1.企业人员流动大说明什么问题

企业人员流动率在5-10%是正常的，超出这个数就要分析原因了。

有以下几个因素会影响人员流动：1、该企业在同行业中薪资水平太低，属于中下；2、劳动环境恶劣，如高体力活、危险、有职业病风险等；3、内部管理有问题，如粗暴管理、无激励机制，赏罚不明和企业文化缺失使员工看不到希望；4、内部人际关系复杂，宗派小团体林立，使新进员工无法适应；5、有的计件工资企业，经常待料也会造成人员流失；6、无劳保福利待遇，无员工食堂宿舍等。请根据企业实际情况对照以上因素予以改善，会解决人员流动大问题。

2.职工流动情况说明怎么写

说明当然要有数据支持，你可以选择几个常用的比率，如人力资源离职率、人力资源新进率、净人力资源流动 （1）人力资源离职率

人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%

离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。

(2)人力资源新进率（Employment Rate）

人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：

新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100%

(3)净人力资源流动率（Netlabor Turnover Rate）。

净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：

净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100%率。

3.一个公司的人员流动性比较大说明了什么问题

回答你第一个问题必须先弄清楚，在一个企业里，人员流动都有哪些原因，主要有三个：1，环境（当地经济发展、就业、政策情况），2，企业（文化、行业、职业类型、企业规模、工资水平、职位、福利待遇），3，个人（年龄、工龄、性别、教育、个性特征）

这里重点讨论第二个，企业原因！

1，企业的行业特性及规模、职业类型与职位是能不能招到人的关键，但并不是留人的关键，所以，这里流动性大的主要原因应该是企业文化、工资水平及福利待遇。 这三个方面都与人力资源管理工作分不开，说明公司的人力资源管理还有待提升。再分析有两点，第一，公司文化产生公司没能给足应有的资源（工资、福利），第二，人力资源部门人员能力不足。而公司有没有吸引力影响的是招聘问题，与留人有关系但不是主要关系。

2，人员流动性大会造成：流失人员对公司的不满，他们会将这些不满带出去，从而影响公司的声誉；同时不利于公司的企业文化沉淀；技术、制度、产品质量的稳定性都会受到影响；公司现有人员的心态、工作积极性也会受到影响；公司品牌建设受创。

3，加入这样的公司是好是坏不能一概而论，具体应看公司流动大的真正原因及你个人的性格特征：第一，若是公司文化的问题，建议不要加入该公司，因为这样的公司留不住人。第二，若是公司管理问题，而你又是个有能力、有魄力，勇创新的人，那么，加入这样的公司反而是实现自己理想的好去处，因为这样的公司正是你施展才华的地方。

祝你好运！

4.外出人员流动证明怎么写

外出务工证明办理地点具体视当地政策而定。

1、有的地方规定：凭本人档案、身份证、户口簿、一寸照片两张到城区就业处办理。 2、有的地方规定：携计生部门发给的《流动人口婚育证明》和本人身份证到区就业管理处即可办理外出务工证， 外出务工证集情况介绍、信息收集、培训经历、组织管理、维权服务为一体，既能让企业了解劳动者的基本情况，又能让务工人员得知有关机构的服务； 既是一个介绍证明，更是一个维权手册。

务工证的发放，受到广大农民工的热烈欢迎。外出人员务工证办理对象：到外县市工作的人员。

5.如何写超市人员流动说明

第一，说明超市人员流动的动机是什么？即为什么要离开，有时候指的是人才的流失，当然个别是自身原因了，比如因结婚原因，老公或者老婆以及家里人不同意，有些是为了找到更好的发展机会，就离开了。更有甚者是因为自身的不争气，比如偷盗，打架等被开除了。还有就是超市自身的管理不善，比如激励机制不太理想，对待遇不满意的等等。主要从可控原因和不可控原因着手分析。或者从宏观和微观两方面着手分析，比如，西部开发导致西北人不愿南下打工，造成南方超市人员流失快及招聘难等问题就属于宏观原因。

第二，说明超市管理应该注意及重视的地方，以及改善措施，包括超市面对人员的流动应该制定的应急措施。还有从源头上解决，比如，招聘的时候就应该投入本钱，加大力度招揽优秀员工，比如有些企业在招聘的时候，就对招聘人员不太了解，随便录用，最后的损失可想而知。你可以根据公司的实际工作经营论证：流失员工，对超市的损失多还是重新招聘员工所花费的，人力、物力、时间等付出的多。重点：即如何解决上面（第一）的问题和预防措施。