1.如何解决对安全生产认识不到位的问题

今我公司公司董事确领导市安监局相关安全部门指导认真贯彻安全第（文案原创代写各类公文材料）、预防主、综合治理安全产针深入落实科发展观牢固树立安全发展理念夯实基础细化责任强化现场监督监管深化隐患排查治理制化、标准化、规范化、系统化式推进安全产实现零死亡、零伤害、零事故安全目标全实现安全目标奠定坚实基础 我主要五面做安全工作： 、统思想认识坚持安全第思想摇 安全企业说永恒主题企业切工作基石企业产经营系列管理安全唯 初公司董事工作员报告安全工作作项重点工作给全体员工注入安全安全事理念安全与产处理两者关系两者相辅相缺要强调安全突安全安全放切工作首位要求我全体员工思想观念高度重视起（文案原创代写各类公文材料）要龙海事业奋斗激情与信念每都底真企业自切实融入龙海家庭公司安全产自身做起认真习各项安全规章制度始严格按标准化作业断增强企业向力凝聚力营造良氛围 二、实施目标解狠抓责任落实 制定安全目标实施责任解落实结考核企业安全管理根本每公司都制定详细量化目标、细化针、措施等公司总经理与各单位主要负责签订安全目标责任书厂负责与班组、员工签订目标责任书确保目标责任解、细化；强化责任落实让安全产责目标体现公司领导能坚持每月召安全产调度每听取安全产工作汇报及掌握安全产情况研究新情况解决新问题形安全目标众挑肩指标安全产责安全原则落实处真实现全员管理 三、强化安全教育培训实施教育保安全战略 事故致理论看安全行、安全状态事故发根本要素其根本思想认识位、安全技能（术）差企业安全产安全隐患我实施教育保安全战略思想意识入手断加强各级管理员责任意识员工遵章守纪意识教育同针性展业务技术、事故应急处理自我防护能力教育培训 1、强化宣传教育排除思想隐患思想隐患安全产隐患排除思想隐患唯深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任我采用种、种形式坚持各级领导广职工进行居安思危、警钟鸣安全教育利用每月安全产调度、每周工作例、班前班习事故案例并及传达习公司、级部门发安全文件、规制度强舆论力量营造讲安全积极氛围。

2.安全生产是管理问题还是执行不到位

安全生产事关人的生命健康、社会安定与和谐的大局，是员工的根本利益所在。

在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要。以人为本，就是维护员工群众的根本利益，要把保护员工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。

不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。

企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。煤炭行业由于自然环境和管理的因素，事故没有完全得到控制。

大量事实证明，90%以上的安全事故都是由“三违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。作为活动主体的人，安全管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。

因此，抓好安全生产执行力是重中之重。

3.安全生产问题主要是执行不到位 一辩

开篇还是老话，不支持楼主从网上DOWN材料，DIY的才是最好，在这里提供几点个人观点，仅供参考：

1、引发安全问题的本质是管理问题。发生安全事故，要么是违章操作，要么是违章指挥，要么是违反劳动纪律。而这三点基本上都是由管理来决定的。

2、安全问题说到底是人的问题。设备由人操作，生产由人来进行，安全管理，说到底是对人的管理。

3、执行不到位从某种意义上来说，也是属于管理不到位。安全生产的规章制度有了不遵，安全生产的劳保用品有了不用，安全生产的警钟鸣了不听，这些执行不到位的表现，难道不是疏于对员工的管理所造成的么？

以上提供几个个人观点，希望起到抛砖引玉的作用，相信楼主自己也可以DIY很多出来的。

最后提醒楼主，辩论是没有对错的，所以不要想一招制敌，辩论的魅力在于锻炼辩手的才思敏捷，临机应变能力，而不是事前找好的稿子，照着念。

祝楼主成为一名优秀的辩手

是否可以解决您的问题？

4.因管理不到位,职工犯错误,领导作检讨的检讨书

在全行上下认真开展案件查防工作和案件专项治理活动中，由于我们思想认识不到位，工作组织不力，重视程度不够，科学的发展观和正确的业绩观还没有正真树立起来，没有真正认识到案件防范的严峻性，在贯彻落实《省委稳定社会、防范案件分析会纪要》时，没有及时召开案件防范工作会议，会议召开后又没有及时向省分行报告会议情况，违犯了党的纪律，在全省造成了不良影响，使贯彻案件防范工作会议精神不及时、不到位，受到省党委的严厉批评。

