新店开业怎么选场地？这几天我加入的自由自在进口商品店就要开业

2013年8月恭候您店开业的黄道吉日 2013年8月01日 农历06月（大）25日 星期四 冲蛇（癸已）煞西 2013年8月04日 农历06月（大）28日 星期日 冲猴（丙申）煞北 2013年8月18日 农历07月（小）12日 星期日 冲狗（庚戍）煞南 2013年8月29日 农历07月（小）23日 星期四 冲鸡（辛酉）煞西 2013年8月30日 农历07月（小）24日 星期五 冲狗（壬戍）煞南 开业注意事项： 1、“黄道吉日”是以青龙、明堂、金匮、天德、玉堂、司命六 辰为吉神。

六辰值日时，诸事咸宜，不避吉凶。比较适宜举行各种活动。

2、一定要找个合适的地段，地区不能太偏僻。 3、要及时办理相关的各种证件，以避免麻烦。

4、装修要有特色，舒适很重要。 5、场地环境要精心布置，用彩带、气球、标语、祝贺单位条幅、花篮、牌匾等烘托喜庆热烈气氛。

6、场地是否够用，场内空间与场外空间的比例是否合适；交通是否便利，停车位是否足够。 7、开业吉时：最佳吉时：9-12点；避开17-19点的冲时后任选。

开业时间尽量在午前，因为中午以前叫做阳，中午以后就叫做阴；阳气上升人精神旺，阴气浓重人衰老，生意也是如此。 祝您店开市大吉！。

本人想找一些关于商场开业典礼的新闻稿

各位来宾，各位朋友：

大家好！

今天，我们在这里隆重集会，共同庆祝X商贸大厦举行开业典礼。X商贸大厦的开业，标志着X林区民营经济的发展步入了一个新台阶。这是我们X全面推进商贸流通的又一喜事，这必将进一步加快我们林区 “聚集人气、营造商机”的打造步伐。在此，我代表X党委对X商贸大厦的开业表示热烈的祝贺！向参加今天开业庆典的各位来宾、各位朋友表示诚挚的欢迎！

X商贸大厦是我局目前规模最大的综合商场。处于我局中心黄金地段，交通便捷、人气旺盛、商气浓厚。商场配套设施完善，装璜精美，格调高雅，布局合理，是百姓理想购物的最佳场所。

近年来，我们X一直致力于优化局域经济环境，致力于为民营企业营造一个健康向上和稳定成熟的人文环境，真正使民营企业家能够安心创业，能够全身心地融入x林区经济发展的潮流之中，X商贸大厦的体制的改变，就是我局改革改制和重新调整产业结构的又一大成果。

我们相信，X商贸大厦的开业，一定会为x林区的父老乡亲带来优质的商品、优良的服务，给X林区商贸流通业注入新的活力。“栽好梧桐树，引得凤凰来”，我们愿意为所有到X林区投资的企业家服好务，为民营经济的发展创造一个宽松和谐的经营环境。我们期待，X商贸大厦以一流的管理、一流的服务、一流的信誉在X林区树起良好的企业形象，成为X林区有品味、有档次、有影响、有效益的一流商业民营企业。我们也衷心希望X商贸大厦合法经营，诚实守信，为繁荣X林区经济作出贡献。

最后，衷心祝愿X商贸大厦开业大吉，生意兴隆，财源广进！

自己按照这个思路在改一下了！

本人想找一些关于商场开业典礼的新闻稿

各位来宾，各位朋友：大家好！今天，我们在这里隆重集会，共同庆祝X商贸大厦举行开业典礼。

X商贸大厦的开业，标志着X林区民营经济的发展步入了一个新台阶。这是我们X全面推进商贸流通的又一喜事，这必将进一步加快我们林区 “聚集人气、营造商机”的打造步伐。

在此，我代表X党委对X商贸大厦的开业表示热烈的祝贺！向参加今天开业庆典的各位来宾、各位朋友表示诚挚的欢迎！X商贸大厦是我局目前规模最大的综合商场。处于我局中心黄金地段，交通便捷、人气旺盛、商气浓厚。

