关于团队合作的例子,

故事一

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

团队故事启示：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

故事二

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了很多果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，鸟巢里的果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一鸟巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

团队故事启示：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

故事三

在南美洲的草原上，天气酷热，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，感觉蚂蚁就要被全部烧死，然而意想不到的事情发生了，蚂蚁紧紧聚成一团，滚成一个大蚁球，迅速冲向火海，尽管一些蚂蚁被烧死，但是这让更多的蚂蚁绝处逢生。

团队故事启示：蚂蚁的抱团让我们感受到团队的力量，这一抱，是命运的抗争、力量的凝聚，唯有团队中人员的互相协作，发挥以一当十的功效，企业才能立于不败之地。

故事四

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

团队故事启示：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

故事五

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

团队故事启示：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。

故事六

小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

团队故事启示：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那么这个团队一定是最幸福的。

扩展资料：

团队合作是指团队里面通过共同的合作完成某项事情。1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。

当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

公司合作协议范本

现在的合作范本挺多的，你在网上下载一个修改一下就行了，大的合同最好找个律师帮忙，当然没有律师签订也生效，但是我怕你吃亏，我给你发个范本你看一下：公路运输合作协议 协议编号：XXXX 甲 方：XXXX公司 乙 方：XXXX公司 甲、乙双方本着平等互利、相互协作、共同发展的原则，经友好协商，就甲方委托乙方运送货物事宜，达成如下协议： 一、 双方的权利和义务 （一） 甲方的权利和义务 1.甲方每日以定时或不定时的方式将货物托运计划（业务指令）以书面形式（电子邮件、传真或电话通知后补单）传递到乙方业务受理部门（负责人姓名：XXXX 电话： XXXX），乙方接到通知后2小时内安排运输。

甲方若有紧急任务，乙方应按甲方要求优先安排，30分钟内落实。乙方应按甲方要求准时到达甲方指定地点进行装配，并应持乙方有效派车单或介绍信，未持有有效证件的，甲方有权拒绝装配，由装货延误带来的相关处罚与损失由乙方承担。

2. 甲方负责向乙方提供准确齐全的货物运输资料，所提供运输的货物必须和所提供的资料相符。 3. 甲方负责自起运地至目的地所发生的商检、卫检、工商、公安等政府部门依法查验货物的资料，负责提供所运输货物的注意事项和特殊要求等。

4. 乙方为甲方 西安 至 甘肃 地区、新疆地区线路的指定主要供应商，在协议期内，乙方不得以任何理由和借口延迟装货和作业，若因乙方不能及时调度车辆，甲方有权另行安排车辆，超出协议价格的成本部分由乙方承担。 5. 在装货现场乙方须听从甲方装货现场管理人员的指挥，遵守装货单位的各项规章制度，不得随地吐痰、乱扔垃圾或禁烟区吸烟，不得与甲方发货人员及甲方客户发生争吵、斗殴等不良行为，若因未遵守引起的后果由乙方负完全的责任，且甲方有权对乙方的不良行为进行每次200元的罚款，在乙方应收取的运费中扣除。

6. 如由于乙方的人为原因造成货物延迟到达而给甲方带来的直接经济损失由乙方承担，且甲方将按迟到天数每天扣减乙方本趟运费的30%作为违约金：如由于延迟到货给收货方带来的经济损失，甲方有权按照实际经济损失向乙方索赔。 （二）乙方的权利和义务 1.乙方车辆装货时，凭甲方提供的运输单据准确清点货物，乙方责任由发运地货物装车开始，至目的地货物卸离车板交付收货人签收为止。

在此责任范围内产生的货物污染、变形、破损、短少以及运输途中的超载行为和其它交通违法行为等造成的经济损失，由乙方负责全额赔偿。 2.乙方负责运输过程中车辆运行动态的及时跟踪和反馈，货差货损的记录，运输事故的处理，出险相关单据、照片及凭证的收集以及人员伤亡的赔付等。