对上级党委的批评，我们表示诚恳的接受，将以此为戒，深刻反省，吸取教训，做出深刻检查： 一、没有真正起树立科学的发展观和正确的业绩观。在当前全行案件防范形势非常严峻，各类审计检查中违规操作时有发生，加之股份制改革对经营管理的要求进一步提高，全行内控建设压力巨大，任务更加艰巨的形势下，由于我们对科学发展观和正确的业绩观学习不够深刻，理解不够全面，因而在实际工作中没有真正树立起业务经营和案件防范“两手抓、两手都要硬”的思想，特别在加强内控管理，防范案件工作中，由于统筹兼顾能力不足，组织领导不力，抓工作没有很好地把握大局和重点，尤其在贯彻落实省行党委工作部署上，大局意识观念淡薄，存在着重业务经营、忽视内部控制的思想，总认为近年来，陇南农行没有发生经济和责任性刑事案件，因而在实际工作中产生了麻e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333238653262痹、松懈思想，这是导致贯彻省分行案件防范工作会纪要不及时、不到位、迟开会、迟报告的主要根源。

二、对内控管理、案件防范的紧迫性、严峻性认识不够充分。认为XXY市年多来职工思想比较稳定，在业务操作中虽然有违规操作现象，但没有发生大的违规违纪行为，只要平时多强调，会议精神贯彻落实抓迟抓早一个样，在这种麻痹思想意识的主导下，忽视了案件防范的重要性、紧迫性和严峻性，因而影响了《省党委加强社会稳定、防范案件分析会纪要》精神的及时传达和报告，这是责任意识淡薄，工作不够扎实，以文件下达落实多，联系实际、身体力行抓落实少的具体表现，也是导致传达贯彻落实《省委加强社会管理、防范案件分析会纪要》慢，报告不及时的重要因素。

三、党性观念淡薄，执行意识不强，工作作风不够扎实。通过省委和领导的及时批评和教育，使我们深刻认识到，在事关全市案件防范这个重大问题上，没有及时召开党委会，尤其是会议召开后又没有及时向省委和相关部门报告，这充分说明我们在政治上党性观念还比较淡薄，把 握上级领导精神不透彻、不深刻，执行规章制度的意识不强，求真务实，依法合规经营的意识还没有真正从思想上树立起来。

体现在具体工作中：管理导向上重人才的使用，轻教育管理；重财部门资源分配，轻基础管理；这是我们对《省委加强内控、防范案件分析会纪要》传达不迅速、报告不及时的关键原因。 通过省委领导的批评和指导，使我们深刻认识到，如果上述存在的这些问题不克服，内控制度落实不到位，将会对本辖区今后的工作及发展造成严重影响，甚至给党和国家的利益、以及当地的事业造成无可挽回的损失。

因此，我们决心认真吸取这次教训，以省委及领导的批评指导为起点，组织班子成员加强学习，深刻反思，切实在提高政治敏锐性，增强党性修养，增强政治责任感，树立大局意识，改进作风和强化执行力等方面狠下功夫，并认真按照省委《关于印发〈省社会治安、防范案件分析会纪要〉的通知》要求，以及省委领导提出的批评意见，抓好落实，以实际行动彻底纠正工作中的失误，努力为全辖的发展创造一个宽松和谐的良好环境，力争全年不发生各类经济案件和刑事性责任案件。 一是高度重视，严肃对待。

认真进行反思，正确认识省委的批评，全面查找我们在加强内控、案件防范工作中的薄弱环节和各类违规操作等突出问题，通过深刻反省我们在思想、工作上存在的差距和问题，并有针对性地提出了改进的措施。 二是不断加强学习，牢固树立科学发展观和正确政绩观，进一步端正业务经营指导思想。

我们深刻汲取这一教训，不断加强自身学习，严格按照科学发展观的要求，正确处理好加快发展与加强管理、业务拓展与风险防范，追求效益与服从规则制约等关系，做到发展不以违规为代价，行为不受急功近利思想支配，绩效不靠弄虚作假获得。我们将以开展“科学发展年”活动为契机，自觉将科学的发展观和正确的业绩观体现在实施“一岗双责”的实践中，贯穿于经营管理的全过程，落实到制度执行和业务操作的各个环节；进一步加强学习，不断增强党性观念，尽快掌握更多的科学体系，努力提高我们的政治理论水平和驾驭全局的综合素质；严格按照现代领导干部的素质要求，刻苦钻研法律法规、积极适应社会发展的需要，不断提高把握工作重点和解决实际问题的能力，在一级法人治理的大局里，审时度势，尽力减少工作失误；认真按照“三个代表”重要思想的要求，深刻反思和研究工作中存在的问题和不足，牢固树立加强内控管理，积极防范案件和安全经营 意识，正确处理好局部与全局工作的关系，业。

