一、产品研发策划怎么写

1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。职责：3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。

3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源 （1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

（2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。（3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。

由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。

计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。（2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

（3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。

4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。

应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。

4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 （1） 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。

（2） 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。 （3） 适用时，以前类似设计提供的信息。

（4） 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。

产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。4.3 设计和开发输出项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。

设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应： （1） 满足设计和开发输入的要求。

（2） 给采购、生产和服务提供适当信息。 （3） 包含或引用产品接收准则。

（4） 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。

以便：a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。b 识别任何问题并提供必要的措施。

4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。

4.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。

4.5.1 设计评审通过后，由研发中心提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销中心采购；生产部据相关的设计要求制作样品。 4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。

根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论，经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。

数量控制在。

二、产品可行性分析报告怎么写

因为各行业及项目性质不同，具体项目的可行性报告内容也有区别，具体可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的介绍：华经纵横整理一般可研报告内容如下：

投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性； 技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；

组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；

社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；

风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目建成后可能出现的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患、因此，强化投资风险意识，做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策失误，为建设项目科学化、民主化决策提供可靠依据的根本保证。

三、新产品可行性报告包含哪些方面的分析

包括以下六项：一、新产品名称及说明□新开发□改良□取代旧产品二、销售计划：1.价格2.销售方式：（1）直接销售（2）间接销售（3）交中间商（4）零售商3.市场状况（1）顾客类别（2）竞争性（3）季节性（4）市场开发性（5）广告计划4.销售预测（1）预测方法（2）产销预测五、收益成本分析如项目第一年预计销售额预计销售额本期生产量本期产值原料成本人工成本制造费用折旧薪金动力其他制造毛利 成品存货 销货成本 营业费用 工资 广告 利息本期净利 累计净利本期净利率 六、获利分析（填定生产后）1.平衡分析平衡分析图月产量 金额平均售价：变动费用： 动力费 间接材料 直接材料 直接人工固定费用： 折旧 工资 其他制造费用单位变动成本： 平衡产量 估计每月销售量 营业收入 估计利润2.投资报酬率分析。

四、产品研发策划怎么写

1目的 对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2适用范围 适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。职责：3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。

3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源 （1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

（2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。（3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。

由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。

计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。（2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

（3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。

4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。

应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。

4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 （1） 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。

（2） 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。 （3） 适用时，以前类似设计提供的信息。

（4） 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。

产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。4.3 设计和开发输出 项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。

设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应： （1） 满足设计和开发输入的要求。

（2） 给采购、生产和服务提供适当信息。 （3） 包含或引用产品接收准则。

（4） 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。

以便：a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。b 识别任何问题并提供必要的措施。

4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。

4.5设计和开发验证 为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。

4.5.1 设计评审通过后，由研发中心提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销中心采购；生产部据相关的设计要求制作样品。 4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。

根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论，经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。

