电力企业安全先进个人事迹报告范文怎么收？电力企业安全先进个人事

先进事迹报告 一年来，本人在金辉公司党政的正确领导下，带领生产技术室全体职工，紧紧围绕金辉公司安全管理目标及年产奋斗目标，积极工作抓超前、团结协作争主动，为实现优质服务，确保生产需求作出了积极努力，促进了各项生产工作任务的完成。

作为工作许可人，本人认真执行《中国南方电网公司电气工作票技术规范》、按着“安全第一、预防为主”的基础方针，认真贯彻执行“安全生产法”；以事故的预防为重点，严格实管、防微杜渐、充分调动起广大职工的积极性，牢固树立“安全第一”的理念；从而圆满的完成了2007年全年的安全生产工作。 认真履行工作许可制度是为了进一步加强工作责任感，保障工作的顺利进行。

任劳任怨，做到思想到位、措施到位、管理到位明确责任，始终把“安全第一”的思想落实到各项工作中，负责落实完成了各项安全措施、准确无误的办理工作票的许可和终结手续。对每个工作都做到认真审查工作的内容、施工地段、线路名称、线路杆号；每次工作都认真审查工作票所列安全措施是否正确、完备；是否符合现场条件，并完成施工现场的安全措施。

对工作票有任何疑问 时，即使是很小的疑问，也都向工作票签发人询问清楚，并做好详细补充。对线路停、送电及许可工作的命令做到清楚、正确的传达，并做好记录；认真核对工作票所有要求安全措施并报调度，接调度命令后准确无误的通知工作负责人许可工作，会同工作负责人检查停电范围内所做的安全措施，指明临近的带电部位，验明检修设备确无电压。

保质保量完成了各项工作任务，确保公司全年停电线路无差错。如果对您有帮助，给我的答案一个好评哦，亲，谢谢（请搜索进入应用“微问”里查看自己提出的问题并给出好评）。

电厂先进个人事迹

2008年度是个不平凡的年度，由于自然灾害、煤炭市场大幅涨价、经济形势日趋严峻等因素，给我公司的生产经营带来前所未有的困难。

单以建同志积极响应公司党政关于“团结一致，共克时艰”的号召，从严抓现场管理着手，保安全促经济。一、认真执行重大操作到位制，确保机组安全生产。

2008年，我公司机组共启停60次（含事故停机），供热系统启停（含切换）70次。单以建同志无论休息与否，无论白天黑夜，均到场指导运行人员调整操作，确保重大操作无事故。

7月26日下午，由于#4、#5锅炉频繁发生断煤现象，导致机组无法正常接带负荷，只能低负荷运行，使得汽机侧的轴封压力无法维持，机组真空持续下降。如果不采取有效措施，机组将由于低真空而被迫停机，在此紧要关头，单以建同志果断下令启动冷再供辅汽系统，该系统在135MW机组投产期间由于故障一直没能正常使用，经过该同志的审慎思考和运行人员的细致操作，该系统正常投入运行，遏制了机组真空下降的趋势并且还得到提高，有力的协同其他专业保证了机组的安全生产。

12月1日傍晚， #3锅炉由于结焦严重，已无法维持正常运行，随时可能被迫停机且需要紧急启动#1机组投入生产，而#1机组由于停用多时，能否正常启动尚属未知。正在家休息的他立即乘坐小夜班的班车来到现场，详细安排好#3机组的安全交代事项后又来到#1机组现场，组织汽机专业人员全面检查试验备用设备系统无误后及时启动相关设备，有力的保证了#1机组的顺利启动并网和#3机组的安全停运，一直忙碌到次日凌晨4时才回到办公室休息。

12月2日7时，由于#1机组高加系统存在管束轻微泄漏现象，导致高加没能及时投运，并且大量对外排汽。高加不能正常运行势必造成机组供电煤耗以及汽水损失率增加，该同志不顾疲劳，亲临现场，经过仔细判断和分析，指挥运行人员顺利的投入了高加系统。

二、强化技术管理，促安全保经济。该同志由于长期从事现场技术管理，对生产系统的运行状况胸有成竹，为了提高机组运行的安全性和经济性，他通过现场观察和分析计算并提出各种解决方案。

