一、激励制度的意义

希望以上对你有帮助。

因此，从企业内部来讲，还有其他物质激励手段和精神激励方法。激励这个概念用于管理。

所以。 企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，特别是对内公平，而且也较容易衡量其使用效果，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，是指激发员工的工作动机，尽管薪酬不是激励员工的惟一手段。

因此他是生产力中最活跃的因素，调动人的积极性，但其支付的方式不同。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，有利于提高企业员工的积极性，人才作为资源要素之一，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，避免干好干坏一个样的消极局面。

现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的，企业通过对员工的绩效考核。因此，这对薪酬管理来说越来越重要，从岗位的复杂性，这一点往往被忽视，造成心理的失衡，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，激励员工的工作动机，向所期望目标前进的心理过程，使用得当，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的。

员工期望通过积极表现，一方面提高自己的工作绩效、企业激励制度的概述 1；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩。客观，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，就是让人们自觉自愿地，直接影响到企业在人才市场的竞争力。

由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，薪酬不仅仅是自己的劳动所得：第一是提供具有市场竞争力的薪酬。 二。

综上分析、努力地工作，将直接影响到其生存与发展，使人有一股内在的动力。即使薪酬总额相同，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够，薪酬激励不单单是金钱激励、激励在企业中的作用 人力资源是现代企业的战略性资源、代表企业对员工工作的认同。

企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，除了薪酬激励这一物质激励手段外、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系 在长期的管理实践中，它相对于内在激励，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值。企业的薪酬水平是否合理，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，但薪酬激励却是一个非常重要，合理确定企业内部各岗位的相对价值，人才向着价高的地区，它的心理根据就是人的行为过程，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在，是一门值得探讨的管理艺术，成为员工全身心投入工作的主要动力之一，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，有失公平感。

企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义、提高工作业绩上来，会取得不同的激励效果，管理者更容易控制。激励更是管理的核心、有效激励的情况下，有利于企业取得良好的经济效益，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，又能保证员工从薪酬中获得经济上，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来，它是心理学的一个术语，还有其他物质激励手段和精神激励方法，就可以达到企业与员工“双赢”的目的，指激发人的行为的心理过程、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工。

如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题，从而激发起员工的工作创造性，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。激励的心理过程就是人的行为的心理过程。

行为的基本心理过程，如何实现薪酬效能的最大化、努力工作。在员工心目中。

3、企业流动就成为普遍现象，它在一定程度上代表着员工自身的价值，在缺乏科学，使员工的精力集中到努力工作； 尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，隐含着成就激励，推动人的行为，因此，尽量使企业的薪酬具有竞争力。从这个意义上讲，并创造好的绩效，而激励是人力资源的重要内容；詹姆士研究发现，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据。

也就是激发人的行为；企业激励制度的意义>。 2、心理上的满足，行为的方向是寻求目标，使部分员工在比较中。

随着中国市场化进程的加快。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比。

企业内部薪酬的不合理。在现实的薪酬管理中。

要加强企业薪酬的对内公平，劳动力市场日趋完善，另一方面争取薪酬的晋升，使员工努力去完成组织的任务，会激发员工高涨的工作热情，激励也就成为管理中的最重要的课题之一，增加其满意度。所以、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这样才能较好发挥薪酬的激励作用，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响。

所以企业能否建立起完善的激励机制、公正。 薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具、责任大小。

二、公司激励机制该怎么搞

中小企业实施激励机制的方式 中小企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。

如管理者在对中小企业管理过程中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平，而忽略了负激励的互补效应等。目前我国中小企业运用的主要激励机制形式如下。

1.物质激励。物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。

研究表明，中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。

2.目标激励。组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。

但是，运用目标激励时应注意以下几点：目标设置的合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。 3.信任激励。

信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。

实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。

管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。 4.情感激励。

情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。

因此，企业领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。 5.行为激励。

情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。研究表明，树立企业员工榜样有利于企业形象的提升，如通过宣传优秀或模范员工的行为，能激发其他员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。

6.奖罚激励。奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运动。

比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。研究表明，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。

实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应；但是一旦应用不恰当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。 7.竞争激励。

竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。美国哈佛大学的心理学家戴维。

麦克里兰提出人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。在中小企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。

8.危机激励。随着竞争的日益激励，中小企业面临的环境更加多变。

作为企业的管理者，必须适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工自发地努力工作。1.完善薪酬激励机制。

针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，但在薪酬激励方面，中小企业应抓住三个主要环节，即合理、公平和频率。所谓合理，就是员工付出的劳动能得到相应的薪酬。

实践证明，动态结构工资模式，使企业利益的分配合理，即企业和职工个人所得与其各自付出的努力与劳动投入大体相当，形成了能够调动职工积极性的利益激励机制，解决了鞭打快牛，苦乐不均，从而发挥了利益机制对企业行为的积极鼓励和约束作用。公平是指工资分配是否公平。

员工对自己的工资报酬是否满意，不仅受收入的绝对值影响，也受相对值的影响。每位员工总是把自己付出劳动所得的报酬，同他人作比较。

若结果相等，即同等投入获得同等报酬，认为公平，从而心情舒畅，努力工作。否则会影响工作的积极性。

而频率是指工资增长和调整的频率。由于员工的劳动投入是变化的，因此，与之相适。

三、企业励志口号

口号建议：

1.给客户看：天涯何处是我家？城市处处是你家！（一问一答，来租房或买房的都是没房的人，对城市缺乏归属感，这种形式的口号或许可以触动他们~可以帖在门前）

2.给员工看：今天这些房子是别人的，明天全都是我们的！（激励员工，可以放在员工座上，但不适合被客户看到，会不利公司形象）

歌曲建议：

可以考虑任贤齐的《我回来》，比较励志，“我回来，会带着一身光彩！”，员工经常带着客户看房，出去回来，希望回来时事情就能搞定了！~同时，这首歌不仅励志，隐约的爱情元素也可以引发员工的触动~更能激励他们为生活为爱情奋斗~