谁有护理管理学论文？急死了

随着社会对医疗服务需求的提高，护理服务质量日趋成为医患双方所关注的重点。管理是对共同性质的劳动加以组织指挥，统一协调，以便有效地完成统一目标的任务。护理是专业性很强的职业，其目标是促进人类的健康。不论在社区或在医院，护士的劳动性质基本相同。为提高护理质量，必须加强管理，防止医疗差错，这是护理管理的根本目的。

1 基本素质

2 管理者强化自我修养

加强学习联系实际，不断提高自我；树立“以人为本”的观念；善于反思，发现不足，完善自己

3 按需设置护理岗位，减轻护理人员的心理负担

护理管理学案例分析（紧急）

答1：打报告请求医院，让老护士长帮助我，具体就是带我几个月让我能尽快上手。

答2：最开始要和科室主任（别忘了主任可是老大哦~~），进一步沟通，了解本科室的基本情况。

答3：虚心、低调、专业要过硬，和同事要搞好关系，自己的是大学生，但基层情况你并不太了解，不要摆自己是大学生的架子，不当别人是回事啥~~以德服人，以过硬的专业技术让别人对你刮目相看等等~~~~

答4：建立完善的工作计划，以医院的方针为指导，以科室具体情况为准，有条不紊的工作，别忘了自己是医务工作者要有医德~~

答5：做为护理基本的管理目标当然是：管理好护士做好护理工作，配合科室治疗病号~~

本人也是医学大学生，在基层工作了几年，见解比较肤浅，请你不要见笑，以上仅供你参考不作为你工作的具体依据，望你多多学习别人经验，结合自己实际情况，一步一步稳扎稳打，提高自己在实际工作中的能力。谢谢~~如有其它议建请回馥~~~

护理管理学案例分析（紧急）

答1：打报告请求医院，让老护士长帮助我，具体就是带我几个月让我能尽快上手。

答2：最开始要和科室主任（别忘了主任可是老大哦~~），进一步沟通，了解本科室的基本情况。答3：虚心、低调、专业要过硬，和同事要搞好关系，自己的是大学生，但基层情况你并不太了解，不要摆自己是大学生的架子，不当别人是回事啥~~以德服人，以过硬的专业技术让别人对你刮目相看等等~~~~答4：建立完善的工作计划，以医院的方针为指导，以科室具体情况为准，有条不紊的工作，别忘了自己是医务工作者要有医德~~答5：做为护理基本的管理目标当然是：管理好护士做好护理工作，配合科室治疗病号~~本人也是医学大学生，在基层工作了几年，见解比较肤浅，请你不要见笑，以上仅供你参考不作为你工作的具体依据，望你多多学习别人经验，结合自己实际情况，一步一步稳扎稳打，提高自己在实际工作中的能力。

谢谢~~如有其它议建请回馥~~~。

有关护理管理学新理念的文章

首先，护理专业在德国的就业情况非常好，非常高的工资。我的姐姐在德国已经入籍，但想申请护理是不适用的情况下，有没有一个专业的护理工作者，就业前景非常好！他们能读这所学校是非常好的。分为全职，半日，周末，免费的工作。 。 。德国老化严重，老人是社会上最富有的，所以这些人群中毕业，治疗可想而知。

学院简介

所罗门研究所，柏林爱丽丝 - 所罗门高等专科学校柏林（爱丽丝）是一个百年老校，备受推崇。在德国妇女运动的伟大先驱爱丽丝 - 索罗门的创始人。

自创立之日起，学校致力于为社会和社会教育学。 ，社会学（soziale Arbeit），社会的教育学（Sozialp dagogik），健康（Gesundheitswesen）(Pflegwissenschaft)专业和护理具有很强的优势。

的

医院的下学士和硕士两个学位和大量的实习专业和企业，其他机构组织的合作和做法与参加职业。

医院专业度：

保健管理（本科Gesundheits-UND Pflegemanagement），儿童早期教育（学士Erziehung和教化IM Kindesalter）的理疗（学士Physiotherapie / Ergotherapie）的。