今年下半年，由于我公司供热规模的扩大，供热管网已经延伸至18公里外的马楼纸厂，如此长距离的供热，势必带来管道末端的积水问题，给供热安全带来隐患，如何保证安全供热成为一道技术难题。在二期供热管道安装阶段期间，单以建同志向供热办提出安装自动疏水器的建议得到采纳实施，在供热运行调整上，该同志提出低压高温供热的办法来指导运行，通过上述手段，有效地改善了远距离供热末端积水的难题。

今年二、三季度，由于环境温度较以往同期偏低，该同志安排运行人员维持了循环水泵小泵运行。仅此一项，使得该时段每台循泵耗电减少了200-300KWh，厂用电率较以往同期就下降了0.2%。

8月份，#2机组由于设备老化，磨损加剧，屡屡发生负荷摆动现象，摆动幅度在4-5MW之间。给运行调整带来困难，该同志和技术攻关小组其他同志一道深入现场认真分析，最终确诊为调节系统的传动部分因磨损而发生卡涩，经机组停机后处理负荷摆动现象得以彻底消除。

针对现场各系统不合理的地方该同志还提出不少合理化建议并得到公司采纳和实施。众所周知，#4、#5机组DEH系统的粗滤一直没有安装排空气门，这对粗滤清洗后投运带来了隐患，贸然投用，势必造成空气进入调节系统造成机组负荷大幅度摆动，甚至甩负荷，针对上述现象，单以建同志向有关部门提出在粗滤顶部安装排空气门的建议并得到采纳和实施，机组的安全生产得到了充分保证。

#3机组供热快关阀在起初安装时没有安装旁路门，快关阀打开时对供热管道的热冲击很大，长期以往，容易造成管道损伤，蒸汽外漏伤人，该同志经过现场研究，提出给快关门加装旁路门的建议并得到采纳实施，有效的改善了供热系统的安全性。另外，我公司#4、#5机组真空由于管理到位维护得当，真空严密性试验一直处于良好状态，根据相关数据计算和分析，单以建同志大胆地提出将#4、#5机组真空系统抽空气母管相串联的合理化建议，根据该方案，#4、#5机组正常运行时仅运行一台真空泵即可，每天可节约厂用电1800KWh。

按照#4、#5机组年运行5000小时计算，可节约厂用电约380000 KWh .经济效益相当客观，该建议已被公司采纳，并将在合适时机实施。三、革新技术培训，提高人员素质。

08年度，因我公司对外技术服务需要，运行岗位调整频繁，不少人员跨专业跨岗位，对新岗的设备和系统运行情况比较陌生，为了让这些人员尽快适应现场，满足安全生产的需要，单以建同志根据部门安排，认真开展岗位技术培训，在坚持以往的常规培训手段上还开展了“点题讲课”和“技术交流会”形式，技术交流会的着重点是针对影响当前135MW机组汽机专业安全经济运行的缺陷和重大操作的科学合理性进行讨论交流，讨论交流的重点议题包括：#5机组优化凝结水系统操作方式、保证机组满发稳发，合理调整#4、#5机组轴加多级水封水位以维持最佳真空，机组启停过程中重大操作的注意事项等。与会人员根据自己掌握的知识和实际操作经验各抒己见，相互交流，提出了相。

电厂先进个人事迹

2008年度是个不平凡的年度，由于自然灾害、煤炭市场大幅涨价、经济形势日趋严峻等因素，给我公司的生产经营带来前所未有的困难。

单以建同志积极响应公司党政关于“团结一致，共克时艰”的号召，从严抓现场管理着手，保安全促经济。一、认真执行重大操作到位制，确保机组安全生产。

2008年，我公司机组共启停60次（含事故停机），供热系统启停（含切换）70次。单以建同志无论休息与否，无论白天黑夜，均到场指导运行人员调整操作，确保重大操作无事故。

7月26日下午，由于#4、#5锅炉频繁发生断煤现象，导致机组无法正常接带负荷，只能低负荷运行，使得汽机侧的轴封压力无法维持，机组真空持续下降。如果不采取有效措施，机组将由于低真空而被迫停机，在此紧要关头，单以建同志果断下令启动冷再供辅汽系统，该系统在135MW机组投产期间由于故障一直没能正常使用，经过该同志的审慎思考和运行人员的细致操作，该系统正常投入运行，遏制了机组真空下降的趋势并且还得到提高，有力的协同其他专业保证了机组的安全生产。

