向领导汇报工作范文

你先去了解一下公文的格式，然后可以到百度文库去找一篇范文，但是有几个原则：1、范文不可不改，利用范文只是利用它的思路，利用它文章的架构，里面的内容一定要是自已用心体会的结果，内容不能空。

2、多表扬自已，少批评自已，自已的不足在文章中一带而过，留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。3、如果有建议一类的内容，一定要中肯，不要带有个人色彩在内。

4、注意口语与书面语的区别，内容也不要太长，二张A4足够，长了领导也没耐心看。其它没什么了，楼上仁兄说的对，大智无形，你真的用心了，不必用范文，那怕写流水账都可以。

因为对于领导而言，让实习生写工作汇报，考察态度是最主要的，至于水平是第二位，我见过很多实习生洋洋洒洒写上一大篇，结果内容空洞，一看就是COPY来的。

向领导汇报工作范文

你先去了解一下公文的格式，然后可以到百度文库去找一篇范文，但是有几个原则：

1、范文不可不改，利用范文只是利用它的思路，利用它文章的架构，里面的内容一定要是自已用心体会的结果，内容不能空。

2、多表扬自已，少批评自已，自已的不足在文章中一带而过，留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。

3、如果有建议一类的内容，一定要中肯，不要带有个人色彩在内。

4、注意口语与书面语的区别，内容也不要太长，二张A4足够，长了领导也没耐心看。

其它没什么了，楼上仁兄说的对，大智无形，你真的用心了，不必用范文，那怕写流水账都可以。因为对于领导而言，让实习生写工作汇报，考察态度是最主要的，至于水平是第二位，我见过很多实习生洋洋洒洒写上一大篇，结果内容空洞，一看就是COPY来的

向领导汇报工作怎么说成绩

1、注重汇报工作的前后顺序，宜先顺后难。2、注重汇报工作的重点和思路，宜条理分明。3、忌汇报工作中提出复杂和有争议的议题（思路）。

汇报工作应把握好以关键点：其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。

其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”

科长违反单位制度需要向局长汇报吗？

一、按照国家财务制度、事业计划和标准定额编制预算与收支计划，领拨和使用各项经费。

二、参与本单位各种财务收支项目、经济合同的论证、议订，并执行事前、事中、事后会计监督。 三、严格执行财务制度，对各项收支凭证进行认真审核，保证收费按政策，支出按计划、按标准。

对违反财务制度和财务纪律的收支有权拒绝办理，并及时向单位领导报告，直至向上级机关和财政部门反映。 四、认真及时做好记帐、算帐、结帐及财产物资清查工作，如实反映本单位各项资金活动情况，做到凭证合法、手续完备，帐目健全、数据准确、报帐及时。

五、按照规定，妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表、财务文件等会计档案资料，遵守国家保密制度。 六、制定本单位的财务、财产、物资管理的具体规定和办法，并认真组织实施。

辅导、监督所属会计单位和报销单位的财务工作。 七、负责指导出纳会计的工作，定期和不定期的对库存现金进行盘查，掌握管理使用情况。

八、经常分析财务工作中存在的问题，及时向领导汇报，并提出改正工作的具体办法，当好领导的参谋，管好用好教育经费，发挥监督作用。

科长,处长,局长,是什么关系？谁大？

首先，如果你指的是同一单位内部，单从职务上来看那么必然是局长>处长>科长，一般不越级的情况下，科长工作向处长汇报，处长向局长汇报；但是如果你指的是不同单位之间的局长、处长、科长的话，就要看其所拥有的职务级别啦。

因为局长、处长、科长这几个都是领导岗位的职务名称，而通常所说的职级大小，是要根据该职务所对应的职务级别来判断。 职务指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。

是一组重要责任相似或相同的职位，如局长、处长、科长等这些都是职务名称。 而职务级别是指相应的行政级别，如厅局级、县处级、乡科级；我国公务员的领导职务级别层次由高至低依次为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

而作为一个企、事业单位，其自身也有一套机构级别体系，机构的级别能明确指挥和被指挥关系，能明确行政决策的效力关系，能明确行政隶属关系。目前我国行政机关中最高机关是国务院，以下依次为部级（省、直辖市）、副部级（副省、直属局）、司局级（地、厅）、副司局级（副厅）、处级（县）、科级。

以公安局为例，有市公安局，下面各县区又有县公安局，虽然同为公安局长，区别还是很明显的： 一般情况下，市公安局的机构级别属于厅局级，市公安局局长的职务级别就是副厅（局）级；县公安局的机构级别属于县处级，县公安局长的职务级别是副处级。 扩展资料： 中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。

中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。

常见的股所级（股级）是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。 参考资料：百度百科-行政级别 百度百科-职务。

如何成为一名合格的科长

科长，在一个单位来讲，就是兵头将尾，对上是个大头兵，对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。

对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。

在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，得到科室内部的信赖与拥护。因此，当好一名科长应该做到以下几点：一、科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。

中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。

因此，作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。

要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好，即便达不到样样精通，起码要了解、掌握、熟悉，能把握全局，有标准、有要求，善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样，才能有强烈的争先创优意识，有进取心。

二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。

“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。

当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召；在道理上，这是一种说话的资格。

以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持，力求做到大事严格办，小事不马虎，小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。

三是要作风扎实。什么领导带什么兵。

在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志，只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。二、科长在品德上要具备长兄风范优秀的品德，就是一种号召力和说服力。

品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。

互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。

一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。

二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一，切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人，做到责己从严，待人从宽，切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。

三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。

豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。

所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”，在本着对工作负责的精神下，敢于承担领导责任。同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。

三、科长在人际关系上要当催化剂人都是感情动物， 良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，积极为部领导出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。

二是和机关其他科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。

三是在本科室建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。

三是和。