1.消防自我评价

XX公司消防安全自查 评估报告 我司对办公区了进行消防安全评估，按照消防法律法规、消防技术标准。

公正、公平、公开的原则进行评估，评估结果真实有效。 一、单位概况及消防安全基本情况： 我公司位于XXX，共三层，建筑面积XX平方米。

建筑设置了室内外消火栓系统，自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防排烟系统。于2010年5月10日通过了XX县公安消防大队消防验收并投入使用。

二、评估内容： 1、制定并落实消防安全制度、消防安全操作规程、灭火和应急疏散预案情况； 2、检查消防安全管理人、专（兼）职消防管理员、自动消防系统操作人员情况，组织开展防火检查、防火巡查及火灾隐患整改情况； 3、开展员工消防安全培训和“一懂三会”知识掌握情况，消防安全宣传情况，定期组织开展消防演练情况； 4、消防设施、器材和消防安全标志设置配置以及完好有效情况，自动消防系统操作人员持证上岗情况； 5、电器产品、燃气用具的安装、使用及其线路、管路的敷设、维护保养情况； 6、疏通通道、安全出口、消防车通道保持畅通情况； 7、室内外装修情况，建筑外保温材料使用情况，易燃易爆危险品管理情况； 8、建立专职消防队及配备装备器材情况，扑救火灾能力情况； 9、单位结合实际加强人防、物防、技防等火灾防范措施情况； 10、单位年内发生火灾情况。 三、存在问题： 1、现场抽查员工“一懂三会”知识情况，部分员工知识不熟悉。

2、消防应急演练次数较少。 四、评估结论： 较好。

五、消防安全对策、措施及建议： 1、加强员工宣传教育、对知e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333365646330识不熟悉的员工加强培训。 2、多开展应急演练，防患于未然。

2.消防报表自我评估咋填

北京八维研修学院根据公安部及消防局有关文件精神，社会单位消防安全“四个能力”建设达标验收标准，我单位严格落实文件精神积极开展四个能力建设的具体工作，开展了消防演练和消防安全大检查，现将我单位落实四个能力建设情况汇报如下：

学校依据四个能力建设标准推行消防安全管理基础工作，建立消防安全管理机构和明确消防安全责任人和管理人，明确专兼职消防人员和落实各级工作职责，定期开展防火工作会议，建立消防基本情况档案和消防安全管理档案。

1、提高检查消除火灾隐患能力：

我学校严格坚持消防巡查检查制度，开展防火检查工作，严格落实每日防火检查、每周防火检查和火灾隐患整改机制，同时把十一项检查进行归档管理。

2、提高组织扑救初起火灾能力；

为了保障学校发生紧急情况时能发挥第一梯队的作用，我们根据消防四个能力的要求，制订了消防安全培训计划，依据消保合一的原则，定期组织校园义务消防队进行专业训练和演习。同时，特地邀请清河消防支队的陈参谋及上地派出所的相关领导前来指导工作，因此，目前我学校的全体员工均达到了人人都是扑救员，上半年来我们共组织广大师生参加3次消防演练；通过演练情况来看，员工都具备了及时快速的利用就近的灭火器进行扑救初起火灾的能力，为校园的消防安全奠定了坚实的基础。

3、提高组织人员疏散逃生能力

为了发生紧急情况时能够及时快速的将学生疏散到安全地带，我们在上半年中多次组织师生进行疏散演练，同时对办公现场、教学楼、宿舍及其它重点火灾隐患地方进行各类消防标示标牌的完善工作，对现场疏散图进行公示，能够引导火灾无关人员疏散逃生。

4、提高消防宣传教育培训能力

为了使消防安全普及，我学校结合实际情况在上半年聘请消防支队领导到我学院进行消防安全知识讲座，对专职消防队员和兼职消防队员进行培训，对新入职的员工进行消防培训合格后方能上岗，同时，采取张贴宣传画、悬挂标语、设置宣传栏等多种形式进行消防安全宣传工作。制作了消防安全四个能力建设手册和消防安全提示卡片。对员工进行发放，此举使是我学校在消防安全教育培训工作更上一层楼。