3. 乙方如在运输途中出现异常，不能按规定时间送达或收货人拒收货物的，应立即（在30分钟内）通报甲方，不得私自处理，若因擅自处理给双方带来的损失由乙方负完全的责任。 4. 乙方负责按甲方要求的时间将货物安全送达目的地并让指定收货人签收（要求签名并加盖收货专用章或公章），并负责将甲方委托代交的运输单据按甲方单证的回单时间要求及时、完整交给甲方指定的单证交接人员。

回单延误的，甲方按每票每延误1天50元人民币的违约金，在乙方应收取的运费中扣除。 5. 若回单丢失或损坏，乙方应及时通知甲方并采取不解措施，补签回单的相关费用由乙方负责；乙方应保证客户的签收单真实有效，若因乙方虚弄作假造成甲方的任何经济损失及法律责任，由乙方承担全部经济赔偿及相关法律责任；对于回单丢失或损坏且无法补救或收货方不承认已收获物的情况，由乙方承担该批货物的全部赔偿责任，并同时扣减当票次运输费用； 6. 乙方必须为甲方提供24小时服务（包括节假日），必须遵守甲方所制定的规章制度和服务要求； 7. 如乙方将甲方委托的物流工作委托给第三方，乙方必须通知甲方并经甲方许可后，才能将货物委托第三方，并且要保证第三方的资质，对第三方所提供的服务扶着，并承担视同为乙方操作的同等责任。

8. 甲、乙双方任何人员不得以收受对方回扣、礼品作为合作条件，否则，双方均有权终止协议，并追究对方的相关责任；若乙方发现甲方相关调度人员或负责人有相应要求或暗示行为，应及时与甲方营运部负责人或公司总经理沟通汇报情况，若经公司发现乙方与甲方任何人员有营私舞弊行为，且乙方未及时反馈，给甲方造成经济损失的，应予以赔偿，甲方有权立即中止合同。 9. 在任何情况下，乙方不得以任何理由扣留甲方的货物或单据；若因乙方扣留货物带来的经济损失及赔偿责任，由乙方全额承担。

二、 乙方代理人资格的确定 乙方自与甲方签署本协议后，即取得甲方规定的业务范围内的物流服务供应商资格，乙方必须严格按照双方的约定和国内货运规则、惯例作业，遵守国家及地方政府的法规、法令和相关规定，高度重视甲方委托的各项物流工作任务。江防随时可通过考核确定乙方的是否继续具备成为甲方供应商的资格和审查乙方风险担保或赔偿能力。

1. 合同签订时，乙方应按甲方要求提供具有法律效力的营业执照、组织机构代码证、公路运输许可证、税务登记证、发票样本的复印件。乙方以上证书。

公司之间的函范文-怎样写公函主要用来公司与公司之间的洽谈工作询

公函，即公务信件，是上下级和各平行的以及不相隶属的机关和单位之间.在商洽、询问、答复和联系某项工作时使用的一种公文。

公函按行文方向可分为；向对方发出的商洽、联系的去函；对对方来函作出答复的复函。便函是相对正式公函而言的，主要用于平行的或不相隶属的机关单位之间商洽、联系、询问、答复一般性事项。

函的特点是使用范围广泛，不具有指示性质，不受行文关系的限制。函一般分三部分：受文单位名称；函的正文，即商洽、询问、答复的具体事项；落款，包括发文机关、日期、加盖公章。

写公函要用正式公文纸.编发文号，加盖机关单位正式印章。便函只用公用信笺或一般信纸.可以不编发文号，只盖单位的公章。

写函，要注意用最简洁的语言把问题说清楚，平行或不相隶属单位之间，措辞要得体，戒用命令、提示等语言。

合作与交流为话题的作文

合作是成功的基础，合作是社会对人的必然要求。你一定与别人有过合作吧！我也不例外，但给我印象最深的还是和伙伴一起演英语剧那次愉快地合作，

记得五年级下学期，英语老师miss马告诉我们一个好消息：级部每个班要出一个英语舞台剧，然后进行比赛，希望大家把最好的节目奉献出来。同学们听了这个消息之后，个个兴高采烈，我也十分高兴，因为有机会在舞台上展示自己的才华了。我选了家喻户晓的《龟兔赛跑》作为英语舞台剧，选好之后，我找到好朋友小叶、琪琪、小玥、小丽、小宁、航航一起来演英语剧，我演小乌龟，小叶饰演小白兔，小玥饰小蜗牛，小丽演小猫咪，琪琪扮小狐狸，航航演小黄鸟，小宁是叙述。一切任务分配完毕之后，我们便开始了快乐而辛苦的排练。

