企业如何编制十三五规划

首先，要明确这是企业未来5年的规划，编制工作的重要性，必须得到企业高层的认可；其次，高层要召开重要会议，明确规划编制的要求和指导意见，成立规划编制的工作组，至少有1名高层主体来抓，同时企业以规划发展部门或战略研究部门为主，包含生产、营销、财务、研发等部门参与，吸引外部专家参与，组建工作团队。

第三，要制定规划编制的工作计划，责任分工。第四，要做好规划编制的前期准备工作。

主要是相关调查、分析。建议：采用几个工具，比如SWOT分析，商业模式分析（定位、资源与能力、业务系统、盈利模式、自由现金流、企业价值），产业技术路线分析、产业生态环境分析等。

一般的规划格式：规划依据，现有基础、存在的主要问题、总体思路、指导思想、原则、发展目标，具体指标，重点任务、重点领域（优先发展的项目，附项目表），保障措施等。

谈谈心目中的企业十三五规划是什么样的

一、战略思维问题

1、战略思维突破

(1)中短期思维向长期思维突破：注重更长期的战略效果。

(2)局部思维向全局、整体思维突破：注重战略的顶层设计，整体利益统筹。

(3)简单性思维向复杂性思维突破：战略变的趋于复杂，组织必须具有自我进化的组织智商。

(4)静态思维向开放性、创造性思维突破：集聚集体智慧，创造新思想、新方法、新规划。

(5)被动思维向主动思维突破：战略不是被动的应对，而是主动的驾驭。

2、趋势把握

企业的十三五规划还要把握趋势，即解决如何满足大六化与小六化的问题。

3、战略规划的四种价值取向

(1)中国政策对企业的影响较大，企业一般都要关注政策、政治的变化。

(2)中国企业有国有、私有企业体制之分，企业体制不同对政治、政策的敏感度也有不同。

(3)在十三五期间，中国将深化改革，政府的工作方式将有大的变化，权利的收缩有大的调整，这样的变化对所有企业都有影响，尤其是对政策、政府比较敏感的企业。

(4)国家十三五规划方法是顶层设计+基层首创+预调、定调、微调。

4、四类规划风格

5、超级战略的构建

二、国企改革发展问题

1、国企改革发展与城市规划的关系

2、国企改革发展与城市园区的关系

园区规划将为国企发展带来十三五期间的动力，乃至更长期内的发展动力：

(1)城市中心的空港物流区、高铁物流区、工业区、高速公路、周边物流区、工业区。

(2)城市市区的创意区、时尚区、文化区和政务区。

(3)城市中心的都市迷你园区，如漕河泾。

(4)郊区的总部基地、科技园区、经济园区。

(5)远郊的产业园区、物流园区等等。

园区的建设又会带动产业的集聚和发展，城市如此形成若干团块经济、梯次经济。这种产业集聚效应、产业转移效应、产业延缓效应才是国企的发展出路，园区规划将成为国企发展的主动力。

制定一个企业的十三五规划要考虑哪些因素

一、“以人为本”的原则 企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。

从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。

索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。” “以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。

尊重人 美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。

因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。

理解人 就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。

关心人 企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。 二、“知行合一”的原则 优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。

在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。

强力灌输 加大宣传力度，对企业员工进行强力灌输，让大家熟悉并掌握有关企业精神、经营理念、价值观、质量观、用人原则等企业文化，获得心理上认同，是进行企业文化建设必不可少的环节。企业进行强力灌输的途径很多，通过板报、标语、会议、企业报刊、广播电视、互联网、文体活动、竞技项目等等途径，反复宣传，长抓 不懈。

实践操作 通过不断地宣传、教育、学习和认同，企业员工形成一个初步理念，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，就需要通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。不仅如此，企业文化不是空洞的理论文化，而是实践性非常强的实践文化，它的最终目的是通过良好的管理，实现企业利润最大化这个目标的。

所以，在企业文化建设中，企业绝不能只说不做，或者说的是一套，做的又是另一套，应采取积极的行动，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度。 三、“领导垂范”的原则 领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，一个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看他们设计计划的完美程度，还要看他们执行和维护计划的质量。