通过“四个能力”建设，进一步强化我单位消防安全责任人和管理人对于自身所从事工作重要性的认识，为今后全面贯彻落实好“四个能力”建设，筑牢社会安全“防火墙”，不断推动消防安全工作又好又快的发展，积极维护全市消防安全稳定发展奠定了坚实基础。

3.领导干部民主评议党员自我评价怎样写

各位领导、党员同志们：

以下是我的批评与自我批评材料。在党支部的正确领导下，我通过不断学习，对照检查，在思

想上和实践工作中都取得一定实际效果，使自己在岗位上和思想素质得到了完善和提升，但是离领

导和同志们的要求还有一定差距。俗话常说：“金无足赤，人无完人”，我深刻的认识到自己还有

很多不足，主要表现在以下几个方面。希望领导和同志们批评指正。

一、存在问题及原因分析

1.思想解放程度不够。对政治理论学习不够，心存侥幸意识。认为只要跟着党组织学习就已足

够，没有将加强自我学习提高政治素养放在完善自我的高度，没有自觉和系统地学习中国特色社会

主义理论，导致自己理论水平不够高。导致对自身世界观、人生观和价值观自我改造重视不够，从

而使思想水平在较低层次徘徊，看待问题、分析问题，解决问题能力明显不够。

2.学习知识钻研业务精神还不够。没有主动挤出时间来开展自学，系统的学习专业知识理论。对

新知识，新技术的学习不足，没有静下心认真的学习，有时放松对自己的要求和标准，满足于能应

付过得去、差不多。具体工作不够扎实，存在急于求进的情况，接到工作首先想到的是尽快完成，

而不是做到做好。

3.不成熟、不稳重，做事走马观花不认真不细致。主要表现在工作方法简单，只安于表面，处

理事情方法比较简单，缺少灵活性，对问题深层次思考不够，对工作方法的完善会给自己的工作带

来动力认识不深刻。粗心大意，在平时的工作忽略小节，在今后的工作中我会认真从小节入手，以

仔细的态度对每一件事。究其原因主要是自己的性格缺陷导致。还是自我满足，自我安慰的思想存

4.事业心不如从前，开拓进取精神不足，缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气，工作作风上

有时紧时松，工作标准上有时不够严格。由于经验还不足，工作的水平还不高。个人创新不够。所

以导致工作效果体现的不明显。

5.责任心不强，每天上班都是踩着点到班组，更不可容忍的是有时候还迟到。没有起到党员先

锋带头作用，给班长的工作带来很大的阻力。

二、今后努力方向及整改措施

以后上班不迟到，带头做好党员的先锋模范作用，积极配合班组长的工作，主动承担责任。充

分发挥自己的积极性、主动性、创造性。不断创新工作方法，不断加强政治理论学习和业务学习，

强化责任意识和主人翁意识，提高工作效率。

4.新形势下消防部队领导干部应怎样

新形势下，消防部队官兵关系之间，在保持着部队的优良传统和亲密的战友关系之外，随着完成执勤灭火、抢险救援和处置突发事件等任务的复杂化、多变化，官兵的思想也在发生变化。

在消防部队内部、官兵之间仍然会出现一些新的问题和新的矛盾。为了从根本上解决这一问题，要认清消防部队官兵关系的现状，找准官兵关系中存在的矛盾和问题，对症下药，才能及时有效地解决好这些问题和矛盾。

要解决好官兵之间的关系，结合消防部队实际，应当着重把握好一下三个环节： 一是要端正态度，牢固树立消防部队官兵一致的观念。搞好消防部队的官兵关系，关键在于干部要端正对战士的态度。

在消防部队要教育干部战士自觉遵守《中国人民解放军内务条令》等三大条令和各项规章制度，牢固树立官兵平等、官兵一致的观念，明确干部与战士，只有职务的分别，岗位的不同，没有人格上的高低贵贱之分。消防部队官兵都是部队内部的主人，都有关心消防部队正规化建设的义务，都有参与消防部队管理的民主权利。

