1.有句谚语怎么说来着

量小非君子，无毒不丈夫。

人不可貌相，海水不可斗量。

若要人不知，除非己莫为。

良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。

狭路相逢勇者胜。

笑一笑，十年少；愁一愁，白了头。

擒贼先擒王。

路遥知马力，日久见人心。

女人嫁汉，穿衣吃饭。

王气垫，气垫王，为卖气垫到处忙。

蜂采百花酿甜蜜，人读群书明真理。

刀不磨要生锈，人不学要落后。

世上无难事，只怕有心人。

谚语是广泛流传于民间的言简意赅的短语，多数反映了劳动人民的生活实践经验，而且一般都是经过口头传下来的。它多是口语形式的通俗易懂的短句或韵语。

人们生活中常用的现成的话。谚语类似成语，但口语性强，通俗易懂，而且一般都表达一个完整的意思，形式上差不多都是一两个短句。谚语内容包括极广，有的是农用谚语，如"清明前后，栽瓜种豆"；有的是事理谚语，如"种瓜得瓜，种豆得豆"；有的属于生活上各方面的常识谚语，如"饭后百步走，活到九十九"。类别繁多，数不胜数。

谚语跟成语一样都是语言整体中的一部分，可以增加语言的鲜明性和生动性。但谚语和名言是不同的，谚语是劳动人民的生活实践经验，而名言是名人说的话。

2.有时候细节决定成败的谚语怎么说

失之毫厘，差之千里

一步不慎，满盘皆输

细节决定成败名言：

1、细节决定成败。

2、成功是细节之子。

3、关注细节，成就大事。

4、要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。

5、成大业若烹小鲜，做大事必重细节。

6、机会往往隐藏在细节之中。

7、奥秘全在细微处。

8、职场箴言：天下大事，必做于细。

9、不放过任何细节。

10、小事成就大事，细节成就完美。

11、细节源于态度，细节体现素质。

12、细节的实质是认真的态度和科学的精神。

13、职场箴言：把小事做细，把细事做透。

14、1%的错误会带来100%的失败。

15、一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。

3.什么叫行政谚语

它是对传统行政学的批判。

西方行政学界在20世纪2、30年代普遍认为行政学是一门科学，传统行政学家们曾提出一些至今仍为许多行政学者所提到的行政原则。西蒙认为，传统行政学家所提出的每一条行政原则都可以找到另一条看来同样合理的原则，虽然这两条原则导致相反的意见，但是在理论上我们却不能指出哪一条原则是正确的，因此，这些原则如同一般的谚语，虽然他们相互矛盾，但是它们彼此却可以并行不悖，所以这些“行政原则”并非真正的科学原则，他们只能被称之为“行政谚语”（Proverbs），够不上原则着个头衔。

传统的行政学研究方法既然只能得到谚语，而不能得出行政原则，因此在研究方法上就必需寻求新的途径，即只有提出新的研究方法才能建立真正的行政原则，这便是西蒙将传统的行政原则称之为行政谚语的真实含义所在。 西蒙专门以人们常常谈到的“专业分工”、“统一指挥”、“控制幅度”和“根据目标、程序、服务对象、地点划分组织”等四项原则作了具体阐释。

分工原则：分工只是群体工作的本质，组织不论效率如何均需分工，因为两个人不能在同一时间、同一地点做同一项工作，分工只不过是不同的人在同一时间做不同的工作而已，所以分工并不是有效行政的条件；与此同时，专业分工原则与统一指挥原则也是相冲突的。根据前一条原则，学校的会计部门便应该听从其专业上级的指挥，而按照后一条原则，它则应该听从校长的指挥。

在他看来，真正的统一指挥在任何行政组织中事实上都从不存在。 控制幅度原则：该原则显然与另一条人们常提到的组织层次应该力求减少的原则相冲突，缩小控制幅度势必会增加组织层次，同时提出控制幅度数为5、6或任何数字都是缺乏一定理由的。

部门划分：按照目标、程序，服务对象、地点划分组织的原则本身就是相互冲突的而且也没有明确的分辨标准，根据目标划分组织就必须牺牲按照过程、服务对象、地点划分组织的好处。 例如，某市政府的主要机构如民政局、教育局、建设局等是按照工作目标所划分的组织，各局都需要各种相同的总务、会计、统计、普通行政人员等，服务对象都是该市区的全体市民，当然也就失去了根据程序（即按照专业技术）、服务对象或地点划分组织的优点。

再从另一个观点来看，该市的这种依据工作目标而划分的组织同时也都可以被视为是按照程序划分的组织，因为建设、教育等也可以说是达到市政府为市民服务这一总目标的各种方法，因此，一个组织到底属于上述四种组织中的哪一种，这取决于从哪一种观点来看，仅就组织本身则很难说它们绝对属于其中的哪一种组织。

4.部门这样分配我是否合理

是福还是祸，相对来说是你自己的主观判断。但这种情况，从公司管理者的角度来看，通常应该是对你有较高的信任度，才会安排你作为某个部门的管理人员主持工作。

当然，你在新部门新岗位应该以新的高度来对待工作。比如你以前只是精英部门的一员，你要做的工作、要实现的目标可以依靠精英团队来完成，但是新部门里，由于整体水平相对低一些，你应该首先致力于提升团队的工作能力，把你作为精英的技能和经验传授给大家。另外，以前你可能是受别人管理，但是现在你是要管理别人，所以，你的角色会从一名技术或业务骨干，转变成一名管理者，所谓术业有专攻，你应该在提升自己的管理能力上多下功夫，多学习管理知识，多向有经验的管理人员讨教，这样你才可以把新部门管理好，实现既定目标。同时，这样也会对自己的职业生涯有更宽广的路子和更高的提升。