1.工程标书中拟投入的项目经理无在建工程承诺书格式怎么写

投标人拟派项目经理无在建工程承诺函------（招标人名称）：我方在此声明，我方拟派往-----（项目名称）-----标段（以下简称“本工程”）的项目经理 -----（项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。特此承诺！投标人：-----------------（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：--------（签字） 项目经理：--------（签字） ---- 年 ----月 ----- 日。

2.投标人对投标承诺函怎么写

投标承诺书范本如下： 投标人诚信承诺书 我单位在参加xx项目的投标活动中，郑重承诺如下： 1.我方在此声明，本次招标投标活动中申报的所有资料都是真实、准确完整的，如发现带给虚假资料，或与事实不符而导致投标无效，甚至造成任何法律和经济职责，完全由我方负责； 2.我方在本次投标活动中绝无资质挂靠、串标、围标情形，若经贵方查出，立即取消我方投标资格并承担相应的法律职责； 3.我方在以往的招标采购活动中，无重大违法、违规的不良记录；或虽有不良记录，但已超过处理期限； 4.我方未被地市级及其以上行政主管部门做出取消投标资格的处罚且该处罚在有效期内的； 5.我方一旦中标，将严格按照投标文件中所承诺的报价、质量、工期、投标方案、项目经理等资料组织实施； 6.我方一旦中标，将按规定及时与建设单位签订合同。

投标人名称：（盖公章） 法定代表人（或授权代理人）：（签字） 日期：年月日 扩展资料： 投标书是招标工作时甲乙双方都要承认遵守的具有法律效应的文件，因此逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可。 用语要精练，要简短，对政策法规的准确理解与执行，有利于标书制作者剔除歧视性条款，是对甲方（采购方或发包工程方）“出钱想买什么就买什么”传统观念的强力阻击。

参考资料：投标书_百度百科。

3.投标人及项目负责人无不良行为承诺书怎么写

承诺书

****************** （招标人名称）：

我方百在度此声明，本公司包括企业本身、企业法人代表及拟担任本项目的项目经理在近三年内在检察机关无行贿犯罪记录；我方拟派往*****工程（以下简称“本工程”）的项目负责人***（项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工知程项目的项目经理。本公司没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量事故道等问题，也没有被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄专虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺。

投标人： （盖单位章）

法定代表人或其委托代属理人： （签字或盖章）

***** 年 **** 月 **** 日

4.投标人承诺函该怎么写

投标承诺书

本人以企业法定代表人的身份郑重承诺：

一、将遵循公开、公正和诚实信用的原则自愿参加 工程项目的投标；

二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的；

三、不出借、转让资质证书，让他人挂靠投标，不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标；

四、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争、损害招标人的合法权益；

五、不与招标人或者招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益；

六、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标；

七、保证中标后不转包及使用挂靠施工队伍；

八、保证中标之后，按照投标文件承诺派驻管理人员及投入机械设备，如有违反，同意接受建设单位违约处罚并没收其履约保证金。

本公司若有违反承诺内容的行为，自愿接受取消其投标资格、记入信用档案、没收投标保证金等有关处理，愿意承担法律责任。如已中标的，自动放弃中标资格；给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任。

5.道路施工工程服务承诺怎么写

市政工程承诺书一、关于对工期方面的承诺根据建设单位提供的图纸和工程实情，结合公司综合实力，承诺该工程工期为200日历天。

二、关于农民工工资的承诺保证该工程做到不拖欠农民工工资，并且按照招标文件及项目要求认真完成项目施工目标。三、关于项目经理、管理人员方面的承诺四、关于服务方面的承诺1、在资金不到位的情况下，我公司将预垫资进行施工，承诺保证连续施工，做到不影响施工进度。

2、工程交付使用后三天内组织第一次质量回访。

五、在安全防护措施及文明施工的承诺对环保的承诺。

.六、关于雨季、农忙季节、法定节假日的劳动力保证方面的承诺保证在雨季、七、关于与业主及监理单位配合方面的承诺。..。

6.投标一览表上的安全承诺怎样填写

10-2投标人承诺书________________（招标人全称）：我方 （投标人或联合体全称），拟参加____________（项目名称）第__________标段投标。

