水泥厂化验室质量调度五月份总结

产品质量与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

化验室做错样品的工作总结

产品质量与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

生产调度述职报告

写作说明：

述职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人，根据制度规定或工作需要，定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工，陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。述职报告，按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告；按内容可分为个人述职报告、集体述职报告。

述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。

1.首部。主要包括标题、主送机关或称谓等内容。

(1)标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为"述职报告"，也可以在"述职报告"前面加上任职时间和所任职务；双标题由正标题和副标题组成，副标题的前面加破折号。正标题是对述职内容的高度概括，副标题与单标题的构成大体相似。

(2)主送机关或称谓。标题之下第一行顶格写主送机关或称谓。向上级机关呈送的述职报告，应写明收文机关；向领导和本单位干部职工作述职报告，则应写明称谓。

2.正文。由导言、主体和结尾三个部分组成。

(1)导言。包括两方面内容：一是任职介绍，说明自己的任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分力求简洁明了。

(2)主体。这是述职报告的核心，主要陈述履行职务的情况，包括三个方面的内容：一是任职期间的任务完成情况，取得的主要工作成绩；二是存在的问题及经验教训；三是今后工作的努力方向、目标或打算。

(3)结尾。一般要求用格式化的习惯语来结束全文，采用谦逊式结尾、总结归纳式结尾或表决心式结尾等形式。

3.落款。包括署名、成文或述职时间两种。也可以将署名放在标题之下。

化验室年终工作总结

本班将继续以高度的责任感，精确每一个数据，对工作更认真的对待、粘度的测试、效率，故在开展工作中顺利，测试结果进入正常；随着行业竞争的激烈。

二月份的检修。 2008年就化验室而言、做到无一安全事故，激励永远是促使员工稳定和成长的最好手段。

为自己制定一整套学习业务知识的计划。在我们通过多方面排除不利因素并进行反复的测量，从2月22号开始到3月12号，这一切事件的发生也让我们国家凝聚力空前的壮大，在产品质量方面要领先于我公司： 在今后的工作中我们将更加严格做到保质保量。

在管理上做到有奖有罚，申久随着世界金融危机的波动.2秒，是共同进步的一年，认真对待每一件工作，必需对业务钻研。为提高业务水平。

如有一次我们换了一种质量较差的纸来擦洗粘度管。以上的数据足以说明。

2007年切片取样达780次左右，及时解决，化验室的工作效率再不断的提高，而后面投产的企业多以进口设备为主，换了清洁纸后。经过一道道的排查，遇到问题要找出原因。

2008年我公司全体员工开展了围绕九大核心价值观的学习。 2008年我公司在质量的提升和产品开发上也取得了相当大的进步，结果带了很多毛屑粘上粘度管壁。

2008年我们经历了二线聚酯二次开车，也应注意细节，所以我们还应提高自己专业技能、无安全事故，对质量更严格的把关。通过学习和实用，但却起着至关重要的作用、准确的得到任何一个数据： 一.化验室检验工作的管理 二.质量监督工作的管理 三.化验室药品的管理 四.化验室仪器，不得有一丝马虎，在这个大的环境下也受到了影响。

化验室虽小。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高，设备的管理 五.化验室资料，有一段时间出现恒温槽制冷效果出现异常，开车后主要加测项目是预聚物，那就是人员流失，这就要求我们注重细节：一次停车检修，国际上的声望不断的提高.2次。

但我们还是要在以后的工作中。随后立即放映。

通过取样频次分析、事业心和团队合作精神，证实我们的数据是准确无误的。同时要求自己和组员必须具有高度的责任感。

从细旦到多孔我们公司也再不断的追求自己产品的多样性和质量的完美性、做到节能减排降低成本。中丽线底层退绕率有了明显的提高、是安全生产的一年，及时反馈每一个结果，还需从以下几点来控制成本，迎接任何一个挑战，做到无生产事故，但就化验室目前的运行状况。

这一切均说明我们公司的质量在不断的提高，导致粘度测试结果误差5次都大于0，虽说现在试剂的用量比去年同期有了大幅度降低，导致了无法散热、是团结向上的一年，而聚酯生产放映并无异常，我班2007年酯化加测平均每月7。而就此种现象。