12月1日傍晚， #3锅炉由于结焦严重，已无法维持正常运行，随时可能被迫停机且需要紧急启动#1机组投入生产，而#1机组由于停用多时，能否正常启动尚属未知。正在家休息的他立即乘坐小夜班的班车来到现场，详细安排好#3机组的安全交代事项后又来到#1机组现场，组织汽机专业人员全面检查试验备用设备系统无误后及时启动相关设备，有力的保证了#1机组的顺利启动并网和#3机组的安全停运，一直忙碌到次日凌晨4时才回到办公室休息。

12月2日7时，由于#1机组高加系统存在管束轻微泄漏现象，导致高加没能及时投运，并且大量对外排汽。高加不能正常运行势必造成机组供电煤耗以及汽水损失率增加，该同志不顾疲劳，亲临现场，经过仔细判断和分析，指挥运行人员顺利的投入了高加系统。

二、强化技术管理，促安全保经济。该同志由于长期从事现场技术管理，对生产系统的运行状况胸有成竹，为了提高机组运行的安全性和经济性，他通过现场观察和分析计算并提出各种解决方案。

今年下半年，由于我公司供热规模的扩大，供热管网已经延伸至18公里外的马楼纸厂，如此长距离的供热，势必带来管道末端的积水问题，给供热安全带来隐患，如何保证安全供热成为一道技术难题。在二期供热管道安装阶段期间，单以建同志向供热办提出安装自动疏水器的建议得到采纳实施，在供热运行调整上，该同志提出低压高温供热的办法来指导运行，通过上述手段，有效地改善了远距离供热末端积水的难题。

今年二、三季度，由于环境温度较以往同期偏低，该同志安排运行人员维持了循环水泵小泵运行。仅此一项，使得该时段每台循泵耗电减少了200-300KWh，厂用电率较以往同期就下降了0.2%。

8月份，#2机组由于设备老化，磨损加剧，屡屡发生负荷摆动现象，摆动幅度在4-5MW之间。给运行调整带来困难，该同志和技术攻关小组其他同志一道深入现场认真分析，最终确诊为调节系统的传动部分因磨损而发生卡涩，经机组停机后处理负荷摆动现象得以彻底消除。

针对现场各系统不合理的地方该同志还提出不少合理化建议并得到公司采纳和实施。众所周知，#4、#5机组DEH系统的粗滤一直没有安装排空气门，这对粗滤清洗后投运带来了隐患，贸然投用，势必造成空气进入调节系统造成机组负荷大幅度摆动，甚至甩负荷，针对上述现象，单以建同志向有关部门提出在粗滤顶部安装排空气门的建议并得到采纳和实施，机组的安全生产得到了充分保证。

#3机组供热快关阀在起初安装时没有安装旁路门，快关阀打开时对供热管道的热冲击很大，长期以往，容易造成管道损伤，蒸汽外漏伤人，该同志经过现场研究，提出给快关门加装旁路门的建议并得到采纳实施，有效的改善了供热系统的安全性。另外，我公司#4、#5机组真空由于管理到位维护得当，真空严密性试验一直处于良好状态，根据相关数据计算和分析，单以建同志大胆地提出将#4、#5机组真空系统抽空气母管相串联的合理化建议，根据该方案，#4、#5机组正常运行时仅运行一台真空泵即可，每天可节约厂用电1800KWh。

按照#4、#5机组年运行5000小时计算，可节约厂用电约380000 KWh .经济效益相当客观，该建议已被公司采纳，并将在合适时机实施。三、革新技术培训，提高人员素质。

08年度，因我公司对外技术服务需要，运行岗位调整频繁，不少人员跨专业跨岗位，对新岗的设备和系统运行情况比较陌生，为了让这些人员尽快适应现场，满足安全生产的需要，单以建同志根据部门安排，认真开展岗位技术培训，在坚持以往的常规培训手段上还开展了“点题讲课”和“技术交流会”形式，技术交流会的着重点是针对影响当前135MW机组汽机专业安全经济运行的缺陷和重大操作的科学合理性进行讨论交流，讨论交流的重点议题包括：#5机组优化凝结水系统操作方式、保证机组满发稳发，合理调整#4、#5机组轴加多级水封水位以维持最佳真空，机组启停过程中重大操作的注意事项等。与会人员根据自己掌握的知识和实际操作经验各抒己见，相互交流。

电厂先进个人事迹材料

张同志于1978年11月出生于江西新余，中共党员，大学本科学历。

1998年7月毕业后到江西丰长油脂有限责任公司工作，从事企业并购，恢复生产和总经理办公室工作。1999年11月到江西丰城发电有限责任公司工作，由于他勤奋好学，很快从一名普通的巡检员成长为一名机、炉、电全能值班员，并且很快提拔为机组长，负责发电机组运行的全面工作，是丰电公司的技术能手和生产骨干。

