝聚力虽然低，也能提高生产率 ②团队目标同组织目标一致程度高，团队的凝聚力也高，会大大提高生产率； ③团队目标与组织目标很不一致，但团队的凝聚力却很高，那么，生产率就下降； ④团队目标与组织目标一致程度很低，如果团队凝聚力也低，它对生产率不会产生明显的影响。可见，凝聚力对生产率的影响还与团队目标同组织目标一致性有关。

当团队与组织的目标一致时，增强凝聚力会大幅度提高生产率。研究者证实最好的团队的生产率是最差团队的至少4倍，不同的团队完成同样的项目需要的时间会有2。

6:1的差距。1993年美国的一项研究中，B。

Lakhanpal报道了在31个软件项目中团队的凝聚力、个人能力和经验如何影响整个项目业绩。项目持续时间从16个月到14个月不等，项目团队有4-8人，B。

Lakhanpal发现项目团队的凝聚力要比个人能力和经验对生产率影响更大。B。

Lakhanpal指出，在选择项目团队成员时，应把他们可能对增强项目团队凝聚力的贡献作为首要标准，其次才是他们的个人能力。（三）增强项目团队的凝聚力由前面的研究可以看出，项目团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对项目团队潜能的发挥、项目团队生产效率的提高有重要作用。

因此项目经理应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。从前面的分析可知，要增强项目团队的凝聚力，项目经理应采取以下措施 1。

建立共同的愿景愿景是项目经理与项目组织成员共同建立起来的、融项目目标与个人目标于一体的、项目组织成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，愿景使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。

2。采取措施满足项目组织成员各种物质和精神需求除了建立共同的愿景之外，在项目建设的过程中，项目经理应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。

如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足他们希望与人交往、沟通的需要. 3。成为具有超凡魅力的领导者美国的罗伯特。

豪斯认为具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信；有远见；能清楚表述目标；对目标的实现具有坚定信念；不循规蹈矩；努力变革；对环境敏感。有超凡魅力的领导者对下属有什么样的影响呢？罗伯特。

豪斯对此也进行了研究，她的研究表明，有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。为有超凡魅力的领导者工作的员工，会因为受到激励而付出更多的工作努力，而且，由于他们喜爱和敬佩自己的领导，也会表现出更高的满意度。

而满意度越高，团队的凝聚力越强。注：团队可以定义为：两个或两个以上相互依赖的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。

五、如何提高政府公信力为目标,深入推进凝聚力工程的论文

论文不会写，最关键的是要把心态放正，一步步来，多看点范文，看看别人怎么写的，关于如何提高政府公信力为目标，深入推进凝聚力工程方面的论文是我们特长，我们的服务特色：支持支付宝交易，保证你的资金安全。3种服务方式，文章多重审核，保证文章质量。附送抄袭检测报告，让你用得放心。修改不限次数，再刁难的老师也能过。

1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。

2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）

3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。

4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。

主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。

5、论文正文：

(1)引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义，并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。

〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：

a.提出-论点；

b.分析问题-论据和论证；

c.解决问题-论证与步骤；

d.结论。