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  • 关于眼镜商业计划书范文

    创业策划书 眼镜店

    创 业 计 划 书项目名称技术领域领 衔 人地 址电 话传 真电子邮件联 系 人保 密 承 诺本创业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

    要求收到本创业计划书时做出以下承诺:妥善保管本创业计划书,未经本人同意,不得向第三方公开本创业计划书涉及的本公司的商业秘密项目企业概要*投资安排资金需求数额 xxx (万元) 相应权益 股份*拟建企业基本情况公司名称 :法定代表人:电话:传真 E-mail :地址 邮编 您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮企业的主营产业 服务行业*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)一、 业务描述*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标*项目提出的背景和必要性*项目主要科技攻关、开发内容*项目实施的技术方案*项目实施的现有基础项目领军人物及项目研发团队姓 名角 色专业职称任 务专 长主要经历二、 产品与服务*介绍拟建企业的产品或服务,及对客户的价值*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?*利润的来源及持续营利的商业模式三、 风险*企业面临的风险及对策说明该项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术:市场:生产:财务:管理:政策:其它:四、 市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足市场:不足在于:优势在于:营销战略:竞争环境:五、 管理团队*列出拟建企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一姓 名角 色专业职称任 务专 长主要经历时 间 单 位 职 务 业 绩所受教育时 间 学 校 专 业 学 历*尚未有合适人选的关键职位?门市经理:选样经理:*管理团队优势与不足之处?*人才战略与激励制度?六、 财务预测*完成研发所需投入?达到盈亏平衡所需投入?*达到盈亏平衡的时间?*拟引入风险投资总额?*当前月收入*当前月支出*投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)(单位万元) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 *产品形成规模销售时,毛利润率为 %,纯利润率为 %,并说明预测依据。

    预计未来3-5年年均资产回收率 %。*开户银行*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?七、 资本结构迄今为止有多少资金投入贵企业? 您目前正在筹集多少资金? 假如筹集成功,企业可持续经营多少久? 下一轮投资打算筹集多少? 企业可以向投资人提供的权益有 □股权 □可转换债权 □普通债权 □不确定*目前资本结构表股东成份 已投入资金 股权比例*本期资金到位后的资本结构表股东成份 投入资金 技术股份 最终股权比例*本期资金到位后的资本结构表股东成份 投入资金 技术股份 最终股权比例九、 附件已有的和正在接洽的公司客户名单 _____________________________________________________________________有关媒体对公司及其产品的介绍、宣传等资料 _____________________________________________________________________公司需附录的其他文件。

    创业策划书 眼镜店

    创 业 计 划 书项目名称技术领域领 衔 人地 址电 话传 真电子邮件联 系 人保 密 承 诺本创业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

    要求收到本创业计划书时做出以下承诺:妥善保管本创业计划书,未经本人同意,不得向第三方公开本创业计划书涉及的本公司的商业秘密项目企业概要*投资安排资金需求数额 xxx (万元) 相应权益 股份*拟建企业基本情况公司名称 :法定代表人:电话:传真 E-mail :地址 邮编 您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮企业的主营产业 服务行业*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)一、 业务描述*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标*项目提出的背景和必要性*项目主要科技攻关、开发内容*项目实施的技术方案*项目实施的现有基础项目领军人物及项目研发团队姓 名角 色专业职称任 务专 长主要经历二、 产品与服务*介绍拟建企业的产品或服务,及对客户的价值*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?*利润的来源及持续营利的商业模式三、 风险*企业面临的风险及对策说明该项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术:市场:生产:财务:管理:政策:其它:四、 市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足市场:不足在于:优势在于:营销战略:竞争环境:五、 管理团队*列出拟建企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一姓 名角 色专业职称任 务专 长主要经历时 间 单 位 职 务 业 绩所受教育时 间 学 校 专 业 学 历*尚未有合适人选的关键职位?门市经理:选样经理:*管理团队优势与不足之处?*人才战略与激励制度?六、 财务预测*完成研发所需投入?达到盈亏平衡所需投入?*达到盈亏平衡的时间?*拟引入风险投资总额?*当前月收入*当前月支出*投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)(单位万元) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 *产品形成规模销售时,毛利润率为 %,纯利润率为 %,并说明预测依据。