开始排练时，大家对故事内容不理解、不会读，故事中有许多单词不认识，这可把大家急坏了。这时，小玥想到查英语词典，小丽说要去问老师，且她们两个都去做了。最后，我们把老师的发音和英语词典上的发音一结合，终于读了下来。为了让大家能背下来，我又把这些英语单词及句子编成民顺口溜，大家都十分感兴趣，很快就记住了。有了背会文章的基本功，我们开始了排练动作。本以为排练动作就像跳舞那样简单，可却是想起来简单做起来难。由于我们从来没有边说英语边做动作的习惯，所以一做起来不是英语忘词了就是动作做得僵硬，大家怎么练也练不好，就像泻了气的皮球一样，个个打不起精神来。这时，琪琪想出了一个好办法，她从自家的童话故事书中寻找图画，看看上面是怎样做动作的，我们比着图画上的动作做，以前那僵硬的动作似乎慢慢舒展开来，经过不懈地努力，终于排练好了一套精妙绝伦的动作。

比赛那天，我们的心中都充满自信，经历了那么多天的磨练以后，我们不仅获得了知识，更重要的是感受了友谊的珍贵，体会到了合作的愉悦。我们洒脱地表演着，一剧终了，台下响起了雷鸣般的掌声。最终，我们赢了，我也尝到了合作后的喜悦。

合作使愉快倍增，这句话一点儿也不错。这次合作不仅使我们之间的友谊增长，还让我们体会到合作的快乐！

公司合作协议范本

现在的合作范本挺多的，你在网上下载一个修改一下就行了，大的合同最好找个律师帮忙，当然没有律师签订也生效，但是我怕你吃亏，我给你发个范本你看一下：公路运输合作协议 协议编号：XXXX 甲 方：XXXX公司 乙 方：XXXX公司 甲、乙双方本着平等互利、相互协作、共同发展的原则，经友好协商，就甲方委托乙方运送货物事宜，达成如下协议： 一、 双方的权利和义务 （一） 甲方的权利和义务 1.甲方每日以定时或不定时的方式将货物托运计划（业务指令）以书面形式（电子邮件、传真或电话通知后补单）传递到乙方业务受理部门（负责人姓名：XXXX 电话： XXXX），乙方接到通知后2小时内安排运输。

甲方若有紧急任务，乙方应按甲方要求优先安排，30分钟内落实。乙方应按甲方要求准时到达甲方指定地点进行装配，并应持乙方有效派车单或介绍信，未持有有效证件的，甲方有权拒绝装配，由装货延误带来的相关处罚与损失由乙方承担。

2. 甲方负责向乙方提供准确齐全的货物运输资料，所提供运输的货物必须和所提供的资料相符。 3. 甲方负责自起运地至目的地所发生的商检、卫检、工商、公安等政府部门依法查验货物的资料，负责提供所运输货物的注意事项和特殊要求等。

4. 乙方为甲方 西安 至 甘肃 地区、新疆地区线路的指定主要供应商，在协议期内，乙方不得以任何理由和借口延迟装货和作业，若因乙方不能及时调度车辆，甲方有权另行安排车辆，超出协议价格的成本部分由乙方承担。 5. 在装货现场乙方须听从甲方装货现场管理人员的指挥，遵守装货单位的各项规章制度，不得随地吐痰、乱扔垃圾或禁烟区吸烟，不得与甲方发货人员及甲方客户发生争吵、斗殴等不良行为，若因未遵守引起的后果由乙方负完全的责任，且甲方有权对乙方的不良行为进行每次200元的罚款，在乙方应收取的运费中扣除。