同志同时还担任发电部团支部书记，他热爱团青工作，关心青年，服务青年，使团青工作与发电运行工作紧密结合，让鲜红的团旗在发电运行生产一线高高飘扬。 一、潜心钻研技术，立足岗位奉献青春 发电厂是一个技术和人才密集的地方。

到丰电公司工作后，同志就来到发电厂的核心部门发电部集控室，他刻苦学习，虚心向老师傅请教，从基层一线做起，很快就成长为全面掌握汽机、锅炉、电气专业的全能值班员。在工作中，同志十分善于开动脑筋，为发电机组的安全运行和节能降耗出谋划策，提出了许多切实可行的合理化建议，取得了很好的经济效益，是丰电公司的安全标兵和节能模范。

他多次发现设备安全隐患和果断处理异常事故，避免了设备损坏和异常事故的扩大，为丰电公司发电机组的稳定运行发挥了重要作用。他参与研究实施的锅炉等离子点火技术在丰电公司成功应用，在全国300mw机组首次实现了无油点火，每年可节约燃油60吨，其成功经验得到国家有关部委和国家电力公司的认可，全国各大发电厂纷纷到丰电公司取经，得到广泛推广和应用。

同志在生产一线积累了丰富的工作经验，编写了大量的工作规程、生产案例和学习资料，指导发电安全生产和经济运行工作，同时也供新学员学习，具有很高的价值。管理出效益，在他的带领下，丰电公司发电部开发了“机组经济运行指标竞赛”管理程序和竞赛办法，极大的提高了各班组工作的积极性，降低了发电煤耗，取得了显著的经济效益。

二、竭诚服务青年，热血谱写青春赞歌 丰电公司是华中地区最大的火力发电厂，是江西电网的骨干电厂，同时也是年轻人较多的电厂。同志一直十分热爱团青工作，自入厂以来就积极参与公司的各项团青活动，又擅长组织各种活动，在年轻人中有着广泛的号召力和凝聚力，起担任发电部团支部书记，青年文明号创建负责人，青年突击队队长。

发电部是丰电公司最大的一个部门，年轻人多，思想活跃。同志将团青工作与发电运行有机的结合起来，充分发挥广大团员青年的聪明才智，开展了大量的文明创建和劳动竞赛工作，为公司的改革与发展作出了突出贡献。

作为省级青年文明号集体“燃运程控室”的负责人，他组织号手们每月清理煤场的“三块”（石块、木块、铁块）达5吨多，有效的防止了锅炉制粉系统设备的损坏和锅炉熄火现象的发生，为公司每月减少经济损失达10万多元。他还在发电部主页上开辟了团员之家，组织各班组进行“机组安全运行无超温”和机组经济指标竞赛等活动，取得了显著的效果，有效的控制了锅炉爆管停机现象的发生，得到公司领导和兄弟电厂的赞赏。

他还在发电部团支部成立锅炉、汽机、电气三个专业技术小组，负责攻克技术难题和培训新学员，让团员青年成为技术能手，成为导师带徒的典范。由于工作突出，成绩显著，发电部团支部被评为省国资委先进团支部，发电部集控室青年文明号也被命名为省级青年文明号。

作为丰电公司“青年突击队”的负责人，同志总是带领青年突击队出现在最关键的时候和最需要的地方，在公司的大修现场，在迎峰渡夏的烈日下，在煤场塌方的时候，鲜艳的团旗和青年突击队队旗总是在高高飘扬。在丰电公司二期工程两台机组投产发电冲刺168的时候，同志带领青年突击队在现场轮流加班，不间断的调试发电设备，为机组的顺利投产发电起到了重要作用。

今年年初，南方遭遇了罕见的冰雪灾害，电力设施受到严重破坏，丰电公司也开展了“抗冰灾、保发电”的战役。能否保住江西电网，能否保住负荷中心南昌供电，考验丰电公司的时候到了。