现就有关事宜承诺如下：（1）我方承诺全部工程施工满足国家和铁道部现行的设计、施工、验收等采用的规范标准；（2）我方承诺项目主要负责人（包括项目经理、项目副经理、总工程师）不兼职其它项目职务，对项目主要负责人不随意更换。若必需更换时，须经发包人同意；如不履行承诺按合同约定承担相应违约责任。

（3）我方承诺在投标阶段对设计文件存在的错误、疏漏等进行详细核查，对其作出的判断和决策负责，在中标后不因上述问题向招标人提出任何索赔；（4）我方承诺，若因我方的工程质量引起铁路行车事故，将承担对相关运输企业直接经济损失的赔偿；（5）我方承诺如若中标，将严格按投标书中阐明的施工组织设计组织施工，施工过程中如要改变施工组织设计核心内容须报招标人批准。（6）我方申明对本招标文件，特别是合同条款完全确认，承诺不转包和违法分包工程。

（7）我方承诺现场配备的主要管理技术人员、主要机械设备及项目管理机构与投标文件一致，如不一致时按违约处理；承诺投入本工程的主要人员、主要机械设备及仪器仪表保持相对稳定，若确需调整，应事先书面征得发包人的同意，如不履行承诺按合同约定承担违约责任。（8）我方承诺按规定对施工图进行核对，对图纸明显差错和图纸与现场实际不符的，要及时报告发包人、监理人和设计单位。

对因图纸的明显差错和图纸与现场实际不符而未进行纠正、完善造成的损失承担责任。（9）我方承诺中标后同意使用建设单位有可能推荐的本工程项目统一使用的财务、验工计价等管理软件，费用自理。

（10）我方承诺中标后在项目实施过程中，服从招标人有可能根据上级指示、投资安排、施工组织调整或征地拆迁、文物考古、环境保护、防洪评价等地方因素影响而进行的工期调整。（11）我方承诺严禁无合同使用雇工，严禁拖欠雇工工资，否则按发包人规定限期无条件清欠并接受发包人的相应违约处理。

（12）我方承诺中标后在项目实施过程中，如遭遇自然灾害及突发事件，投标人的机械设备及人员应无条件服从招标人或当地政府救灾组织的统一安排及调配，投入抢险救灾。

（13）我方承诺中标后，为便于甲方对资金的监督管理，确保建设资金专款专用；预付款担保银行保函的要求；项目实施过程中，并随时接受招标人的资金使用及流向情况检查。（14）我方承诺中标后在工程全部竣工交验后，如本工程接收单位需要，投标人应就本工程所采用的新技术、新设备等，为接收单位培训日常操作及维护人员，并提供必要的技术咨询。

（15）我方承诺中标后在本工程施工期间，对拆除的既有设备妥善收集、保管，并服从建设单位统一调配及使用，并及时移交给接受单位。（16）我方承诺中标后在本工程施工中主动接受招标人、监督站和监理单位对工程安全和质量的检查、监督，严格执行发包人制定的标准化管理、信息化管理、施工推进计划、施工组织方案和各项管理制度、办法、细则。

投标人：____________________________（盖章单位）法定代表人或授权代理人：________________ （签字）地址：______________________________________日期： 年 月 日注：1、此格式为最低要求，内容不限于此；2、联合体各成员应逐一列出。

7.请问有知道“不更换项目经理承诺书”怎么写吗

对方有明确的格式和内容要求吗？如果有，按对方要求，如果没有，可以参照以下的格式：

不更换项目经理承诺书

致：****（对方企业名称）

在我公司承建的***（工程名称）中，项目经理为***，施工工期为*年*月*日至*年*月*日。我公司承诺：在本工程施工期间，不会中途更换项目经理，项目经理***同志将负责本工程项目全过程的施工。

特此承诺。

此致

承诺人：*****（公司名称）

*年*月*日

8.项目管理目标责任书的项目经理

1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。

3 组织编制项目管理实施规划。

4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10 处理项目经理部的善后工作。

11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

3 经考核和审计，未完成

项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。