5.煤矿安全培训不到位指的是哪些情形

不安全状态包括：

(1)防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷：①无防护：无防护罩，无安全保险装置，无报警装置，无安全标志，无防护栏或防护栏损坏，（电气）未接地，绝缘不良，局扇无消音系统，噪声大，危房内作业，未安装防止“跑车”的挡车器或档车栏。②防护不当：防护罩未在适当位置，防护装置调整不当，坑道掘进、隧道开凿支撑不当，防护装置不当，采伐、集材作业安全位置不够，挡车网有缺陷，电气装置带电部分裸露。

(2)设备、设施、工具、附件有缺陷：设计不当、结构不合安全要求，通道门遮挡视线，制动装置有缺陷、安全间距不够，挡车网有缺欠，工件有锋利毛刺、毛边，设施上有锋利倒棱。

(3)强度不够：机械强度不够，绝缘强度不够，起吊重物的绳索不合安全要求。

(4)设备在非正常状态下运行：带“病”运转、超负荷运转。

(5)维修、调正不良：设备失修，地面不平，保养不当、设备失灵。

(6)个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷：①无个人防护用品、用具。②所用防护用品、用具不符合安全要求。

(7)生产（施工）场地环境不良：①照明光线不良，亮度不足，作业场地烟雾灰尘弥漫视物不清，光线过弱。②通风不良：无通风，通风系统效率低，风流短路，停电停风时放炮作业，瓦斯排放未达到安全浓度时放炮作业，瓦斯浓度超限。③作业场所狭窄，作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放不安全。

(8)交通线路的配置不安全，操作工序设计或配置不安全，地面滑，地面有油或其他液体，冰雪覆盖或地面有其他易滑物。

6.班组安全管理存在哪些不足之处

不足之处：

1、企业、车间领导对安全工作重视不够

个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作，班组只要按时按质完成生产任务就行了，安全管理工作是次要的。

2、班组安全教育培训工作没有落实到位

有部分企业的安全教育培训工作是执行不到位的，大多都只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组成员还停留在使用多、培训少的阶段，甚至会有企业派人冒名顶替培训、对职工安全教育培训工作敷衍了事，甘冒违章违法风险，从而使得班组成员的素质得不到实质性提高。

3、班组安全考核激励机制不完善

目前，企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中，安全生产所占份额没有具体量化，对安全管理工作好的班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。

4、对安全违规的处罚力度不够

会有极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系，不依章办事，违规操作，但是企业在处理这种现象时，往往可能有酌情的情况出现，致使有的班组成员对于无数的忠告、指示、规劝无动于衷，漠然处之，最终为安全生产埋下了隐患。

扩展资料

班组安全开展检查：

第一，在交接班时，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、劳保用品穿戴、人员的精神状态等进行检查与交接，有问题要交接清楚并做好记录。

第二，班中进行巡查，重点是设备运行状况、人员操作行为、安全制度执行情况；

第三，本着事事有人管、人人有事管和便于工作的原则，把安全责任划分到每个人。

第四，长期闲置的设备使用前要全面检查，经确认合格后方可使用。

第五，有一段时间未上班的员工，要重点督促安全。

第六，对检查出来的问题要及时整改，对自身不能解决的问题要及时上报，并敦促上级尽快解决。

第七，做好安全检查记录。

班组安全组织学习：

第一，内容丰富，学习作业标准、规章制度、安全知识，讲评班组安全情况，检查分析安全隐患，总结班组安全管理经验，结合工作、气候、环境等情况明确安全工作注意事项等。

第二，人员齐全，参加人员要签到，对缺席人员要补课，对无故不参加人员要考核。

第三，发言充分，参加人员要人人发言，展开讨论；

第四，时间充足，每周一次，每次的具体时间可自定，但不能敷衍了事。

第五，记录翔实，包括活动时间、参加人员、缺席人员、主持人、活动主题、发言等。

参考资料：百度百科-班组安全