数量控制在每种规格100PCS以内。4.5.4研发中心。

五、开发新产品的可行性研究方案

你要的产品是什么啊？凭空可没法给详细方案！给个格式吧！

项目可行性研究报告，一般应按以下结构和内容编写：

（一） 总论

1.项目提出的背景

2.项目概况

3.问题与建议

（二） 市场预测

1.市场现状调查

2.产品供需预测

3.价格预测

4.竞争力分析

5.市场风险分析

（三） 资源条件评价

1.资源可利用量

2.资源品质情况

3.资源赋存条件

4.资源开发价值

（四） 建设规模与产品方案

1.建设规模与产品方案构成

2.建设规模与产品方案的比选

3.推荐的建设规模与产品方案

4.技术改造项目与原有设施利用情况

（五） 场址选择

1.场址现状

2.场址方案比选

3.推荐的场址方案

4.技术改造项目现有场址的利用情况

（六） 技术方案、设备方案和工程方案

1.技术方案选择

2.主要设备方案选择

3。工程方案选择

4.技术改造项目改造前后的比较

（七） 原材料燃料供应

1.主要原材料供应方案

2.燃料供应方案

（八） 总图运输与公用辅助工程

1.总图布置方案

2.场内外运输方案

3.公用工程与辅助工程方案

4，技术改造项目现有公用辅助设施利用情况

（九） 节能措施

1.节能措施

2.能耗指标分析

（十） 节水措施

1.节水措施

2.水耗指标分析

（十一） 环境影响评价

1.环境条件调查

2.影响环境因素分析

3.环境保护措施

（十二） 劳动安全卫生与消防

1.危险因素和危害程度分析

2，安全防范措施

3.卫生保健措施

4.消防设施

（十三） 组织机构与人力资源配置

1.组织机构设置及其适应性分析

2.人力资源配置

3.员工培训

（十四） 项目实施进度

1.建设工期

2.实施进度安排

3.技术改造项目建设与生产的衔接

（十五） 投资估算

1.建设投资估算

2.流动资金估算

3.投资估算表

（十六） 融资方案

1.融资组织形式

2.资本金筹措

3.债务资金筹措

4.融资方案分析

（十七） 财务评价

1.财务评价基础数据与参数选取

2。销售收入与成本费用估算

3.财务评价报表

4.盈利能力分析

5.偿债能力分析

6，不确定性分析

7.财务评价结论

（十八） 国民经济评价

1.影子价格及评价参数选取

2.效益费用范围与数值调整

3.国民经济评价报表

4.国民经济评价指标

5.国民经济评价结论

（十九） 社会评价

1.项目对社会影响分析

2.项目与所在地互适性分析

3.社会风险分析

4.社会评价结论

（二十） 风险分析

1.项目主要风险识别

2.风险程度分析

3.防范风险对策

（二十一） 研究结论与建议

1.推荐方案总体描述

2.推荐方案优缺点描述

3.主要对比方案

4.结论与建议

参考资料：

六、新产品可行性报告包含哪些方面的分析

1.项目名称、承办单位及负责人。[1]

2.可行性分析。

(1)市场分析。

①分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的哪个发展阶段。

②本产品和同类产品的价格分析。

③统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。④产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。

(2)政策分析。分析有无政策支持或者限制，分析有无地方政府（或其他机构）的扶持或者干扰。

(3)目标市场分析。

(4)竞争实力分析。竞争对手的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析，自己的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析。

(5)技术可行性分析。

·本项目的主要技术指标、网络结构、实现的目标以及应用系统等新采用的技术等

·技术队伍，项目带头人技术水平及主要承担人员构成

·目前项目开发工作的物质条件准备情况

(6)时间和资源可行性分析。按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？人员能及时到位吗？软件硬件能及时到位吗？

(7)知识产权分析。考虑以下因素：是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广？本产品能否得到知识产权保护，如何获得？存在的问题及建议？

3.新产品的基本情况及生产规模。

4.生产条件设计方案及生产技术设备方案。

5.开发实施进度计划。

6.产品价格分析。

7.上市分析。

8.投资估算、资金筹措。

9.产品成本估算

七、如何撰写技术成果可行性分析报告

技术可行性分析报告大纲（一） 一、项目简介1、项目来源2、适应症3、注册类别4、开发阶段5、项目特点6、实施方案（计划进度或项目目标）7、投资概算8、市场预测二、技术可行性分析1、产品和技术开发论述关键技术的开发和作用、效果的论述，产品开发的技术性能水平与国内外先进水平的比较，包括技术依托单位或合作单位的研究开发论述，技术可行性分析报告。

2、技术的成熟性论述和产品可靠性论述本项目生产技术的成熟性，工艺流程与现有生产线的匹配分析；本项目产品的检测方法，与现有质量控制系统的匹配分析；产品的稳定性、安全性情况。3、原、辅料来源分析原辅料可得性，主要原料厂家、价格。