    预计未来3-5年年均资产回收率 %。*开户银行*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?七、 资本结构迄今为止有多少资金投入贵企业? 您目前正在筹集多少资金? 假如筹集成功,企业可持续经营多少久? 下一轮投资打算筹集多少? 企业可以向投资人提供的权益有 □股权 □可转换债权 □普通债权 □不确定*目前资本结构表股东成份 已投入资金 股权比例*本期资金到位后的资本结构表股东成份 投入资金 技术股份 最终股权比例*本期资金到位后的资本结构表股东成份 投入资金 技术股份 最终股权比例九、 附件已有的和正在接洽的公司客户名单 _____________________________________________________________________有关媒体对公司及其产品的介绍、宣传等资料 _____________________________________________________________________公司需附录的其他文件。

    创业计划书生产计划怎么写

    我在中哲咨询看到的关于某眼镜生产的商业计划书,将有关生产的章节大纲弄过来,希望对你有帮助。

    第四章 某眼镜生产项目运营模式 4.1仓储物流中心业务建设方案 4.1.1运输业务 4.1.2仓储业务 4.1.3配送业务 4.1.4增值业务 4.2 仓储物流中心管理系统建设方案 4.2.1仓储物流中心管理系统业务框架 4.2.2仓储物流管理系统功能框架 第五章 某眼镜生产项目建设方案 5.1项目选址及选址原则 5.2建设规模 5.3目标定位 5.4规划建设的目标原则 5.5空间发展原则 5.6空间布局要求 5.7总体布局 第六章 某眼镜生产项目实施 6.1建设工期 6.2项目实施进度 6.3项目实施与管理 第七章 设备方案和工程方案 7.1设备方案 7.1.1设备选购原则 7.1.2设备选择和配置注意事项 7.2信息网络工程 7.2.1计算机物流管理信息系统 7.2.2RFID停车场智能化管理系统 第八章 总图运输与公用辅助工程 8.1总平面布置 8.1.1总平面布置的原则 8.1.2总平面布置 8.2公用辅助工程。

    商业计划书的怎样写

    不知道你要写哪一方面的?这是通用的商业计划书的写法,当年我的导师就是这么指导我写的,效果还不错!按下面的写就好。

    一、商业计划 --封面 公司名称 公司地址 公司电话号码 制表日期 发行的证券 保密、不得复印、退还 二、执行摘要 描述企业理念和企业 商机和战略 目标市场和预测 竞争优势 成本 经济性、盈利性和收获潜力 团队 招股说明 三、行业和公司及其产品或服务 行业 公司和公司理念 产品或服务 进入战略和成长战略 四、市场调研和分析 客户 市场大小和趋势 竞争和竞争优势 估计市场份额和销售额 不断进行市场评估 五、企业的经济性 毛利和营业利润 利润潜力和持续期 固定成本、可变成本和半固定成本 达到盈亏平衡的月数 六、营销计划 总体营销战略 定价 销售战术 服务和保修原则 广告和促销 分销 七、设计和开发计划 开发状态和任务 困难和风险 产品改进和新产品 成本 专有权问题 八、生产和营运计划 营运周期 地理选址 设施和改善 战略和计划 规章和法律问题 九、管理团队 组织 关键管理人员 管理层报酬和股权 其他投资者 雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划 董事会 其他股东、其他权利和限制条件 专业顾问和服务支持 十、总日程表 柱状图表示 逐月排定的日程表 关键期限 十一、关键风险、问题和假设 假设和隐含的风险 不符合计划的风险 消除不利影响的计划 十二、财务计划 实际损益表和资产负债表 预编损益表 预编资产负债表 预编现金流分析 盈亏平衡图和盈亏平衡点计算 成本控制 重点突出部分 十三、拟定的公司招股方案 期望融资 招股发行 资本总额 资金的使用 投资者的回报 十四、附录 产品说明书、照片 参考资料表 重要供应商。

    商业计划书范文

    商业计划书就是企业或者创业者必备的武器,商业计划书的质量直接影响到整个项目的融资,撰写时尽量多参考一些商业计划书范文,尚普咨询提到通过浏览大量商业计划书范文你会发现一般都包含以下内容。

    第一章:计划概要

    摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

    第二章:项目介绍

    主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

    第三章:市场分析

    主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

    第四章:行业分析

    主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做wsot分析,表现企业的核心竞争优势。

    第五章:市场营销

    主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

    第六章:管理团队

    主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。

    第七章:财务分析

    主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

    第八章:资金需求

    主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。

    第九章:资金的退出

    主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。

    第十章:风险分析

    主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。

    商业计划书范文

    以家居行业为例,您参考一下:家居行业创业计划书 问题结束时间:2007-2-18 20:26:00 提问者: 644020185 企业名称:****家具公司 负责人姓名:*** 地 址:上海***路**号 电 话:******** 本经营计划根据本人实际情况制定,在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核,敬请批评指正。