医院的硕士学位的专业包括：

护士/护理管理（Pflege / Pflegemanagement）,20多家专业医疗机构管理质量（管理和QUALIT tsentwicklung IM Gesundheitswesen）。 。

传统的公立大学，医院的中国学生的教育程度有一定的要求。

来源：杭州岸前出国留学

护理管理论文

学术论文是某一学术课题在实验性、理论性、预测性上具有的新的科学研究成果、创新见解和知识的科学记录。学术论文也是某种已知原理应用于实际上取得新进展的科学总结，用以提供学术会议上宣读、交流、讨论或学术刊物上发表，或用作其他用途的书面文件。学术论文就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章，具有学术性、科学性、创造性、学理性。按写作目的，学术论文可分为交流性论文和考核性论文。

学术论文是对某个科学领域中的学术问题进行研究后表述科学研究成果的理论文章。

学术论文的写作是非常重要的，它是衡量一个人学术水平和科研能力的重要标志。在学术论文撰写中，选题与选材是头等重要的问题。一篇学术论文的价值关键并不只在写作的技巧，也要注意研究工作本身。在于你选择了什么课题，并在这个特定主题下选择了什么典型材料来表述研究成果。科学研究的实践证明，只有选择了有意义的课题，才有可能收到较好的研究成果，写出较有价值的学术论文。所以学术论文的选题和选材，是研究工作开展前具有重大意义的一步，是必不可少的准备工作。

学术论文，就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章。具有学术性、科学性、创造性、学理性。

基本类别

按研究的学科，可将学术论文分为自然科学论文和社会科学论文。每类又可按各自的门类分下去。如社会科学论文，又可细分为文学、历史、哲学、教育、政治等学科论文。

按研究的内容，可将学术论文分为理论研究论文和应用研究论文。理论研究，重在对各学科的基本概念和基本原理的研究；应用研究，侧重于如何将各学科的知识转化为专业技术和生产技术，直接服务于社会。

按写作目的，可将学术论文分为交流性论文和考核性论文。交流性论文，目的只在于专业工作者进行学术探讨，发表各家之言，以显示各们学科发展的新态势；考核性论文，目的在于检验学术水平，成为有关专业人员升迁晋级的重要依据。

国家标准

技术报告

科学技术报告是描述一项科学技术研究的结果或进展或一项技术研制试验和评价的结果；或是论述某项科学技术问题的现状和发展的文件。

科学技术报告是为了呈送科学技术工作主管机构或科学基金会等组织或主持研究的人等。科学技术报告中一般应该提供系统的或按工作进程的充分信息，可以包括正反两方面的结果和经验，以便有关人员和读者判断和评价，以及对报告中的结论和建议提出修正意见。

学位论文

学位论文是表明作者从事科学研究取得创造性的结果或有了新的见解，并以此为内容撰写而成、作为提出申请授予相应的学位时评审用的学术论文。

学士论文应能表明作者确已较好地掌握了本门学科的基础理论、专门知识和基本技能，并具有从事科学研究工作或担负专门技术工作的初步能力。

如何做一名优秀的护理管理者论文

如何做好管理 企业管理是一项系统工程。

必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。

必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。

“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。

在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。

当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。

还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。

管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。

通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。

现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。

与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。

一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。

两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

如何做一名优秀护理管理者？

1 管理者自身的素质 1。

1作为管理者首先要不断地学习，广泛摄取新的知识，要敢于探索，善于开拓〔1〕，不断提高自身的综合素质；一个科室工作开展的好与坏，管理得好与不好，以及护理队伍人才的培养情况与管理者有直接关系。比如：作为一个管理者不仅能够让下属体验解决工作中的疑难问题，而且要他们分享成功的乐趣，要让员工认识到他们是这个团队的一员，每个人都是这个团队有价值的贡献者。

1。2同时作为管理者不但要善于发现并解决工作中现存的和潜在的问题，而且一定要有前瞻性，遇事要沉着冷静快速作出反应 。

要广泛听取不同意见、尤其是反面意见，要审时度势；平时管理者的一言一行、一举一动都会潜移默化的影响下属，学会用自己的背影教育下属〔2〕。 1。

3管理者要摆正自己的位置，真正为病人服好务，为科室及护士服好务，要学会适当授权，适当放权，处事要公平、公正，对人要真诚、宽容，要懂得尊重别人。要给下属一个上升的空间，组建一个成功的团队。

