一、什么是公司经营理念

晕。。LZ的问题也太大了啊。真的不知道怎么的回答这个问题。我只能大概的说下，也不是很全面啊。。公司的经营理念其实有点象学校的校训都差不多是一个意思，都是公司发展的方向和要求。不同的公司有不同的理念，不同的行业也有不同的理念。例如有句话叫：顾客就是上帝。意思说的就是搞好服务，因为服务好了顾客就是对自己产品的最好推销。

现在说下管理理念。说白了就是你想怎样管理好自己的公司或团队。例如：MBO（目标管理）。绩效管理。产品质量管理等等。。这都是管理理念的一个体现。其实管理理念是一个团队和公司要求发展很重要的一部分，好的管理理念和方式方法，对公司和团队的发展有着重要的意义和影响。

可以说管理理念就是经营理念。二者差不多。没有什么实际的区别，我个人认为。

二、有关企业文化的文章

1、什么是企业文化？ 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和. 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化.企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益.但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心.这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念. 2、什么是社会主义的企业文化？ "企业文化"一词来自西方资本主义国家.作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制.因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化.正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称. 3、应该怎样认识、理解企业文化？ 首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系.依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结.其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质.第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系.第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化. 4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？ 企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生.而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育…… 从现在的观点来看，这些说法都不够全面.上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化.应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会. 5、企业文化的涵义是什么？ 企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容.是企业为生产经营管理而形成的观念的总和.是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观. 6、什么是企业文化的结构？ 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系.它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式.即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态. 7、企业文化与企业精神的异同之处是什么？ 相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴.不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等.意即企业文化的内涵要大于企业精神. 8、构成企业文化的要素有哪些？ 构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络. 9、企业文化的三大结构要素是什么？ 其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素.。

三、企业理念是什么

企业以人为本，没有了人，便停止不前，最终消亡。（“企”-“人”=“止”）

团队是将有才能且服从意识强的人放在一起工作。

“忙”就是心亡即“心死”，只要用心，你就可以找到让自己不忙的方法。

没有处罚的规章制度等于废话。

在一张旧地图上永远找不到新大陆。

别人对待你的方式是你教给他的。

我最大的财富是我的员工，你可以拿走一切，但请把我的员工留下。

没有不行的员工，只有不行的领导。

没有教不会的学生，只有不会教的老师。

人才就是把合适的人放在合适的位置上。

员工三境界：“人材”、“人才”、“人财”。

不因为你的存在而给他人带来不悦，这是素质底线。

高素质就是先人后己。

一种行为重复三次便可以成为习惯。

努力工作、为他人服务是人生存于世的基本职责。

孝在前，成功在后，孝是人素质修养之根。

水烧99度不叫开，事做99分不叫成。

0.1>0（不能为了追求完美而放弃行动）。

有敌便进步，无敌便寂寞。

对人要感恩、对己要克制、对事要尽力、对物要珍惜。

做人的关键是心态，成功的关键是细节。

失败不是成功之母，失败之后的总结才是成功之母。

做事先做人。

四、什么是公司的经营理念

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 这些可称为企业的“经营理念。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

一套经营理念包括三个部分。 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。