6. 如由于乙方的人为原因造成货物延迟到达而给甲方带来的直接经济损失由乙方承担，且甲方将按迟到天数每天扣减乙方本趟运费的30%作为违约金：如由于延迟到货给收货方带来的经济损失，甲方有权按照实际经济损失向乙方索赔。 （二）乙方的权利和义务 1.乙方车辆装货时，凭甲方提供的运输单据准确清点货物，乙方责任由发运地货物装车开始，至目的地货物卸离车板交付收货人签收为止。

在此责任范围内产生的货物污染、变形、破损、短少以及运输途中的超载行为和其它交通违法行为等造成的经济损失，由乙方负责全额赔偿。 2.乙方负责运输过程中车辆运行动态的及时跟踪和反馈，货差货损的记录，运输事故的处理，出险相关单据、照片及凭证的收集以及人员伤亡的赔付等。

3. 乙方如在运输途中出现异常，不能按规定时间送达或收货人拒收货物的，应立即（在30分钟内）通报甲方，不得私自处理，若因擅自处理给双方带来的损失由乙方负完全的责任。 4. 乙方负责按甲方要求的时间将货物安全送达目的地并让指定收货人签收（要求签名并加盖收货专用章或公章），并负责将甲方委托代交的运输单据按甲方单证的回单时间要求及时、完整交给甲方指定的单证交接人员。

回单延误的，甲方按每票每延误1天50元人民币的违约金，在乙方应收取的运费中扣除。 5. 若回单丢失或损坏，乙方应及时通知甲方并采取不解措施，补签回单的相关费用由乙方负责；乙方应保证客户的签收单真实有效，若因乙方虚弄作假造成甲方的任何经济损失及法律责任，由乙方承担全部经济赔偿及相关法律责任；对于回单丢失或损坏且无法补救或收货方不承认已收获物的情况，由乙方承担该批货物的全部赔偿责任，并同时扣减当票次运输费用； 6. 乙方必须为甲方提供24小时服务（包括节假日），必须遵守甲方所制定的规章制度和服务要求； 7. 如乙方将甲方委托的物流工作委托给第三方，乙方必须通知甲方并经甲方许可后，才能将货物委托第三方，并且要保证第三方的资质，对第三方所提供的服务扶着，并承担视同为乙方操作的同等责任。

8. 甲、乙双方任何人员不得以收受对方回扣、礼品作为合作条件，否则，双方均有权终止协议，并追究对方的相关责任；若乙方发现甲方相关调度人员或负责人有相应要求或暗示行为，应及时与甲方营运部负责人或公司总经理沟通汇报情况，若经公司发现乙方与甲方任何人员有营私舞弊行为，且乙方未及时反馈，给甲方造成经济损失的，应予以赔偿，甲方有权立即中止合同。 9. 在任何情况下，乙方不得以任何理由扣留甲方的货物或单据；若因乙方扣留货物带来的经济损失及赔偿责任，由乙方全额承担。

二、 乙方代理人资格的确定 乙方自与甲方签署本协议后，即取得甲方规定的业务范围内的物流服务供应商资格，乙方必须严格按照双方的约定和国内货运规则、惯例作业，遵守国家及地方政府的法规、法令和相关规定，高度重视甲方委托的各项物流工作任务。江防随时可通过考核确定乙方的是否继续具备成为甲方供应商的资格和审查乙方风险担保或赔偿能力。

1. 合同签订时，乙方应按甲方要求提供具有法律效力的营业执照、组织机构代码证、公路运输许可证、税务登记证、发票样本的复印件。乙方以上证书一旦更改，应于10个工作。

请教合作意向书怎样写？请过路朋友提供下范本,最好能详细些,先谢

合 作 意 向 书 范 本----序 由于投资方和融资方一直以来缺乏一个对双方的行为都具有约束力的基本合作范本，致使绝大多数融资方或项目方要么白忙活数月，要么白白亏损巨大的资金，还干吃哑巴亏。