2 以人为本 2。 1首先作为管理者平时要关心、爱护、尊重、理解护士，对他们要以诚相待，做护士的知心人〔3〕，当他们在生活及工作中遇到困难时，要积极的帮助他们度过难关。

通过自己的行为来教育他们，使大家认识到护理工作取得的成绩是集体智慧的结晶，而绝非某人或某几个人的功劳，只有通过大家共同努力才能取得辉煌的成绩，才能展现现代护理工作的价值。 2。

2我举个实例：今年我们医院实行中层干部末位淘汰制，实行当场公开、公正、公平透明的民主考评，现场投票，现场统计，结果当场宣布。 期刊文章分类查询，尽在期刊图书馆 从投票结果可以看出，被淘汰的护理管理者存在的问题有以下几点：（1）不注重人性化管理；（2）权力使用不当；（3）未摆正自己的位置；（4）群众基础差，服务对象不明确；（5）不能正确理解政策；（6）缺乏原则性；（7）工作中失去诚信：（8）过于自信，只注重与上层的关系而不在乎下属；（9）过度使用经济处罚。

他科室的员工几乎都被处罚过，无论员工及直系亲属遇到多大的困难要请假均要扣钱，80%员工都反对这种管理人员。从来认识不到自己的错，通过这件事我们管理者要认真反思，要发现自己的不足，要善于总结经验，同时要多听取护理人员的意见和建议。

切记不要居高临下，盛气凌人〔4〕。 屡次失败不总结，把失败归公于别人。

2。3目前来讲，医院护理人员流动性大。

再加上，现在的年轻护士大都数出生在八十年代，属于娇生惯养的一代，在家里是父母的掌上明珠，心肝宝贝，管理起来很难。所以对管理者的要求更高，作为管理者除了要学会用制度管理以外，更要学会人性化管理。

对年轻一代要学会多表扬，少批评。且批评也要注意方式方法，不要当着大家的面批评，要学会尊重下属。

3 善于处理纠纷 在面对困难，面对非议时，管理者一定要沉得住气，切不可产生急躁情绪，而是要冷静思考问题究竟出在哪儿，仔细观察分析事情的动态发展方向，也要主动找下属了解问题发生原因，找出问题的根源。 同时管理者也要锻炼自己的心理承受力，不要指责下属。

要虚心听取当时人的意见和建议，不要急着表态。如果医方有过错，通过正规法律途径处理，我们该承担什么后果就必须承担。

从处理无数的纠纷中我们可以看出，多数纠纷是我们工作做得不仔细，不到位责任心不强造成的，另外没有给病人及家属进行很好的沟通，很多纠纷通过有效的沟通是可以化解的。 4 不陷于锁碎事务 有的管理者每天都茫茫碌碌，但不知他究竟在忙啥，就连开会都将护士排班本等拿来排班。

我觉的这样的人可以当选为劳模，但却不一定是合格的管理者。我认为作为管理人员不仅要充分调动下属的积极性，发挥他们的最大潜能，而且要把护理工作管理的井井有条，能得到广大护士的认可；大家都知道任何一项工作，都要靠大家努力去完成，作为一个管理者不可能，也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起参谋长和统帅作用；护理管理是一门艺术〔5〕，需要技巧，一位具有管理艺术的护士长，要善于用简洁的语言表达自己的意图；善于做思想工作，了解护士的心理活动，即使是批评他也能接受，达到预期的效果；同时要学会交往，能够与各种不同意见的人沟通；要善于明察秋毫，明辨是非〔6〕，要具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，做出正确的决策，遇事能应付自如等。

总之，作为一个优秀的护理管理者应该具备以下能力：领导能力；决策能力；绩效管理能力；激励下属能力；教育下属能力；授权能力；创新能力；员工管理能力；组织能力等等。同时在工作中要与事俱进，灵活机动，处处为下属着想，真正走进他们的内心，充分了解他们，做他们的知心人。