官兵之间要相互关心、相互信任、相互帮助、同甘共苦。要肃清旧弊恶习，坚决杜绝干部打骂体罚战士和战士顶撞干部等一系列的不良现象。

要经常性的进行尊干爱兵教育，引导官兵澄清模糊认识。干部主要是要澄清五种错误的思想：官贵兵贱的思想、打骂是严的思想、发扬民主会降低干部威信的思想、接受战士礼物无关大局的思想、以情带兵是软弱无能表现的思想。

战士主要克服四种思想意识：个人主义思想意识、极端民主意识、人际关系庸俗化倾向意识和乡土哥们义气的思想意识。 二是要坚持原则、严格按照部队的《三大条令》和消防部队的规章制度办事。

《中国人民解放军内务条令》明确规定了尊干爱兵“双六条”，消防部队规定了“六个严禁”和“十五个不准”，上述规定是管理消防部队内部关系的纪律和行为规范，必须严格执行。要经常性的对照标准，检查督促，发现问题，及时整改。

疏通民主渠道，经常性的开展民主教育活动，鼓励干部战士多提有关部队管理、部队建设和其他工作方面的意见和建议。通过民主生活会、座谈了解、集体谈心等多种形式，积极开展批评与自我批评，以主人翁的精神，关心和支持消防部队的正规化建设，参与消防部队管理。

武警委员会和共青团等群众性的组织活动要经常性的开展，军人大会要定期召开，结合消防部队的实际，要充分发挥其民主职能作用。更重要的是部队领导干部，要经常性的检查和指导消防部队执行《三大条令》和规章制度的落实情况，督促消防部队内部严格落实各项民主生活会制度，确保部队干部健康成长。

三是要讲究方法，增强消防部队管理的科学性和有效性。在新形势下消防部队官兵关系之间发生的矛盾和问题，主要是部队官兵之间的态度问题，也是部队管理中的方式方法问题。

在做好部队管理的同时，官兵之间要端正态度，更要讲究方式方法，努力增强部队管理的科学性。第一，要大胆管理，严之有据。

在实际工作中，有些干部把大胆管理、严格要求与简单粗暴混为一谈，动辄训人、体罚官兵，甚至有的单位还制定了一些不切合实际的管理方法，这些做法，貌似很严，但只能管住身子管不住心，效果往往适得其反。因此，严格管理还要严的有章法，严中有爱，严中有理，“严、管、爱”要相结合，在严格落实部队的《三大条令》和各项规章制度中，更要牢固树立条令条例和法规意识，严格依据条令条例来管理部队，促使官兵正确理解管理部队的相关规定和制度，让官兵“服理”。

同时，要把管理和思想工作结合起来，使严格管理建立在高度自觉的基础上，让官兵“心服”。第二，在部队管理中，要赏罚分明，严之公平。

所谓赏罚分明，就是严格按照纪律规定实施处分、奖励和表扬，以扶持正气，压制歪风。严之公平就是坚持在纪律面前人人平等，不搞亲属关系。

第三，要言于律己，发挥表率作用。干部对战士的影响，除了依赖权力，通过命令等形式实现外，非权力因素的影响也不可忽视。

我们在实际工作中会经常看到，有的干部有职有权，但战士并不信服干部的管理方式方法；有的干部虽然职位不高，但说话战士爱听。究其原因，主要是非权力因素的影响不同。

所谓非权力因素包括思想、品德、知识、作风、才能、感情、气质、行为等因素。在消防部队中，这样的现象时有存在，要管理好消防部队的官兵，要带好战士，要不断发挥非权力因素的作用，加强自身修养，提高自身素质。

与战士做到“五同”，即同吃、同住、同学习、同训练、同娱乐，融洽官兵之间的感情和友谊。更要做到言行一致，表里如一，发挥更好的作用。

通过严格管理，经常性的教育，使官兵之间的关系做到融洽、和谐。官兵就能为落实消防部队正规化建设和落实“两个标准”做出新的更大的贡献，为处理好官兵之间的关系和处理好官兵之间的矛盾和问题发挥应有的作用，让消防部队的官兵，在新形势下完成执勤灭火、抢险救援和处置突发事件等任务中，发挥更好的作用，为消防部队的建设贡献自己的才智。