为了让更多的融资方能够明明白白地确信自己的项目是否经得起考验，能否获得真正的投资方的青睐，也为了让某些没有资金实力的所谓投资方彻底断了“浑水摸鱼、假冒投资之名行骗钱之实”的念头，要么与融资方责任共担地好好做事，要么及早退出，从而为融资方赢得宝贵的时间，我特地收集了一些资料，并整理出一份合作意向书范本，以供广大融资方和投资方参考。凡是在洽谈的过程中发生对该范本有关资金如何使用条款的任何有违本意的修改，无论是融资方还是投资方，均应保持高度警惕，必要时最好找有关律师进行咨询。

合 作 意 向 书 范 本 甲方： 乙方： 为满足各自经济利益，甲乙双方本着互惠互利、平等合作的原则，达成合约： 一、乙方应具备如下基本前提条件：（1）乙方对该专案已经完成书面可行性建设方案与商业实施方案；（2）该项目已经中国政府同意并批准进行建设与经营；（3）乙方对该项目具备合法、独立的建设权与经营权；（4）乙方能够独立落实并完成项目投资各项基本实施条件并提供办理的相关手续；（5）乙方对于向甲方（投资人）就该项目所提供的相关书面档的真实、合法与有效性能够承担法律责任，并有经济实力与甲方共同完成投资合作过程中所发生的经济成本； 二、在乙方提供相关项目资料后，甲方认为乙方有能力满足上述第一条款的所有内容，则开始执行如下协议条款： 三、甲方与乙方就-----------项目合作，项目投资总额为--------亿元人民币，乙方需甲方对该项目投入前期资金------亿元人民币； 四、甲乙双方约定项目合作期为-----年； 五、甲乙双方合作，甲方认可对该项目投入现汇为合作条件，乙方认可以自有资产或项目资产（包括项目建设权与经营权、对该项目已投入资产、该项目预期所形成的固定资产及经营收益）作为合作条件及投资资本金偿还抵押与向甲方利润分配保障。乙方确认在合作期内自有项目的净收益值为----亿元人民币（甲方认可乙方就该项目提供第三方担保）； 六、甲方向乙方项目现汇投入币种为----币，按投入当期汇率兑换人民币，多余兑换金额由甲方即时收回； 七、甲乙双方就专案合作，建成后专案总资产所有权明确归属于乙方所有； 八、甲乙双方合作，乙方可依据众多会计师事务所中可能实际出现的最低收费价格和甲方每次有可能投入的实际合作资金（首次为----万元整）为上限来确认每次最高评估价值，并办理资产评估的相关手续和支付评估费用。

乙方专案经营现状需在签约所在地并由具备国际专业水准机构进行评估与审计，经甲方确认后作为投资法律保障，在与乙方办理合作抵押手续之后，即时投入合作资本（有关专业评估与审计机构由甲乙双方共同认可）；如果甲方根据中国境内专业律师机构出具的有关尽职调查报告认为乙方的情况比较特殊，虽然未做评估与审计，但已可根据乙方所提供的相关项目资料和甲方去乙方所在地所进行的前期实地考察，确认乙方具备投资条件，则在乙方能够以现实自有资产或项目资产作为抵押并与甲方办理合作抵押手续之后，甲方应将首批合作资金-----万元在-----个工作日内以甲乙双方认可的方式投入，余款按乙方根据项目专案建设进度向甲方提出相关书面申请并经甲方回函确认后分批投入（乙方可以负担甲方去乙方项目所在地办理合作抵押手续过程中所发生的差旅费，或为甲方报销相关差旅费用）； 九、甲方对乙方项目投资，在双方约定合作期内，乙方按照甲乙双方约定的每年---- %的投资收益比例以及甲方实际投入资金数量，每年向甲方分配经营利润，直至合作期满； 十、甲乙双方合作期内，乙方自由计划偿还甲方投入资本金，于合作期满时，乙方需无条件全额偿还甲方投入资本金； 十一、甲方责任： 1、甲方依据乙方提供的有关项目资料，经初步论证后，如认为乙方的项目有考察的必要，则应向乙方发出考察的通知，在得到乙方的回函确认后，由乙方支付费用，为甲方安排相关考察人员的差旅事宜，但不予提供现金给甲方自行使用。甲方对乙方的项目考察完毕当日，应向乙方出具内容同时包括考察完毕的结束语和----天之内最终确认甲方是否有必要对乙方项目继续运作的回函。

