1.新任总监发言稿

各位领导、各位同事：

承蒙组织对我的信任和重托，安排我来Xx公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸，新上任经理发言稿。在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任；感谢大家对我的欢迎，这里，我特别感谢书记、部长等领导送我到岗。

从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！很多同志可能知道，我最早是从Xx出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟悉的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和-谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。

由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务，新上任经理发言稿。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！

2.新任总监发言稿

根据组织安排，我到咱们***研究室任职主持工作，我深感肩上担子的份量和责任的重大。借今天这个机会，谈谈我个人的一些想法，与大家结共勉，不当之处，请大家指正。

我们大队，多年来，在区委区政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，大队无论是整体外观形象还是内部建设，无论是办公条件的改善还是业务水平的提高，无论是转变作风还是工作思路创新，各方面都有了长足发展。这里，我特别感谢我的前任们（包括两位老领导）的努力，你们过去的艰苦创业精神将鼓励我前进！我将通过自己和在座各位的共同努力，把我们***过去的优良传统继续发扬光大，以不辜负组织的信任，不辜负大家的期望和厚爱。

3.水电站技术主管演讲稿

水电站专责工程师主管演讲稿1.在站长领导下，全面负责本站电气、机械、水工运行技术管理工作，在技术业务上副总工程师的指导。 2.认真执行各项生产技术管理制度、安全管理制度，严格执行“两票三制”，保证机电设备的安全稳定运行。 3.监督值班人员严格执行调度命令、按调度下达的有功、无功负荷及电压曲线运行。 4.负责电气、机械、水工运行规程的审查、编修。审查有关技术措施方案、图纸资料和技术总结报告，作好电厂生产技术台帐和值长交代记录的审查、管理工作，@中@国-演@讲@网@代-写@演，讲，稿@扣@扣三幺六三二七八七六：负责电厂生产技术原始资料的收集、整理、统计、归档工作。 5.经常深入现场，检查和分析设备的运行状况，及时掌握设备的薄弱环节，提出改进措施，努力解决生产中的关键问题，不断总结、推广先进技术和先进经验，督促班、值长，在保证机组安全运行前提下，服从调度命令，选择最佳运行方式，实施经济运行方案，确保全面完成生产任务和技术经济指标。 6.掌握电站设备的检修消缺情况，布置落实安全措施和控制检修工期，直接参加施工组织、技术管理和质量验收工作。 7.编制电站设备的大、中、小修和更新改造计划，制定实施方案。负责电厂备品备件和材料计划的编制。 8.协助站长定期对员工进行技术培训及业务考核，参加事故

调查分析，制定反事故措施，不断提高运行人员的事故处理能力和实际操作技能。 9.经常对班组的生产技术工作进行检查、指导，发现问题及时纠正，切实作好各项技术管理工作。 10.负责全站消防设施管理工作。 11.完成站长交办的其他工作

4.水电站技术主管演讲稿

水电站专责工程师主管演讲稿1.在站长领导下，全面负责本站电气、机械、水工运行技术管理工作，在技术业务上副总工程师的指导。 2.认真执行各项生产技术管理制度、安全管理制度，严格执行“两票三制”，保证机电设备的安全稳定运行。 3.监督值班人员严格执行调度命令、按调度下达的有功、无功负荷及电压曲线运行。 4.负责电气、机械、水工运行规程的审查、编修。审查有关技术措施方案、图纸资料和技术总结报告，作好电厂生产技术台帐和值长交代记录的审查、管理工作，@中@国-演@讲@网@代-写@演，讲，稿@扣@扣三幺六三二七八七六：负责电厂生产技术原始资料的收集、整理、统计、归档工作。 5.经常深入现场，检查和分析设备的运行状况，及时掌握设备的薄弱环节，提出改进措施，努力解决生产中的关键问题，不断总结、推广先进技术和先进经验，督促班、值长，在保证机组安全运行前提下，服从调度命令，选择最佳运行方式，实施经济运行方案，确保全面完成生产任务和技术经济指标。 6.掌握电站设备的检修消缺情况，布置落实安全措施和控制检修工期，直接参加施工组织、技术管理和质量验收工作。 7.编制电站设备的大、中、小修和更新改造计划，制定实施方案。负责电厂备品备件和材料计划的编制。 8.协助站长定期对员工进行技术培训及业务考核，参加事故

调查分析，制定反事故措施，不断提高运行人员的事故处理能力和实际操作技能。 9.经常对班组的生产技术工作进行检查、指导，发现问题及时纠正，切实作好各项技术管理工作。 10.负责全站消防设施管理工作。 11.完成站长交办的其他工作

5.第一次工地会议总监发言稿

在第一次工地例会上的发言稿 一、质量控制要求 1 、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人 员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注 到国 家施工验收规范的标准。

员任务明确， 心中有数， 通过技术交底， 了解各工种之间配合协作 和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术 深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材 料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 程序是： 设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2 、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证） 、出 厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章） 、检验报告单〕 ，经现场监理 工程师认可后， 承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。 进场后由承包商、业主、监理三方检查验收， 外观， 堆放， 保管符合要求后， 由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师， 现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复 检，合格后方可用于工程施工。

3 、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职 质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预 检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检 验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工 程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包 商自检合格率之差大于 10% 为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进 行下道工序施工。

4 、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。 （ 1 ） 基槽 （坑） 开挖完成后， 必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能 力， 必要时须进行地基情况和有关检测和试验， 以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（ 2 ） 基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承 包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和 所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。 （ 3 ） 桩基施工过程中及其施工完毕后， 必须认真依照规范及验评标准的要求， 检验施工记 录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定 的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（ 4 ） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检 查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5 、建立施工试验制度 承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设。

6.技术总监的能力要求

强烈的责任心和良好的挫折承受能力； 较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力； 良zd好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质； 具备对工作流程的塑造和改造的能力。 技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要版有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由权技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。