1. 杜拉克的杜拉克草的传说

有种叫杜拉克的草，还有一种树叫天锥树。天锥长的不高，在天锥的边上有松树、柏树。杜拉克草从出生就选择了天锥，它缠绕着它生长，可天锥也会老、也会死，但是杜拉克草它不后悔。当天锥死的时候它也会随它而去，和它一起化成灰、化成烟。传说这种草只缠绕在一种叫做天锥的植物上，其实天锥是一种长不高的树木。可就在杜拉克草目睹着天锥的种种缺点，目睹着其它树木伟岸的身姿，它都不会缠绕它们、它只会死死地缠绕着天锥。直到天锥死了。

此后，杜拉克草的传说被人逐渐的知道，后用来形容恋人之间的深厚的感情。

2. 求彼得·德鲁克的一句名言

1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time,and on doing first things first.3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate's own effectiveness. 4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today's resources to the future.7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.10、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique,they want to be sound rather than clever. 12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration-that is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.总有一个是吧。

3. 彼得德鲁克的名著

■《管理实践》 原作出版时间：1954年 德鲁克于1954年出版《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline），从而奠定了其大师的地位。

■《卓有成效的管理者》 原作出版时间：1967年 国内译作：机械工业出版社2005年 该书讨论的并不是高级主管要做些什么或应该做些什么，而是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识员工而写的。 换言之，是专门为那些可以称之为“管理者”的人而写的。

■《旁观者》 原作出版时间：1979年 国内译作：机械工业出版社2005年 如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。 这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。

“我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。 在我的著作中，没有一本反刍的时间像这本这么长———20年来，这些人物一直在我 脑海中挥之不去，行、住、坐、卧，无所不在；也没有一本书这么快就问世了———从我坐在打字机前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。

这本书虽不是我最重要的著作，却是我最喜爱的一本。 ” ———彼得·德鲁克 ■《变动中的管理界》 原作出版时间：1982年 国内译作：上海译文出版社1995年 本书探讨了有关管理者的一些问题，管理者的角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。

■《创新与企业家精神》 原作出版时间：1985年 国内译作：海南出版社2000年 本书被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。 ■《21世纪的管理挑战》 原作出版时间：1999年 国内译作：生活·读书·新知三联书店2003年 本书专注管理方面的话题。

继19世纪最成功的商业发明———商业银行和投资银行———之后会是什么东西的发明？ 。