如到时间后，甲方仍不通知乙方，则乙方可认定甲方不会对该项目投资，同时该协议作废。如果在约定时间之内，甲方回函通知乙方应找相关的专业机构对乙方的项目做尽职调查报告，则甲乙双方的合作进入本协议十一条款的第2条内容； 2、甲方可自由决定乙方的项目专案现状是否有必要办理律师尽职调查、评估和审计。

如果，甲乙双方共同认可的相关律师事务所经过调查之后出具的尽职调查报告得出乙方的项目不具有真实、有效并合法的结论，那么本协议同时作废（●涉及律师调查的相关费用由乙方承担●）。反之，如果尽职调查报告得出乙方的项目具有真实、有效并合法的结论，那么，从相关律师事务所出具尽职调查报告之日起-----天之内甲方不予书面通知乙方是否继续办理。

公司演讲稿里的开场白要怎么写才能表现出勤于学习？公司演讲稿里的

品质文员岗位工作心得体会 我于2002年10月23日开始任职zz物业品质管理部文员，到今天已经有14天。

在这期间本人工作较为勤恳，但因自身工作经验的不足及对新工作环境、人员的认识不够，致使本职工作开展不够理想。可是在这近半个月时间里我对文职工作有了进一步的了解和认识，本人认为自己完全有能力做好现职工作，在此我也想谈谈对文职工作的认识、看法。

现在我主要负责部门文档、会议、内部工作，就这几方面我想说一些自己的思路。 一、在部门文档工作方面，我想对目前的文件进行分类管理。

主要分为两大块：内部文件和外来文件，在此基础上按文件的文号、类别细分为十一类。具体分类如下表： 做到文件的处理即时准确，文件按类统一编号、拟清单、制作相应的文件夹或文件盒，后续文件每周五归档一次。

部门内部相关资料，如图书，已按类别分类归档，有新的图书进来则按相应的类别进行归类保存，如属新的图书且现无类可归的，则建立新的图书类别。保证图书标识的清晰。

二、在会议工作方面，我主要负责会议记录和会议纪要的编写，已定文号为"zz（品）纪"，目前为止会议纪要已有5篇。 在会议纪要的编写上，我在语言组织、表达方面不够成熟，为此我已经买来公文写作的相关工具书《现代公文写作》，另我会向部门及公司相关人员学习或找些公司的公文范本进行阅读，以在短时间内学习好公文的写作。

在以后的工作中，会议纪要保证在会议结束后的一小时内完成（如有特殊情况除外），并使会议纪要起到记载、传达会议情况和议定事项的作用。 并保证会议要求在相关人员中熟知。

三、部门内部工作包括：客人接待、电话接听、物品的领用及部门月物资需求计划的制作、部门人员考勤、部门每周工作总结及计划、部门周信息的处理及按5S要求规范部门人员工作、学习、生活行为等。 1、客人接待：部门有客人来访，礼貌的主动接待、倒水，并引导其到向应部门人员处。

2、电话接听：属本线电话，及时规范的接听，如属部门其他人员线路的电话，在相关人员不在或正忙时，帮助接听或转接，并将相关信息在便条纸上记录后放在相应人员办公桌上，并跟踪知会相应人员。 3、物品领用：每周一上班时，询问部门人员是否需领用办公用品，如需领用则按要求填写领料单呈部门领导审批后以尽快的速度将物品领回，如领取大件物品，则在征得领导同意后与部门相关人员同往。

在每月28日至30/31日到部门人员处询问下月的物资需求情况，在30/31日前整理后，填写好部门月物资需求计划表呈领导审批，并将已审批的需求计划交财务部相关人员。 4、人员考勤：每日在下班后十分钟内，根据部门人员当天出勤情况如实记录在考勤表，对自身不清楚的人员外出等及时向领导询问后，再行记录。

在月底将部门出勤情况汇总整理后知会部门人员报部门负责人审批，并做好下个月的考勤表空表。（本人认为公司现用考勤表格尚未完善，对现用进行完善、改进）。

5、部门工作总结及计划：征求领导意见进一步完善部门工作总结及计划的使用表格。下周开始用新表格对部门人员及工作进行总结和计划，并做到：总结充分、有力、明了、完善，计划可行、可操作、可量测。