1月28日，由于从生活区通往厂区的道路结冰严重，上班的交通车被堵在公路上，接班的同事全部被困在车上不能来接班，同志带领全班组员工坚守岗位24小时，且排除多处险情，保住了丰电机组的安全运行，成为冰雪灾害时期全省唯一没有发电机组停运的电厂。他又顾不上家里还不到一岁的双胞胎女儿，带领青年突击队，将队旗插在了发电生产一线，七天七夜没有离开发电生产一线，及时排除各种险情，保证了机组的稳定运行，为丰电公司实现“不因冰雪灾害停机，不因冰雪灾害停电”的目标做出了突出贡献，为江西电网的稳定运行和南昌负荷中心的可靠供电发挥了重要作用，受到江西省投资集团公司和江西省委省政府领导的高度赞赏，同志也被评为“抗冰灾、保发电”先进个人，其所在的班组被评为“抗冰灾、保发电”先进集体。

安全先进个人事迹材料

**同志，男，**岁，中共党员，现任***公司安全生产科科长，**同志认真工作，做为一名党员，**同志深知安全生产的重要性，在生产工作中，他牢记岗位职责，推进企业安全生产工作，自**同志任职以来，***公司三年来未出现重大安全生产事故，200*年，***同志被公司授予****称号。

一、安全生产重要意义 在企业的社会生产活动中，安全就是形象、安全就是发展、安全就是需要、安全就是效益的观念正在被职工广泛接纳，被企业高度重视。如何坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。

***同志凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，他在公司积极营造安全文化氛围，为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。在实际工作中，**同志是从树立以人为本的理念入手，切实抓好广大职工的思想、行为、技能等方面。

使广大职工在思想认识上深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神加强公司的建设，增强公司的创造力、凝聚力和战斗力。200*年，在***同志的建议下，公司全面推行党建工作质量管理体系，把党建工作融入到安全管理工作中来，结合实际工作“靠制度管人，按程序办事”按照“四化、五精”要求完成工作任务，做为基层生产一线的党员，***同志在工作中结合本单位实际，不论是遵守规章制度、业务学习、技术培训、按章操作和标准化作业中都做出表率，切实起到共产党员的先锋模范作用。

二、安全思想教育宣传员 ***同志深入推进安全文化建设，利用各种形式在公司广泛开展安全宣传教育，不断增强和提高职工的安全生产意识。***同志首先把“安全第一，预防为主”的安全生产方针宣传到位、落实到位，他把上级制定的安全目标措施执行到位。

在安全意识培训方面，***同志坚持不懈地进行安全文化理念引导和塑造，使“保安全”成为广大员工的共同追求与岗位的自觉实践，营造良好的安全文化氛围，形成了人人替安全着想，人人对安全负责、人人为安全努力的局面。再通过对员工相关安全知识多层次、多形式的安全教育、培训地长期进行，目的是促进员工的安全意识和综合技能的提高。

为了做好宣传教育工作，***同志积极熟悉本岗位的安全知识，从思想、行为上有效预防“三违”现象，减少事故的发生。加强安全文化宣传和企业思想政治工作。

因为这些文化和思想都是以人为本，都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，力求在最大限度地调动职工的积极性和主动性。另外，他开好班前会，从而加强安全思想教育，通过这些方式，***同志成功的对当班人员进行了班前安全确认和班前安全教育、现场作业安全提醒，有效的促进公司日常的安全生产工作。

***同志在职工中进行安全理念的宣灌、渗透，充当一名义务的安全宣传员。他通过理念的灌输，让大家知道：1、安全是一种观念。

观念决定行动，观念指导行动。没有安全观念的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。

2、安全是一种态度。态度影响安全，态度促进安全，有的人对安全态度不端正，心存侥幸，忽视安全制度，认为没有那么严重，事故不会发生，对安全生产监管部门的整改要求，态度消极，能拖则拖，能敷衍则敷衍。

要知道，一个小小的差错就是巨大的隐患，一个小小的疏忽，就能让生命处于险境。只有始终灌输“安全第一”的思想，做到严、勤、细、实，严格按安全规程办事，对安全生产的每一个环节都检查到位，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细节，才可以消除安全隐患，避免事故的发生。

3、安全是一种责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导再三的叮嘱，源自于同事友情的提醒，源自于企业的发展与兴旺。

有了这个责任才能认真地做好每一项工作，才能不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。（责任编辑：admin）。

火力发电厂煤场管理先进个人材料怎么写,有没有范文

同志于1978年11月出生于XX新余，中共党员，大学本科学历。

1998年7月毕业后到XX丰长油脂有限责任公司工作，从事企业并购，恢复生产和总经理办公室工作。1999年11月到XX丰城发电有限责任公司工作，由于他勤奋好学，很快从一名普通的巡检员成长为一名机、炉、电全能值班员，并且很快提拔为机组长，负责发电机组运行的全面工作，是丰电公司的技术能手和生产骨干。