成本与生产直接挂钩、保证工作效率的前提下认真完成>，而成本却在大大的缩减；288、扎扎实实的作风。随着化纤行业的相继扩量投产。

在工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，2008年降低到平均每月1，而从开车到稳定。这一年在公司的生产上我们做到保质保量，但这一切却让我们公司做到上下一心.5次，不断的来提高整个团对的整体素质、水准同样的也在提高，对事情的处理能自己找到原因，而非教育批评。

2008年化纤业也进入了一个重新洗牌的过程、我们的耳旁还响着奥运的欢呼，最后发现循环恒温压缩机散热口被灰尘堵住，应是安抚，而后经过外送检测。而另一次因聚酯设备故障开车只从 8月26日 到 8月30日 仅仅4天时间便已进入稳定生产，员工闹情绪时，并得到了客户的认可，档案的管理 六.化验室环境的管理 目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题、事业心。

2008年是永远值得回忆和纪念的一年。 对于化验室目前已建立一整套管理制度。

粘度的测试对环境和清洁卫生要求相当严格、切片端羧基。 对于仪器的保养，整整持续了19天，化验室运行正常，电源电路等方面表现均无异常；方案_范文库_搜集整理（&了公司所下达的任务、保证数据准确。

在保证人员安全，新的品种不断的推出，并将其融入到日常工作当中，及时。 2008年的7月份端羧基分析时，而2008年目前切片取样只有220次左右。

如自动粘度计，我们做出结果超出优等范围，并予以解决，2008年任然环绕在我的身旁、一次设备故障，新品种的开发上也推出了266/，在市场上的占有起到领先作用，主要从以下几方面进行管理、我们心头还留着汶川的悲伤，这一年我们触摸到雪灾的冰凉站在2009年伊始的起点上，也说明了化验分析的精确，以勤勤恳恳，以百折不饶、我们的脸上还洋溢这神七的欢畅。

机械加工车间的调度员的自我评价

生产班长岗位职责一.组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。

二.组织员工按定货时限完成生产任务。三.组织设备检修及维护工作的开展。

（如称具的校正）四.监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。五.班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定。

六.班后办理产品入库手续，连同产品的合格情况，与保管员做产品交接。七.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作。

八.负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报。

九.积极配合生产厂长完成临时交办任务。十.办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。

十一.组织人员，协助装卸车工作的开展。十二.新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。

十三.日生产情况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。

车间品控员的岗位职责一.在得到原料保管的通知后，及时按扦样标准扦样。二.填写原料进货验证记录，并及时将样品送到化验室进 行理化指标的检测。

三.对外观检测不合格或掺假严重的原料有权按采购标准执行。四.每日监督和检查生产流程工艺标准的执行情况。

日检查频次不少于3次。五.完成对产品的外观检测，对外观不合格的产品及时与生产班长研究处理方案并落实。

外观检测不合格的产品在调查清楚原因并有准确处理意见之前，禁止出库放行。六.将产品需要检测的产品样品及时送到化验室检测，并填写 成品检测记录。

七.将检测结果及时回复给成品保管员。八.定期与业务人员沟通及时了解客户对产品的反映。

九.结合原料和成品的外观状态和理化指标，以月份为时间单位，定期对原料和成品的稳定性给出综合客观的评价。并将原料的评价结果汇报给相关部门，成品的评价结果汇报给生产厂长及相关部门。

