目前，线下教陪机构正在经历一场“倒闭潮”，很多教培机构抵不住这场残酷的经济浪潮，被迫选择关闭机构。

首先从招生方面来讲，一家教育机构最赖以生存的就是招生了，如果找不到学生的话肯定是赔钱。

但是，过去发放传单就能迎来学生的时代早已不在。

竞争压力大，招生成本高令很多教育机构直呼吃不消，于是选择倒闭。

其次，很多教育机构，虽然说短时间内找到了不少学生，可是，留存也是大的问题，毕竟线下教育机构的老师们不可能对各位学生都面面俱到，有些学生如果得不到重视的话就会选择离开这家教育机构，慢慢的，如果名声不好的话，是很难招到学生的。

办学成本高昂，“办一个线下培训班，不仅需要场地费、材料费、水电费，更昂贵的是人工成本，比如老师、助教！”

确实，线下的教培机构，往往是靠高昂的薪资来留住优秀的老师，而且越优秀的老师薪资越高。

很多小型教培机构就因所谓名师少，导致招生效果差。

内容沉淀也是教育机构的一大痛点，没有自己的资料库，使优质教学内容不能沉淀、分享和延续。

家校互动也是一个重要原因，一对一教育培训机构的一个难题是，学生和老师互相加私人联系方式，结果慢慢的学生就被老师带走了”。

据调查，线下教培机构的家校互动形式，主要是通过老师私人社交工具，来和家长或是学生保持联系。

造成的结果，除了让教培机构管理者坐立不安却无可奈何外，还对老师的私生活造成很大影响。

总结；强化招生队伍，加强培训，保证招生工作有条不紊；招生同时，还要注意生源的维护与运营，老师做好与家长和学生的沟通工作，培养学生对学校机构的归属感，如此一来也能防止因老师的变动导致的生源流失。