将周总结在每月底汇总后做成部门工作月总结报部门负责人审查。部门人员的周工作计划及总结在周五进行收集整理，并在下周一上午呈部门负责人审查。

部门月工作计划及总结在每月30日及下月2日之间收集整理后呈部门负责人审查。 6、部门周信息：部门周信息在每周五做周工作总结及计划时报周信息负责人处。

7、部门5S工作：总体按照公司5S规范要求进行部门5S工作。具体：每天上班前尽可能早到，察看部门人员前一天5S的执行情况，对发现问题的则等相应人员上班及时指出或提醒，每天下班时检查部门5S情况。

在日常上班时间内，对部门人员的5S执行情况进行督促，发现不符之处及时提醒当事人。 对部门部分存在不符合5S规范的，自己能解决的立即予以解决。

四、及时有效的完成领导交办其他工作事务：对领导临时交待的其他工作事务，在领会领导意图后，在尽可能短的时间内予以有效的完成，如遇到难度时及时请教相关人员或向领导说明。 本人对现职工作的总体看法和理解可能存在不足及有待改进之处，恳请领导指正。

急需演讲稿沟通与合作

设计的沟通与合作，这个话题一抛出来，就让我很头大。

即便是内部沟通，考虑到内部利益集团博弈，互相拆台这样的事儿发生，那基本上就完全是无法沟通，只能靠手段去制衡。所以，真要讨论涉及的沟通与协作，必定要设定一个相对理想的环境，即：大家都是对事不对人，才有可能讨论下去。

否则，就要用辩证的具体问题具体分析了。而我下面写的关于沟通的问题，也是基于理想化环境的，因为我是一个产品经理，所以我是站在产品经理角色去理解和处理这些问题的。

沟通、协作是个盘古开天地时就遗留下来的问题，同样，也遗留下来了五件必杀神器：1：你们有我懂设计吗？2：这个问题不是现阶段考虑的；3：这个不一定是问题，是个别人的意见；4：这个没法实现；5：这个我们的底层不支持；这五神器分别被美术、产品、技术捡到。神器一出，秒杀，你郁闷到缩阳也没用了。

在UCD珠海书友会上，金山同学第一个问题就是技术使出必杀：这个我们没法实现。对于五大神器，我实在碰到过很多次，其实必杀可破，只看你愿不愿意。

破必杀之法，我归纳为五点：1、平等对话美术、技术、测试是我们最重要的工作拍档。对于他们工作所用到的知识，我们要有所涉猎，不用成为行家，但一定要有所了解，最好有自己动手的能力。

这样，才能与他们建立平等对话，说出来的话才不会被人轻视，不会被人背地里骂做SB。如果作为一个产品经理，却不知道自己业务的底层是怎样，基本代码、数据原理是怎样，被人丢必杀技是活该。

引用某前端一句话：“我绝对拒绝与连HTML都不懂的产品经理合作，这是底线。”2、自己是否想清楚，是否真有必要；向别人提出需求的时候，一定要想清楚，是否真的要这样，有没有必要。

想办法说服别人时，最好能有数据说明你的需求是确有必要的，能缩短用户查询时间、提高装机率、降低卸载率，提高在线时间等。产品经理做好事前分析工作，是对自己工作的尊重，也是对合作拍档的尊重。

拍拍脑袋的决定，最好不要搞。毕竟我们轻描淡写几句话，技术、美术可能就要为你这几句话忙活几天甚至是数周。

3、别人拒绝时，弄清为什么；关于这一点金山的剑三总监唐洪亮打得比方很好：厕所地上有水，为什么有水？因为笼头滴水，为什么滴水？因为人没关紧，为什么没关紧？因为笼头不是很好关，为什么不好关？因为笼头的设计问题，那为什么要采购这种笼头……碰到问题，不能退缩，要较真，要去问，要打破砂锅问到底。程序员有一个信念，这个世界上，没有代码实现不了的事情。

