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  • 单位人员情况说明表格

    1.应聘人员情况登记表

    这是最基本的作为HR应该具备的技能,我想你一定没有人事工作经验吧?

    告诉你以下二个方法来实现:

    1、如果可以,从网上搜索下载现成表格作参考,然后结合企业实际需要和领导要求进行调整,然后变成自己的东东;

    2、自己动手做:四部分:一是基本情况,包括姓名,年龄,性别,民族,出生年月,籍贯,身高,健康状况,婚否,毕业院校,所学专业,联系方式,家庭地址,家庭电话,兴趣爱好,专业特长,期望待遇,右上角为照片粘贴区等;二是学习经历,包括时间段,所在学校,专业情况;三是工作经历,包括时间段,单位名称,从事职位,薪酬待遇,离职原因;四是备注栏,表格右下角为签名确认处。

    2.职位说明书的格式

    下面是一个职位说明书的样本,你可以仿照来写的:

    职位说明书:人力资源总监

    职务名称:人力资源总监

    直接上级: 总经理

    直接下级:人力资源部经理、培训部经理

    本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才

    工作责任:

    一、业务职责

    1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

    2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

    3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

    审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

    4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

    5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

    6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。

    7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

    8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

    9、加强与公司外同行之间的联系。

    10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

    二、管理职责

    1、组织建设

    (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

    (2)、确定下级部门的组织结构;

    (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

    2、招聘及任免

    A、用人需求

    (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

    (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

    B、面试

    (1)、进行直接下级岗位的初试;

    (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

    (3)、组织参与面试的人员。

    C、不合格员工处理

    (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

    (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

    3、培训

    (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

    (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

    4、绩效考评

    (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

    (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

    (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

    5、工作沟通

    (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

    (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

    (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

    6、激励

    (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

    (2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

    7、经费审核与控制

    (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

    (2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

    8、工作报告

    (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

    9、表现领导能力

    (1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

    (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

    (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

    3.《单位登记表》如何填写

    《单位登记表》样式 单位登记表 单位全称(公章): 填表说明 1 、单位全称:需填写与单位公章一致的名称。

    属一个单位名下的分公司且不具备法人资格的,可在单位全称后增加“— XX 分公司”字样。 2 、组织机构代码:填写由国家质量技术监督部门颁发的组织机构代码证上的代码。

    3 、单位性质代码的填列: 单位性质代码共六位,由以下三种单位分类的编码拼接而成: ① 、前两位根据行政关系性质的分类确定: 01. 在京中央单位; 02. 北京市属单位; 03. 北京区(县)属单位; 04. 在京部队(武警)单位; 05. 外省市在京单位; 06. 外商投资企业和外国单位; 07. 其他。 ②、中间两位根据所有制的分类确定: 01. 全民; 02. 集体; 03. 三资; 04. 私营; 05. 其他。

    ③后两位根据单位性质的分类确定: 01. 国家机关; 02. 全额事业单位; 03. 差额事业单位; 04. 自收自支事业单位; 05. 有限责任公司; 06. 股份有限公司; 07. 合伙企业; 08. 办事处(代表处、联络处); 09. 社会团体; 10. 独资企业; 11. 民办非企业单位; 12. 其他。 4 、单位证件名称:填写单位法人证书、设立批准文件、营业执照、注册证书或其他。

    5 、单位证件号码: ( 1 )单位法人证书填写单位法人证书号码; ( 2 )国家机关或行政事业单位其单位证件号码填写设立批准文件号或《事业单位法人证书》号码; ( 3 )营业执照填写注册号; ( 4 )其他证件号码据实填写。 6 、单位地址及邮政编码:单位经营地与注册地址不一致的,填写单位经营所在地址及邮编。

    7 、属于预算单位的填写单位预算代码。 8 、单位上级主管部门:有上级主管部门的填写上级主管部门全称,没有的填“无”。

    9 、其他项目据实填列。

    4.事业单位工作人员年度考核登记表怎么填写

    按照表的要求填写相关内容吧,唯一有区别的就是个人总结一项,按照自己的情况写,大致可分为五项内容,也就是德、能、勤、绩、廉。

    德可以用”加强学习,不断提高思想觉悟“为题,写机关学习和政治活动方面的收获;能注重写自己的工作能力,如协调能力,业务能力,文字能力,可以用事例说明;勤的部分主要写自己的工作态度,如勤勤恳恳,任劳任怨,兢兢业业,加班加点等等;绩主要是自己取得的成绩,如工作中受到领导表扬,上级表彰奖励,报纸简报报道的成绩等等;廉就好写一些了,总之就是没有违规违纪就好了。 如果要求填写不足,就写个学习不够系统深入或者下基层较少等等无关痛痒的就行。

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