同志同时还担任发电部团支部书记，他热爱团青工作，关心青年，服务青年，使团青工作与发电运行工作紧密结合，让鲜红的团旗在发电运行生产一线高高飘扬。一、潜心钻研技术，立足岗位奉献青春发电厂是一个技术和人才密集的地方。

到丰电公司工作后，同志就来到发电厂的核心部门发电部集控室，他刻苦学习，虚心向老师傅请教，从基层一线做起，很快就成长为全面掌握汽机、锅炉、电气专业的全能值班员。在工作中，同志十分善于开动脑筋，为发电机组的安全运行和节能降耗出谋划策，提出了许多切实可行的合理化建议，取得了很好的经济效益，是丰电公司的安全标兵和节能模范。

他多次发现设备安全隐患和果断处理异常事故，避免了设备损坏和异常事故的扩大，为丰电公司发电机组的稳定运行发挥了重要作用。他参与研究实施的锅炉等离子点火技术在丰电公司成功应用，在全国300mw机组首次实现了无油点火，每年可节约燃油60吨，其成功经验得到国家有关部委和国家电力公司的认可，全国各大发电厂纷纷到丰电公司取经，得到广泛推广和应用。

同志在生产一线积累了丰富的工作经验，编写了大量的工作规程、生产案例和学习资料，指导发电安全生产和经济运行工作，同时也供新学员学习，具有很高的价值。管理出效益，在他的带领下，丰电公司发电部开发了“机组经济运行指标竞赛”管理程序和竞赛办法，极大的提高了各班组工作的积极性，降低了发电煤耗，取得了显著的经济效益。

二、竭诚服务青年，热血谱写青春赞歌丰电公司是华中地区最大的火力发电厂，是XX电网的骨干电厂，同时也是年轻人较多的电厂。同志一直十分热爱团青工作，自入厂以来就积极参与公司的各项团青活动，又擅长组织各种活动，在年轻人中有着广泛的号召力和凝聚力，起担任发电部团支部书记，青年文明号创建负责人，青年突击队队长。

发电部是丰电公司最大的一个部门，年轻人多，思想活跃。同志将团青工作与发电运行有机的结合起来，充分发挥广大团员青年的聪明才智，开展了大量的文明创建和劳动竞赛工作，为公司的改革与发展作出了突出贡献。

作为省级青年文明号集体“燃运程控室”的负责人，他组织号手们每月清理煤场的“三块”（石块、木块、铁块）达5吨多，有效的防止了锅炉制粉系统设备的损坏和锅炉熄火现象的发生，为公司每月减少经济损失达10万多元。他还在发电部主页上开辟了团员之家，组织各班组进行“机组安全运行无超温”和机组经济指标竞赛等活动，取得了显著的效果，有效的控制了锅炉爆管停机现象的发生，得到公司领导和兄弟电厂的赞赏。

他还在发电部团支部成立锅炉、汽机、电气三个专业技术小组，负责攻克技术难题和培训新学员，让团员青年成为技术能手，成为导师带徒的典范。由于工作突出，成绩显著，发电部团支部被评为省国资委先进团支部，发电部集控室青年文明号也被命名为省级青年文明号。

电厂先进个人事迹材料

在网上找的一篇： 马达同志事迹材料 马达同志1998年毕业于上海海运学院运输经济国际金融专业，随即加入中远集装箱运输有限公司，在近10年的工作中，该同志始终保持着旺盛的工作热情，积极投身于集装箱运输事业中，在本职岗位上一直有着比较突出的表现，是大家公认的岗位能手。

工作伊始，适逢中远集运总部搬迁上海，成立中远集装箱运输有限公司，和许多70年代出生的大学毕业生一样，马达同志以一种时代青年固有的激情投入到工作中去，从非所学的财务会计工作开始，一步一个脚印汲取着知识和经验。也许许多人对财务工作在内心深处不以为然，但一旦投入其中，你会发现财务工作十分重要，因为现代企业管理的核心是财务管理。

从财务角度来审视业务更具有经济性和可行性。从1998年到2005年的7年中，马达同志在财务会计的岗位上，对船舶租赁、保险、船舶固定成本计划分析、关联交易等方面狠下工夫，掌握了许多业务知识，并结合积累的财务知识和所学的专业知识，为公司在成本控制和节支上做出了一定的贡献。