如果他说无法实现，一定是他不想。为什么不想，要么是修改成本太高，要么是你的需求他认为根本没必要，要么是他压根看你不爽，八字不合。

找出问题根源，然后对症下药，总能解决的。4、确认别人理解的，是你想说的；你想的是A，讲出来的是B，别人听成了C，理解后变成D，最后再加工做出来个E，网友一看，说：这傻*公司，做出来个F，就是Fuck的意思。

沟通变成鸡同鸭讲，世界将会怎样？要避免这种情况，所以在沟通之前一定要保证信息对称，需求背景、调研资料、用户数据等，免得你突然说出来一个决定，别人莫名其妙的，怎么沟通？说完以后，还要确认对方接受了你的信息，并且理解的也是跟你一样。所以需要让他复述给你一遍，就像集结号里面谷子地给团长复述命令，信息发出与接收需要Match一次，确认无误后，这次沟通才算结束。

5、他性格怎样、情绪怎样，你跟他关系好嘛？一般来讲，解决上面四个问题，报障基本沟通是没有问题的。但比较我们是人，不是机器，所有流程执行完毕，Match一次，确认无误就OK的。

人，是会有情绪，会有关系的。所以当需求被拒绝时，还需要考虑人的因素，比如说：股票亏了，老婆跑了，情人吹了，别人发了……等等，这些时候你热着脸去找别人沟通，别人只会给你屁股。

无论你们公司体制怎样完善，找技术、美术等拍档多吃吃饭，一起出去远足什么的，交换一些私人空间，成为朋友，这样有事儿的时候，你能理解我，我能理解我，共建和谐新社会。至于沟通的泛技巧比如倾听、表达、平等、等，就不在此说了，其实，很多时候碰到的问题，都是制度上的存在问题，如果大家的利益捆绑在一起了，可以解决很多的沟通问题。

以上所列都是平级或跨部门沟通的问题，除此之外，还有与上司沟通的问题，与下属沟通的问题。这就不算设计的沟通与协作范畴了，不过我看到一篇文章，觉得说得不错，简单归纳一下，就是三点：一、向上沟通没胆：下属向上级沟通时没有胆量，缺乏积极主动性。

二、水平沟通没肺：部门和平级之间沟通缺乏真心，没有肺腑之言。三、向下沟通没心：上级对下属没有过多的心情或时间进行沟通，不能对下属的移位及时的指导和修正，已造成现在的企业的管理者花去一个月的时间去招聘新人员，不愿抽出2天的时间与下属进行沟通。

说了这么多，再自省一句：任何事情，懂得再多理论，都要注意知行合一。

急！新入股合作协议范本一成立几年的公司,因需增加资金周转,吸收

入股协议 甲方：令狐 身份证号： 乙方：王 身份证号： 甲方因开水泥砖厂邀乙方入股，经甲、乙双方友好协商，自愿达成如下协议： 一、甲方开设水泥砖厂所需的条件及机器设备由甲方出资11万元购买，机器设备及水泥砖厂的所有权归甲方。

二、乙方入股甲方水泥砖厂的期限暂定为壹年，时间从2007年3月20日起至2008年3月19日止。入股期间，由乙方以现金方式出资陆万元作为股金交甲方保管，该款在乙方退股时，由甲方足额退还。

三、在乙方入股期间，甲方负责销售，乙方负责生产管理，并要建立销售台账。入股期间，甲方不支付给乙方任何工资，只按销售台账：按每销售壹块砖提利润的40%作为乙方的入股收益及工资报酬，半年结算兑现一次给乙方，其余60%的利润则全部归甲方所有。

乙方还不得参加其它经营。 四、入股期间，甲乙双方在每月底必须进行一次决算，并制作好当月销售决算清单一式两份，由双方签字后各执一份，作为半年结算和兑现时的有效凭证。

乙方如要提前退股，必须提前三十日书面通知甲方。三十日届满，双方协议自动终止。

五、以上条款双方均不得违约，如有一方违约，违约方需承担违约金伍万元，并赔偿实际经济损失。 六、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方： 乙方： 年 月 日。