商场配套设施完善，装璜精美，格调高雅，布局合理，是百姓理想购物的最佳场所。近年来，我们X一直致力于优化局域经济环境，致力于为民营企业营造一个健康向上和稳定成熟的人文环境，真正使民营企业家能够安心创业，能够全身心地融入x林区经济发展的潮流之中，X商贸大厦的体制的改变，就是我局改革改制和重新调整产业结构的又一大成果。

我们相信，X商贸大厦的开业，一定会为x林区的父老乡亲带来优质的商品、优良的服务，给X林区商贸流通业注入新的活力。“栽好梧桐树，引得凤凰来”，我们愿意为所有到X林区投资的企业家服好务，为民营经济的发展创造一个宽松和谐的经营环境。

我们期待，X商贸大厦以一流的管理、一流的服务、一流的信誉在X林区树起良好的企业形象，成为X林区有品味、有档次、有影响、有效益的一流商业民营企业。我们也衷心希望X商贸大厦合法经营，诚实守信，为繁荣X林区经济作出贡献。

最后，衷心祝愿X商贸大厦开业大吉，生意兴隆，财源广进！自己按照这个思路在改一下了！。

我开一饭店,求一份开业宣传单范文》谢谢！

一、饭店策划的基本概念和要素 1. 基本概念 “策划就是策略、谋划，是为达到一定目标，在调查分析有关材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作或事件进行系统、全面的构思和谋划，制订和选择切实可行的执行方案，谋划对策，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造的运筹过程。”

②由此，可以认为：饭店策划，就是指饭店策划者为实现饭店组织的目标，通过对饭店市场和饭店环境等的调查、分析和论证，创造性地设计和策划饭店经营方案，谋划经营对策，然后付诸实施以求获得饭店最优经济效益和社会效益的运筹过程。简言之，饭店经营策划就是对某一饭店组织或饭店产品进行谋划和构思的一个运筹过程。

2. 基本要素 饭店策划一般由策划者、策划目标、策划对象、策划方案等四个基本要素构成。策划者是饭店策划活动和饭店策划系统的创造主体，在饭店策划几个要素中居首要位置；策划目标是饭店策划的动力和指南，目的在于要明确“策划什么”、“策划到什么程度”、“取得什么样的策划效果”等问题；策划对象，可以是饭店组织，也可以是一个部门，或者一个产品，一件事情；策划方案是策划思想的一种物化，但因策划活动的角度不同，策划水平和标准不一，策划方案会风格各异。

不管怎么说，策划是一项复杂的系统工程，并不是几个要素的简单堆积，因此，在策划活动中有机协调和优化整合相关要素显得十分重要。 二、饭店经营策划的方法与程序 1、 策划的程序 1） 提出问题（迫切想要解决或实现的问题）。

2） 拟出计划（排出策划工作所涉及事项、时间、人员分工等计划）。 3） 调查分析（收集、整理内、外部资料、数据和市场情况，进行研究和分析）。

4） 形成创意（解决问题的思路、方法或方案）。 5） 明确目标（经过策划活动后所要达到或实现的目标）。

6） 确立主题（实施策划活动的主题）。 7） 写策划书（策划书纲要见2）。

8） 讨论完善（请相关人员发表意见，修改和完善策划书）。 9） 组织实施（确保策划活动顺利进行，实现预期目标）。

10） 总结提高（扬长避短，为以后的策划活动提供宝贵经验）。 2、 经营策划书的基本纲要 一份完整的饭店经营策划书应包括以下主要内容： 1） 经营策划的主题； 2） 策划者的姓名或部门； 3） 策划完成的时间； 4） 策划的目的及内容概要； 5） 策划的内容及详细说明； 6） 策划活动的时间进度表； 7） 策划的预算和计划（人、财、物）； 8） 策划的相关资料； 9） 如有第二、第三方案，写出其概要； 10） 策划活动实施时需要注意的事项。

三、经营策划案例与点评 1、 新饭店开业策划书 1） 策划主题：中日合资嘉兴东方宾馆开业策划书 2） 策划者：杨建英 3） 策划完成时间：1995年3月5日 4） 策划目的：通过策划，以开业前后的活动为载体，将宾馆全方位地宣传出去，达到家喻户晓，人人皆知，广泛吸引消费者关注，为开业后宾客盈门、经营效益和社会效益达到设计效果打下良好基础。 5） 策划内容： I. 确定宾馆经营规模与功能，突出人无我有的特色产品： A. 本市首家中日合资宾馆； B. 本市独家拥有桑拿浴与保龄球馆； C. 在省内拥有独一无二的真枪实弹射击场； D. 走进“东方”，可提供食、宿、娱、康、会一条龙服务； E. 服务员全部经过旅游专业理论和实践培训； F. 位于市中心繁华地段，交通方便。

