首先我想从公司管理的角度来看这个问题。

一个关系职员切身利益的呼声，为什么一定要用极端的方式来表达，才可以引起重视？仅这一点就很值得深思。

我92年进入万科时，公司内就有关于加班的抱怨，十年了，这种抱怨一直没有停止过。

而公司管理层对此并没有一个明确的共识，也没有一个明确的引导，更没有有效的解决。

这本身，就说明万科的管理还有很多的不完善之处。

管理者总喜欢强调员工应当通过正常的渠道来沟通，问题是，加班这个议论了至少十年的问题，在“正常渠道”已经不知道往返了多少次，效果在哪里？这一次，通过这个传统意义上“不很正常”的渠道，一下子就引起了包括集团高层在内的注意。

今天中午，郁亮总经理亲自主持会议，请集团老总和职能部门总经理们共同讨论“加班问题”，将此视为“员工满意度”的一种反映，显示了管理层的高度重视。

事实说明，传统的“正常渠道”其实是无效的，而这个渠道才是有效的，它又一次证明“互联网将颠覆传统的管理方式”。

从这个意义上讲，这个帖子是积极的，有价值的，因而是值得欢迎的。

其次是我对加班问题的看法。

这个问题比较复杂，的确不能笼统地说“好”还是“不好”。

我想谈几个基本的判断。

任何一个事业兴旺发展的企业，不可能没有加班。

不仅万科有加班，中海也会有，华为也会有，每一个优秀的企业，都会有一大批把自己全身心献给这个企业的人，都会有一大批以加班为乐的人。

在今天中午郁亮召开的讨论会上，一位高层经理回忆在一线的加班时光，说当时完全成了习惯，以至于有一天偶然按时下班回到八卦岭，反而不知道该干什么，困惑了一个多小时，才意识到应该先吃晚饭。

应当说，没有这些人，没有这种精神，就没有万科的今天。

有没有完全不用加班的单位？肯定有。

但这种单位要么就是生命力已经枯竭的企业，要么就是由纳税人养活的机关。

一杯茶，一包烟，一张报纸看一天，这样的地方当然是不用加班的。

王石online上，有一个帖子的作者就是来自这样的单位，但他说的却是：我真羡慕万科，真想在这样的地方好好加个班！我相信这绝不是矫情。