• 首页>生活 > 教育
  • 执行省颁课程情况说明

    1.情况说明怎么写

    情况说明怎么写

    方法/步骤

    •1

    首先我们必须详细搜索了解下情况说明的标准格式,如图主要分五步。

    •2

    第一步,称呼,这个非常之重要,称呼是谁是你要把这个情况向谁说明。

    •3

    第二步就应该直奔整体,不能拖泥带水,把自己的情况全部讲清楚,最好有时间或者关键人物。

    •4

    第三步就是总结第二段正文的内类,让读者跟着你的思维走,不会看了半天不清楚你在说什么,想解释说明什么。

    •5

    第四步必须有的,比如“特此说明”这个最常用。

    •6

    最后一步也是关键的一步,自己的落款,一定要字迹清晰,下面还要注明时间。

    2.情况说明格式范文

    情况说明格式

    一、标题部分:某某公司申请发票增量的申请

    二、台头部分:某某国税局

    三、本企业基本情况:成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名,经营地址、注册资金、主要经营项目。

    四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况; 财务核算情况,是否按时纳税。

    五、本企业发票的核定情况,以及最近几个月的发票使用情况;特别是增值税发票使用情况。

    六、本企业申请发票增量的理由:有无大笔定单或合同,根据现有核定情况无法满足实际要求。

    七、提出申请,根据我企业的实际情况,现申请发票增量。

    八、落款:某某公司

    九、日期:

    个人情况说明范文模板:

    XXX:

    我已于2011年7月在天津师范大学顺利毕业,并取得毕业证书。就读期间办理的学生证在毕业前已由天津师范大学统一收回,故现在只能提供毕业证复印件,无法再提供学生证原件。

    特此说明。

    XXX

    年 月 日

    3.课程标准的教学建议与说明怎么写

    一、课程标准的内涵 课程标准是对一门课程从产生到设计和实施的标准化规定,包括课程的性质(定 位)、设计思路、目标、内容框架和实施建议等内容。

    它是政府或学校对课程的基本规 范和质量要求,也是教材编写、教学、评价和考核的依据,以及管理和评价课程的基础。 二、课程标准与教学大纲的区别: 项目 教学大纲 1.从教学的角度出发,对教学目的、教 学内容的确定、知识点的具体要求及深度难 度、详细的教学顺序、各部分内容的课时、教学中应该注意的问题等方面做出相应的要 求。

    2.出发点是直接指导教学工作,从教师 教学的角度出发,过分追求知识的系统性, 逻辑关系的严密性,以便改进教师的教学, 关注教师教学任务的完成情况。 3.以培养学生获取知识、技能为首要目 功能 标,将发展思维能力作为能力培养的核心。

    4.强调“学科知识体系” ,即重视知识 的传承,重视学生对知识点的掌握情况,从 而使教师较为关注学生是否掌握了扎实的基 项目导向、任务驱动,也没有强调通过课程 教学使学生“能做什么” 。 5.教师是“教教科书”,教师是教材的 执行者。

    “笔试考核”。 规范的行为主体是教师;教学过程中信 行为 主体 息单向传递、教师单向控制,教学活动以教 师为中心、主体。

    课程标准 1.规定学生在知识与能力、过程与方式、情感态度与价值观 等方面的基本要求;对课程性质、地位作用、课程目标、课程内 容以及各学习领域安排做出相应的要求;对教材编写、教学要求、教学建议、教学评价等也做出了相应的规定和要求。但不再包括 教学重点、难点、时间或数量等具体内容。

    它为学校和教师进行 课程规划、实施与评价提供了广阔的创造空间。 2.着眼于学生的终身学习与可持续性发展。

    由单纯强调知识 和技能,转向关注学生学习的过程和方法,关注学生素质,关注学 生职业岗位能力的培养。 3.重点是对学生职业能力、素质的基本要求做出规定。

    把培 养职业能力作为能力培养的核心。 4.特别强调学习的过程:注重教学情境的创设;注重“以职 业活动为导向,以学生素质为基础”;注重工作实践在课程中的主 体地位;注重学生职业岗位能力的培养。

    将学习重心从知识的传 5.教师成为课程的开发者,教师是“用教科书教,而不是教 教科书”。 6.所规范的考核体现全面考核、综合评价的总要求,突破了 “知识考核” ,体现“能力考核” ,不仅用概念问题考核,而主要 职业现场考核。

    规范的行为主体是学生,教学活动以学生为主体,体现“学 生是学习过程的中心,教师是学生学习过程的组织者、协调人和 专业对话伙伴”的理念。 教师与学生的关系发生了彻底的改变。

    4.执行的背景意义

    企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

    本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

    帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

    帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

    执行省颁课程情况说明

    发表评论

    登录后才能评论