4、环境保护和劳动安全项目投产后对环境的影响，三废情况及治理方案；生产过程中有毒有害物质的分析，采取的保护措施。5、产品注册情况分析同品种注册情况。

6、技术风险分析本项目的技术难点、注册风险分析及对策。三、市场可行性分析1、国内外市场调查产品所针对适应症的临床用药现状及趋势；产品的市场容量。

2、市场竞争状况（近三年）主要竞争产品的厂家、价格、市场份额，主要区域市场。3、产品优、劣势分析（SWOT 分析）产品优势和劣势（适应症、疗效、使用方便性、不良反应）；外部机会和威胁分析；与竞争品种的比较（包括功能、特点、价格、包装等）4、市场预测产品的寿命周期以及目前所处阶段；产品的消费条件、对象，产品更新周期的特点；品种发展趋势，可能产生情况分析；国内需求量分析。

5、产品方案和销售收入预测与现有销售网络、模式的匹配性；确定产品的初步销售方案，预测销售价格、销售规模，估算销售收入；6、风险性分析数据来源可靠性；临床试验及注册风险分析、市场分析、销售预测的准确性。7、同类市场或产品专家建议四、项目实施方案1、技术方案论述技术开发或合作方案。

2、项目实施进度计划本项目的开发方式、计划进度安排。五、投资估算、资金筹措项目的费用估算、资金筹措、各阶段费用支出计划。

六、结论对项目的总体评价及意见。技术可行性分析报告（二）一、总论1.申请项目的概述。

应包括项目的主要内容、创新点、技术水平，项目的主要用途及应用范围（限200字以内。如果企业同意“*”信息公开，此内容应属可以公开部分）。

2.简述项目的社会经济意义、目前的进展情况、申请技术创新基金的必要性。3.简述本企业实施项目的优势和风险。

4.项目计划目标（此栏目各项指标是项目立项后，签订合同的主要内容，也是项目验收的主要依据。）5.主要技术、经济指标对比。

列表对项目实施前后的相关指标进行详细比较 。总体目标：包括项目执行期间（从项目起始时间到计划完成时间）计划投资额；项目完成时达到的阶段（中试或批量生产）、实现的年生产能力（或阶段成果）、企业资产规模、企业人员总数和因项目实施而新增就业人数等，工作报告《技术可行性分析报告》（http://www.unjs.com）。

经济目标：（此目标不是指企业指标，也不是指本项目达到的生产能力，而是指本项目在执行期内可实际累计实现的指标。）包括项目计划完成时累计实现的工业增加值、销售收入、缴税总额、净利润、创汇额等。

技术、质量指标：包括项目计划完成时达到的主要技术与性能指标阶段目标：（阶段目标的完成情况是项目后续资金拨付的重要依据）在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括进度指标、技术开发指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。

阶段目标的完成时指标应与“项目计划目标”条款中的“经济目标”、“技术、质量指标”一致。（计算机录入时，每一阶段目标请不要再分段录入。）

计划新增投资来源。列表说明项目执行期内由企业负责完成的新增投资资金来源、到位时间和金额。

（需用定量的数据描述）、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量认证体系等。二、申报企业情况1.申报企业基本情况包括企业名称、通讯地址、注册时间、注册资金、企业登记注册类型、主管单位（部门）名称。

2.企业人员及开发能力论述企业法定代表人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。企业人员基本情况，包括企业人员总数、大专以上人员数；主要管理人员数、文化水平、年龄结构；技术开发、生产、销售人员比例等。

新产品开发能力情况，包括企业上一年技术开发投入额、其中研究开发投入额、研究开发投入占企业年销售收入比例；科研开发队伍情况；与本项目相关的技术储备情况等。项目技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要工作经历、技术专长和工作业绩；项目技术负责人与企业之间的任用关系。

3.企业财务经济状况上年末企业总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费、流动比率、速动比率、总资产报酬率、净资产收益率、应收账款周转率。今后三年企业的财务预测。

4. 企业管理情况企业管理制度、质量保障体系的建设情况；产权明晰情。