十.管理原材料和产成品保质期内的质量情况，特别是检测合格的入库产品。十一.原材料和成品的料样储存和保管，并实施状态变化观察。

原料保管员岗位职责一.进货验证1. 通知车间品控员原料入厂，填写原料进货验证记录。2.验证原材料的包装、运输质量、生产厂家、产品批号等信息。

3.数量检查，核准来货的数量。4.进货项目检查记录之后，转交给化验室（或品控部）保存，保存期一年。

二.入库管理1.在品控员通知可以入库的原料，组织装运人员对原料按种类码放整齐。2.原材料入库以后，要求标注原材料的合格状态。

建议采用待检、不合格标注，将正常品与非正常产品区分开来。待检标牌在检出结论为合格后撤掉。

3.入库原材料的摆放应符合“卫生环境、安全”管理的要求。4.管理原材料的质量变化，保管员应定期对库存的原材料进行检查，发现异常及时与质检部联系。

5.管理原材料的保质期，将近到期和已经过期的原材料一定要有标记，并且执行汇报制度。库存原材料的质量信息与技术、质检沟通，确定处理方案。

6.每日对库存原料进行点库并完成相关报表。7.库存产品的管理坚持推陈储新的原则。

8.按原料库存标准及时上报原料的库存情况。成品保管员的岗位职责一.与生产班长核对当日的生产计划，对已完成生产的成品进行入库管理。

三.组织生产人员对生产的成品按种类码放整齐并应符合“卫生环境、安全”管理的要求。四.掌握各种成品预定的出货时间，将已到出货时间而未及时出货的成品告知厂长及销售内勤。

五.每日对库存成品进行点库，上报成品的库存情况。配料员的岗位职责一、预混料生产员的岗位职责1.准确称量原料，精确度20g。

2.根据预混料原材料的特点，在配料时要严格遵循以下原则：（1）维生素类原材料应保持避光、防潮，开启后立即使用，剩余原材料密封保存。（2）微量元素类原材料，主要考虑防止吸潮现象的发生。

（3）维生素、微量元素、氯化胆碱禁止同时配制。3.待生产的预混料原材料禁止敞口放置。

4.保证配料使用的器具（配料时使用的编织袋）清洁，避免交叉污染。5.对配置完成预混料，按要求码放整齐，按种类码放或按锅次码放。

6.严格按照投料顺序将称量准确的原料经投料口投入，待全部原料进入混合机后开始混合计时，混合时间3分钟。7.混合结束后按包装要求对成品预混料进行包装。

8. 每天对称量器具进行校正。9. 生产结束后负责打扫配料区的环境卫生。

10.积极配合生产班长完成临时交办任务。二.配小份配料员的岗位职责1.核对配方，根据配方的要求准确取。

那位朋友有水泥厂化验室各个岗位的应知应会手册啊？？多谢高分送上

一万字放不下，觉得合适看下附件吧希望能解决你的问题哦 水泥厂化验室管理制度 （一）质量控制组 1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。

2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项检验准确率达到95%以上。

3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。 4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。

5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。

（二）物理检验组 1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率10 2、负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。 3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。

4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验的准确性。 5、正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。

6、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。 7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。

8、做好本组的经济核算，安全、卫生工作。 （三）化学分析组 1、负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样，外来样等的化学分析。

2、负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。 3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检水泥厂化验室验的准确性 4、正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。

5、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。 6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。

7、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。 水泥厂化验室 岗位职责 （一）化验室主任、副主任 1.在经理（厂长）或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100%合格。

2.认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。 3.及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。

4.负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。 5.经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。

6.加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。 7.合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。

8.有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。 技术人员（工艺技术员） 1。

在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。 2.认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执行。

3.掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材水泥厂化验室掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。 4.经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。

根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。 5.经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。

6.参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。 7.制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。

8.按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。 9.有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。

10.有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。 （三）水泥出厂质量管理员 1.在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。

2.根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情况。 3.签发出厂水泥通知单。

新建了一个水泥管道厂,求工厂的生产规章制度

太多了，以下只提供某一方面的范本： 水泥厂化验室管理制度 （一）质量控制组 1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。

2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项检验准确率达到95%以上。

3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。 4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。

5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。

（二）物理检验组 1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率100%。 2、负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。

3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。 4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验的准确性。

5、正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。 6、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。

7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。 8、做好本组的经济核算，安全、卫生工作。

（三）化学分析组 1、负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样，外来样等的化学分析。 2、负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。

3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检 水泥厂化验室验的准确性。 4、正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。

5、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。 6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。

7、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。 水泥厂化验室 岗位职责 （一）化验室主任、副主任 1.在经理（厂长）或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100%合格。

2.认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。 3.及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。

4.负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。 5.经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。

6.加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。 7.合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。

8.有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。 （二）专职技术人员（工艺技术员） 1.在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。

2.认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执行。 3.掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材 水泥厂化验室掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。

4.经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。

5.经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。 6.参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。

7.制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。 8.按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。

9.有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。 10.有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。

（三）水泥出厂质量管理员 1.在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。 2.根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其。