II. 广告宣传： A. 确定形象广告语和定位广告语：“步入东方，人生辉煌”；“东方宾馆，高贵而不贵”。 B. 确定辅助广告语：（本文略）。

C. 编制和制作适合不同宣传途径使用的不同形式的广告宣传资料（具体要求本文略）。 D. 在开业前和后各一个月里，通过当地有影响力的广告宣传媒体做不同形式的广告宣传： A） 独家点播电视连续剧，插播形象广告和产品广告； B） 在千家万户都订阅的电视周报上刊登系列宣传广告和宾馆情况有奖征答栏目； C） 开业前一个月，设计、印制广告宣传单、册，组织营销部等人员到企业、机关、主要街口广为分发和邮寄； D） 开业前和后各二周内在城市的主要街道悬挂过街广告横幅； E） 开业前一周用别出心裁的方式，在当地日报连续刊登递进式关联性悬念广告（内容略），开业典礼日公告开业； F） 为使影响力辐射到周边地区，开业前一周，以彩车在五县二区主要街道行驶宣传宾馆情况（彩车制作和内容组成略）； G） 制造新闻热点（项目特点、筹建中典型的好人好事、社会公益活动、开业对城市的意义，等等），主动提供新闻线索，争取做合法的免费广告宣传； H） 制作有宾馆标志的小纪念品，在营销活动和经营中赠送。

III. 利用政府重视招商引资，支持合资项目，在宾馆大门外举行隆重而热烈的开业典礼；邀请市领导及相关部门、单位和目标客户代表参加开业典礼；典礼仪式完毕，请到会人员参观宾馆经营设施，品尝宴会菜肴，体验宴会服务，进一步加强到会人员对宾馆产品的亲身感受，达到培育潜在客户和义务营销员的目的。 6） 活动时间安排表 I. 广告宣传设计时间，开业前半年至前三个月； II. 开业广告宣传实施时间，见本文五、2.4); III. 开业典礼准备 A. 开业前三个月，设计出开业典礼及后一个。

新店开业的流程

新店开业流程 一.商圈调查 A、重点作好商场的城市情况调查，投资风险调查，作出投资预算，损益平衡分析，确定是否开店. B、系统搭建工作的完成和培训 C、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位，商品的SKU数，进行调查，得出调查结果. D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况；确定自营部分和联营部分，作出销售计划. 二：人员的编制情况. A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分. B、促销人员的需求，报采购，要求在商品组织时给予确认. C、人员的培训计划（管理人员和普通员工） 三：工程的设计和设备采购的清单 A：工程的设计LOGO,VI,CI的确定，以保证卖场的整体效果. B：设备的需求确认，和标书的收集.确定价格和合同的签订. C:IT系统的决定 四：市场的推广计划 A：进驻的新闻发布 B：开业前的招商信息的发布和宣传。

C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。 五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。

实施阶段 1公司的注册 A：完成当地的注册工作。 B：完成各类证照的办理 C：各总关系的协调 2：团队的建立 A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。

B：流程的建立和核心团队的培训 C：员工的招聘及培训 D：培训考核 3：工程和设备 A：二次装修的竞标完成和进场装修。 B：设备的进场安装和调试 C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收 4：商品的完成 A：商品合同的完成和商品资料的建立 B：开业库存的确定和首单的到货上架 C：商品的陈列及调整 D：开业前的商品100%的六次测试 5：市场推广的完成 A：公共关系的建立 B：媒体宣传和DM单的制作 C：开业促销宣传的实施 D：开业庆典的策划。

进度控制点 1：人员的适时到位。 A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。

B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。 2：关键控制点 A：采购到位数据专线的申请 B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货 C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。

POS服务器到位数据线路接通。 D：开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。

E：开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场 F：开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。 G：开店前两周，生鲜的试生产。