具体地说，领导干部要做两方面的工作。 言传 企业领导干部要担当“传教士”的责任。

有人讲中国人的会很多，其实跨国公司的会更多，国外公司的培训会很多。培训的主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导要亲自讲课。

美国微软公司的比尔•盖茨无论多忙，每月都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总也都要过来讲课。

他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化。 身教 在企业中，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致。

在波拉德刚到SeviceMaster公司任高级副总裁时，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、病房甚至厕所和马桶。SeviceMaster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作，而且，不论职位高低，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务。

这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。中国人讲“上行下效”，领导干部所倡导的精神，价值观、经营方针、道德准则等等企业的文化理念，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，职工才能够信服、拥护和仿效。

四、“内外兼修”的原则 好的产品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的产品。那么要想使自己企业的产品过硬，就必须加强内部管理，提升产品的质量，这是一个练内功的过程，同时，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，企业还必须着力塑造良好的外部形象，让公众在了解，认同，喜爱的基础上购买你的产品，从而实现由产品向商品的转化。

内练硬功 从企业长远利益出发，企业文化建设首先要立足于企业内部，降低成本、减少内耗，生产出更新、更好的产品。比如，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”，六个西格玛的目标，意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。

质量问。

哪些公司做过“十三五”规划

做这类规划需要有较强的前瞻性和对以往经济、社会发展历程有比较深入的了解。

赛迪设计作为国家级智库，长期服务和支撑工信部、发改委、科技部、国资委等政府部门，能够前瞻性把握国家政策导向、国内外形势与技术趋势，先后参与多项国家级产业、信息化规划及指导性文件的编制工作，如《电子信息制造业“十二五”规划》、《“十二五”工业转型升级规划》等等，协助山东省、江西省、贵州省、北京市、天津市、青岛市、贵阳市、丰台区、乌当区等多个省市区（县）编制实施“十二五”专项规划，积累了大量的区域产业与信息化领域的成功案例与经验。

谈谈心目中的企业十三五规划是什么样的

一、战略思维问题1、战略思维突破（1）中短期思维向长期思维突破：注重更长期的战略效果。

（2）局部思维向全局、整体思维突破：注重战略的顶层设计，整体利益统筹。（3）简单性思维向复杂性思维突破：战略变的趋于复杂，组织必须具有自我进化的组织智商。

（4）静态思维向开放性、创造性思维突破：集聚集体智慧，创造新思想、新方法、新规划。（5）被动思维向主动思维突破：战略不是被动的应对，而是主动的驾驭。

2、趋势把握企业的十三五规划还要把握趋势，即解决如何满足大六化与小六化的问题。3、战略规划的四种价值取向（1）中国政策对企业的影响较大，企业一般都要关注政策、政治的变化。

（2）中国企业有国有、私有企业体制之分，企业体制不同对政治、政策的敏感度也有不同。（3）在十三五期间，中国将深化改革，政府的工作方式将有大的变化，权利的收缩有大的调整，这样的变化对所有企业都有影响，尤其是对政策、政府比较敏感的企业。

（4）国家十三五规划方法是顶层设计+基层首创+预调、定调、微调。4、四类规划风格5、超级战略的构建 二、国企改革发展问题1、国企改革发展与城市规划的关系2、国企改革发展与城市园区的关系园区规划将为国企发展带来十三五期间的动力，乃至更长期内的发展动力：（1）城市中心的空港物流区、高铁物流区、工业区、高速公路、周边物流区、工业区。

（2）城市市区的创意区、时尚区、文化区和政务区。（3）城市中心的都市迷你园区，如漕河泾。

（4）郊区的总部基地、科技园区、经济园区。（5）远郊的产业园区、物流园区等等。

园区的建设又会带动产业的集聚和发展，城市如此形成若干团块经济、梯次经济。这种产业集聚效应、产业转移效应、产业延缓效应才是国企的发展出路，园区规划将成为国企发展的主动力。