    目 录 一、实施可行性概述 二、企业概况 三、产品与服务 四、市场与顾客群分析 五、竞争 六、定价与销售策略 七、成本计划 八、现金流量计划 九、投资回收 十、组织与员工 十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析) 十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算) 十三、环保、技术要求 十四、可能存在的问题与防范措施 十五、申办程序及日程安排 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业20多年,十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 (1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。

    (2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。 (3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。

    (4)新办企业(以下简称企业)有可能获得著名品牌的授权使用。 (5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质),其内容大致为:作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

    (6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如所得税减免等。 (7)一个以核心专长为基础并辅之于分解 结合方式的作业思路日趋成熟。

    这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20;做好、做妥、做稳80,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。

    例如工艺制造方面,企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工,约占20,其余80的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

    (8)企业的发起人(群)对建设学习型企业有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。 (9)企业运行的方向,将向头脑型企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。

    企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。 二、企业的一般情况 1、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式。

    性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。其中,国有股份约为10,自然人股份约为90。

    主要经营范围为:木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。 2、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。

    占地面积约为5000平方米,建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩,上海市区境内)。

    工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。 3、经营理念 做小、做精、做好。

    做小:追求1∶6.5的和谐(头脑与躯干),操作2∶8(1∶4)的加工。 做精:品质控制。

    做好:2个方向的服务,即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高全面质量。

    4、质量目标(指最终检验入库检查状况) 特等品率:10;一等品率:20;合格品率:100。 企业将在运行初期,贯彻ISO9001体系。

    贯标6个月后,申请多边认可的认证证书。 三、产品与服务 产品销售与服务范围见主要经营范围。

    其中咨询服务为:中小型木制企业(对象)的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。 四、市场与顾客群分析 1、目标顾客 新办企业的目标顾客为: 1.1单体顾客指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群,其特征是个性化的小量购买,是我们主要服务对象 。

    1.2团体顾客指购买商品或服务,以满足营业需求的顾客如饭店、宾馆、公司等和销售需求的经销商含海外顾客。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

    1.3有特殊需求的顾客指购买服务范畴内的,以满足生产组织、品质控制等需求的顾客个人或企业。 在企业初期开业至18个月间 的计划销售额为:65*18=1080万元。

    预测上述三类顾客群,分别占企业销售总额的:80 864万元;15%(162万元);5%(54万元)。 2、顾客需求满足 以一定品质标准的产品和服务,分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求: 以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要,以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

    以准时化服务满足团体顾客群的需求。 以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

    3、顾客群分析及目标市。

    商业计划书范文

    商业计划书内容规划具体内容详解包括以下11个方面:一、项目概况项目一句话介绍。

    用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题,目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。

    痛点需与产品功能相对应,此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。

    进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势具体描述产品的情况,一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段,其中应该包括产品的形式、核心功能,产品优势。

    需将产品亮点最大化,此部分内容页数控制在1-3页。产品形式:如:微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 )核心功能:如:社交、交易等(简要描述其最核心的功能)产品优势:如:便捷、垂直等(最核心的优势 abc 三点即可)五、竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化,列出竞品ABC,并分别分析出各自优势、劣势和差异,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。

    注:需要深入思考后得出结论,否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品,则此页可不写。

    六、商业模式商业模式最重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。

    再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表证明,如果没有,请注明何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

    进展:如:开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段,请注明开发周期)数据:如:用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)八、核心团队在早期项目的最初阶段,团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等 ,描述信息包括:真实头像、姓名、简介 (简介包括:核心竞争力,过往职业背景,重点突出担任角色的匹配度即可)核心团队成员不宜过多,介绍 2-4 人最为合适,适当补充相关行业经验人士。

    九、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标,也可强投资人对项目的信心。

    发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期。(长期规划不重要,中期规划次之,短期规划最重要)短期规划: 如:产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等中期规划: 如:拓展功能 / 拓展品类等长期规划: 如:拓展领域 / 营造生态链等十、融资计划此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

    融资额度:xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜)出让股权:xx % (投后估值合理)资金用途:人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历:获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资,出让 xx股权 (如果没有可不写)十一、联系方式此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。

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