H：开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。 工程管理 1：施工现场管理 A：建立完善的施工规范和惩罚制度 B：施工现场要求有序的工作。

C：严格的安全措施 D：环境要求整洁 2：施工质量管理 A：施工是否规范的督察 B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场） C：施工过程的监督 D：工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水） 3：工程结算管理 A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。 B：严格质量检查，进行质量扣款 C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。

D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。 4：其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理 1：设备的安装调试 A：控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。

B：严格设备的结款期限，禁止提前支付 C：电工全程监督安装过程 D：电工必须全程参与设备的调试过程。 2：设备的验收 A：到货的初验（严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等） B：安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。

C：安装完成后，进行试运行测试 3：设备管理 A：建立完善的设备管理的文件 B：建立完善的专用工具管理文件 C：建立完善的设备档案（如保修期、联系电话等） 商品管理 1：商品计划 A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。 B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。

C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。 D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力 E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。

2：商品的收货 A：计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划 B：预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。 C：特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。

D：及时录入；当天的收货必须保证当天录入。 E：问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。

F：及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。 G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。

3：商品的陈列 A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。 B：根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区。

在安徽想开进口商品免税店的办理流程

物品布置到店就可开业经营。

加盟收费标准：（单位：元） 级别代理范围备注说明收费享受权利一级省级代理全省或直辖市地区100万1、享受代理范围内新开专营店配置费返利 2、享受代理范围内新建代理商代理费返利 3、享受代理范围内所有代理商及专营店的补货差额返利。 二级地区代理省会城市50万地区代理地级市及下属城市30万三级市级代理省会以外的普通市10-30万县级代理县及县级市、区5-10万 自由自在食品区域保护政策 （1）总部在投资商所垄断区域内不发展其他专营店，严格确保一个商圈只设立一家专营店。

（2）保护省、地、市、县各级代理商经营权益，杜绝随意调价所带来的不正当竞争。 （3）法律部巡查市场，打假维权，保护品牌店的利益不受侵害。

规范的市场保护，确保您的合法权益。 自由自在食品加盟支持 调查选址总部协助投资商根据店面所在城市的经济、商圈分划及店面周边环境、时段人流等市场现状，评估店面价值，让您对市场胸有成竹而信心倍增.调查选址是您顺利开业、成功营销的开始。

装修设计根据专营店的店面实际尺寸，总部为专营店提供装修所需的平面图、施工图及效果图，并做出详细预算。同时总部提供店面形象物品，例如灯箱、形象灯片、店头灯布等。

整套配送 按照专营店规模不同，总部提供了开店所需的物品并配送了一定数量的进口食品，您只要将总部配置的产品及物品直接摆设，即可开门营业。 店员培训 提供店长、店员专业技能培训，从产品卖点、店务运营、导购技巧、经营管理到促销宣传等方面。

培训课程注重理论结合实际，安排学员到总部模拟店进行操作，强化业务技能和实际操作能力。 巡查机制 总部不定期派遣专业市场人员巡查全国范围内专营店。

根据专营店实际运营情况，现场发现问题，现场建立方案，现场解决问题，从而提高销售量和顾客回头率。 营销支持 总部提供全套营销计划、销售疑难问答、产品咨询和管理解决方案。

从专营店开张营业、节假日促销、会员促销、到产品宣传活动，总部都会处处为您殚精竭虑，细心谋划。 广告支持 总部与中央电视台、地方卫视、报刊杂志及门户网站建立了长期合作关系，其中与部分媒体已经发展成为战略合作伙伴，投放硬性品牌广告和软性新闻报道，提升品牌知名度。

电子商务 网民可在总部购物网站选择订购产品，总部会将定单交给网民所在地专营店，由专营店零售配给。通过官方网站影响力，为专营店开发顾客；同时网民可在官方网站申请会员卡。

店务运营 总部为您的店面提供全套店务运营实施方案，其中包括店面日常管理制度、店员行为准则及职责、店员应具备的顾客接待礼仪、产品知识、销售技巧和商品陈列知识等。 经营管理总部为您提供会员制度、积分制度、促销方案、广告宣传、传单派发、工资设定、人员排班等涉及店面经营管理的具体实施方案。

也可根据各专营店要求，量身定制。