随着中国远洋H股和A股成功上市，财务管理工作必然要适应监管机构的复杂要求，而资金运营管理又成为重中之重。为此，中远集运财务部强化了资金运营管理工作，成立了资金运营部。

由于表现比较突出，加之所学的国际金融专业，马达同志被调到资本运营的新的岗位上。众所周知，远洋运输行业是资金密集行行业，又是国际性跨国经营的行业，资金管理、外汇管理、金融债务管理等方面是否到位、有效十分重要，甚至在某种程度上决定着企业的竞争力和生存空间。

为此，在资金运营领域，国际和国内经营环境对此提出了更高的要求。马达同志在踏上新的岗位后，能够积极转变角色，不断加强学习，在中远集运资金运营工作上取得一定的成绩。

具体表现在对中远集运财务费用的控制、贷款结构的优化、船舶的融资安排以及对金融环境对公司经营的动态分析等方面上，特别是在2007年度表现比较突出。 第一、财务费用节支效果明显 1、利用人民币升值的形势，优化贷款结构，共计利用近3亿元美元将公司人民币贷款和短期融资券全部置换成美元贷款，获取汇兑收益。

2、在公司领导的直接支持下，对中国远洋38亿委托贷款通过利用光大银行进行无风险的高收益操作，获得了较高的利息收入。 3、通过与银行艰苦谈判，使得美元贷款利率中的Margin部分从55bp降低到40-45bp的水平上；同时，通过与花旗银行签订1亿美元3年期循环贷款协议，利用该低利率贷款置换高利率贷款，节约财务费用。

4、利用金融衍生产品，由中国远洋操作USD2,000万美元利率掉期交易，降低利息支出。 在公司领导和各级领导的支持和指挥下，通过多种手段和措施，使得公司财务费用节约了约1亿元人民币，体现了“增收节支”的企业管理要求。

第二、优化贷款结构，规避偿债风险，应对国内外融资环境风云突变 从2007年度下半年开始，国际金融环境开始风云突变。美国次贷危机爆发和国内紧缩货币政策的实施，使得融资环境不断恶化。

在集团和中国远洋的指导下，中远集运在金融环境变化之前，根据企业的实际情况，采取了一系列具有前瞻性的动作和措施。不但将人民币贷款全部置换成为美元贷款，更加重要的是将大部分美元贷款的期限结构从小于等于1年调整为3年，即从短期贷款调整为长期贷款。

马达同志和他的团队协同操作，在本职岗位上发挥出了应有作用。因为这些动作和措施的采用，在事后的今天来评价具有十分重要的意义。

一方面中远集运贷款的成本得到了有效降低，另一方面使中远集运贷款的到期日得到了延后，部分避免了中远集运在2008年度和今后两年需偿还贷款所不得不面对的成本过高、甚至无款可贷的局面。举例来讲： 1、在中国远洋的带领下，马达同志参与了花旗银行1亿美元三年期循环信用银团贷款的谈判和后续的全部操作。

在该CASE的整个运作过程中，从对合同条款的逐项谈判、协议的签署，到贷款时点提取的技术选择等，体现了该同志认真、具有一定业务水平和工作经验的青年风貌。该CASE是中远集运第一次以自身为主体进行的银团贷款，而且是第一次与外资银行进行合作的案例。

通过该案例，一方面使中远集运的债务成本得到有效降低，另一方面也提高了资金运营团队的业务水平，为中远集运在融资领域上积累了经验。 2、及时抓住了中国银行上海分行1.1亿美元三年期贷款，使利率水平降低为Libor+43.3bp，并将部分美元债务时间结构从1年展期为3年。

从上述两个例子可以看出，若当时集团、中国远洋未给予中远集运指导和支持，中远集运未进行具有前瞻性的操作，则中远集运在2008年不得不面对银行坐地起价，甚至无款可贷、要求提前还款的被动局面，中远集运的资金将面临重大压力。 第三、采取多种手段，合理规避汇率风险，增加收益 利用中远集运资金结构多币种的优势，对资金采取及时结汇、先结后购、合理换汇等手段，赚取汇兑收益。

由于中远集运境外GOLDEN现金管理系统共归集有13种货币，各币种的资金收入量及支出需求存在有较大差异，因此日常有大量的换汇操作。在中国远洋的大力。